การบริหารแบบลีน คือ การสร้างความมีประสิทธิภาพตลอดทั้งกระบวนการขององค์กร แต่ยังคงมีความสามารถในการตอบสนองคุณค่าที่เป็นความต้องการของลูกค้าได้ในระดับเป้าหมายสูงที่สุดขององค์กร การประยุกต์ใช้แนวคิดของลีนต้องเริ่มจากความเข้าใจในหลักการและเหตุผลสำคัญก่อน เพื่อให้เกิดการปรับเปลี่ยนตั้งแต่แนวความคิดไปจนถึงการปฏิบัติงานด้วยเครื่องมือที่เหมาะสม

วัตถุประสงค์ :

1. เข้าใจแนวคิดและความสำคัญของลีน

2. สามารถวิเคราะห์ปัญหาและแนวทางการแก้ไขด้วยแนวคิดของลีนได้

3. สามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ได้ในองค์กรให้เกิดประสิทธิภาพได้ช

1. แนวคิดลีนและความรู้เบื้องต้น (Lean Concept)

2 ประโยชน์และความสำคัญ (What are the benefits of Lean)

3. ลีนสร้างคุณค่าของกิจการได้อย่างไร (Value Chain)

3. การชี้วัดความสำเร็จของกิจการ (Lean KPI)

4. การวิเคราะห์ปัญหากิจการในปัจจุบัน (Identifying and Verifying Causes)

5. อะไรคือความสูญเปล่าของกิจการ (7-Wastes and Non-Value-Added)

6. หลักการประยุกต์ใช้เครื่องมือในการเสริมสร้างประสิทธิภาพกิจการ

    (ทฤษฎี + Work Shop:ตัวอย่างการวิเคราะห์ปัญหาและการแก้ไข)

· เครื่องมือที่ใช้ในการแก้ปัญหาในกิจการ

· Kaizen การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement)

· การบริหารคุณภาพด้วยเทคนิคทางวิศวกรรม 5S, 7QC tools

· จัดการสินค้าคงคลัง (Inventory Management)

· การบริหารการจัดซื้อและวางแผนการผลิต (Purchasing and Production Planning)

· การลด Lead Time และกิจกรรมที่ไม่ก่อให้เกิดคุณค่า

7. บทสรุปความสำคัญและการนำไปประยุกต์ใช้ในองค์กร