การประเมินค่างานเพื่อบริหารคนบริหารงานให้เป็นเลิศ
รหัสหลักสูตร: 63374
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
“ค่าตอบแทนน้อยยังไม่เป็นปัญหาเท่าให้ค่าตอบแทนแบบไม่มีเหตุผล” คำกล่าวนี้เป็นเรื่องที่ค่อนข้างชัดเจนว่า การบริหารคนให้เกิดความยุติธรรมเป็นสิ่งสำคัญที่จะจูงใจผู้มีความสามารถให้เข้ามาและคงอยู่กับองค์กรมากกว่ามูลค่าของค่าตอบแทน เทคนิคหนึ่งที่ใช้เพื่อการบริหารให้เกิดความยุติธรรม คือ “การประเมินค่างาน” ซึ่งนอกจากจะเป็นวิธีการวิเคราะห์เพื่อให้สามารถจ่ายค่าตอบแทนและสวัสดิการได้อย่างเหมาะสมแล้ว ยังนำไปใช้ในเรื่องของการจัดสรรผลประโยชน์อื่นๆ การมอบหมายคนให้เหมาะกับงาน และการจูงใจและรักษาบุคลากรได้เป็นอย่างดีด้วย
หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อปูพื้นฐานในเชิงทฤษฎี และเชื่อมโยงไปจนถึงการลงมือปฏิบัติ พร้อมยกตัวอย่างโดยอาศัยกรณีศึกษาของบริษัทชั้นนำต่างๆ ในประเทศไทย
วัตถุประสงค์
มุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจ และสามารถนำแนวคิด และวิธีปฏิบัติมาใช้ให้เกิดผลได้จริง โดยภายหลังการอบรมผู้เรียนจะสามารถกำหนดหลักเกณฑ์และทำการประเมินค่างานได้เอง รวมทั้งสามารถนำผลประเมินที่ได้ไปใช้ในการจัดระดับชั้นงาน กำหนดค่าตอบแทนและสวัสดิการ รวมทั้งดูแลรักษาบุคลากรได้เป็นอย่างดี
§ เหตุผลและความจำเป็นที่ต้องประเมินค่างาน
§ พัฒนาการของการประเมินค่างาน
§ ศัพท์เทคนิคเกี่ยวกับการประเมินค่างาน
§ กระบวนการประเมินค่างาน
§ วิธีการประเมินค่างานวิธีต่างๆ : ข้อดีและข้อจำกัด
§ กรณีศึกษาของการใช้เครื่องมือประเมินค่างาน
§ การเลือกเกณฑ์การประเมินให้เหมาะสมกับบริบทและทิศทางของบริษัทตนเอง
§ การฝึกปฏิบัติ (Workshop)
§ การเชื่อมโยงผลประเมินกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์เช่น การจัดระดับชั้นงาน ความก้าวหน้าในสายอาชีพ และโครงสร้างเงินเดือน
กลุ่มเป้าหมาย เหมาะสำหรับบุคลากรที่ทำงานในด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์
วิธีการสัมมนา บรรยาย ระดมสมอง ฝึกปฏิบัติ และกรณีศึกษา