การวิเคราะห์และวางแผนอัตรากำลังคนเพื่อรองรับปัญหาแรงงานหลังวิกฤติโควิด-19
รหัสหลักสูตร: 64829
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการในการวางแผนกำลังคน และเทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลังอย่างมีระบบ
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการวิเคราะห์อัตรากำลังในรูปแบบต่าง ๆ และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้จริง
· ความหมายและความสำคัญของการวางแผนกำลังคน
· ความเชื่อมโยงแผนกำลังคน กับ แผนกลยุทธ์ขององค์กร
· การวิเคราะห์และทบทวนภารกิจองค์กร เพื่อกระจายภารกิจสู่หน่วยงานต่าง ๆ
· ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกำลังคนให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร
· กระบวนการ Strategic Management เพื่อการวิเคราะห์อัตรากำลังคนระดับองค์กร
Ø เทคนิคเชิงปริมาณ
Ø เทคนิคเชิงคุณภาพ
Ø Benchmarking
· การวิเคราะห์งานเพื่อกำหนดตัวชี้วัดงานและคุณสมบัติ (Specification) ที่เหมาะสม
· เทคนิคการวิเคราะห์ความต้องการอัตรากำลังคนทั้งด้าน Demand และ Supply
Ø การใช้ดุลพินิจในการวิเคราะห์ (Judgmental Methods)
Ø การใช้หลักทางคณิตศาสตร์ (Mathematical Methods)
Ø การใช้หลักทางวิทยาศาสตร์ (Scientific Methods)
· เกณฑ์การวิเคราะห์อัตรากำลังคนภายในหน่วยงาน
· การบริหารแผนกำลังคนใน 3 สถานการณ์ (คนเกิน คนขาด และพอดี)
· การวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคนในงานที่มีลักษณะเฉพาะ
· กรณีสายงานขาย
- เทคนิควิธีใช้งบประมาณฝ่ายขายเป็นฐาน
- เทคนิควิธีคำนวณปริมาณงานเป็นฐาน
- เทคนิควิธีใช้กำไรส่วนเพิ่มเป็นฐาน
· กรณีสายการผลิต เพื่อให้มีอัตรากำลังที่เหมาะสมตามแผนการผลิต
- ความสัมพันธ์ระหว่างแผนการผลิตกับอัตรากำลังคน
- โครงสร้างต้นทุนการผลิต
- Level Production with overtime and subcontract
- Chase Plan
- Level Production with back order as need
- การวิเคราะห์อัตรากำลังคนที่เหมาะสมสอดคล้องกับแผนผลิต
- การหาจุดเพิ่ม (ลด) อัตรากำลังคน และต้นทุนแรงงานที่เหมาะสม
· การควบคุมอัตรากำลัง
· การจัดการกับอัตรากำลังคนที่ด้อยคุณภาพ
· แนวทางแก้ไขปัญหาต่างๆ เกี่ยวกับกำลังคนในปัจจุบันและอนาคต
· Workshop :
- การวิเคราะห์งานโดยใช้ข้อมูลงานของบริษัทลูกค้า
- การวิเคราะห์ภาระงานตามแผนกลยุทธ์องค์กรของบริษัทลูกค้า
- การิเคราะห์อัตรากำลังคนของแต่ละหน่วยงานตามข้อมูลจริง