ในยุคแห่งความท้าทายขององค์กร หรือที่เราจะคุ้นหูกัน ไม่ว่าจะ ยุค 4.0 ยุค New Normal ผู้นำ หรือหัวหน้างานเป็นผู้ที่มีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนและบริหารจัดการ การดำเนินงานต่าง ๆ ภายในองค์กร และมีส่วนร่วมสำคัญกับความสำเร็จในองค์กรอย่างมาก ซึ่งผู้นำหรือหัวหน้างานต้องมีความเป็นภาวะผู้นำแบบมืออาชีพ มีการสร้างแรงจูงใจให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาที่จะเป็นใจในการปฏิบัติงาน กล่าวคือ ผู้นำนั้นมีหลายบทบาทซึ่งแต่ละบทบาทนั้นสัมพันธ์ต่อการเติบโตขององค์กรทั้งสิ้น ไม่ว่าจะเป็นด้านบริหารผลงาน หรือด้านพัฒนาทีมงาน (คน) ในการสร้างแรงจูงใจให้ผู้ทีมงานเต็มใจทำงานได้ตามที่มอบหมาย ในความเป็นผู้นำหรือหัวหน้างานที่เป็นมืออาชีพ คงไม่สามารถปฏิเสธได้ว่า คงไม่ได้ขึ้นมาบริหารทีมด้วยอายุงานหรือวัยวุฒิมากกว่าผู้อื่น หรือชำนาญในงานเพียงอย่างเดียว แต่ตำแหน่งงานหัวหน้างานจะต้องเก่งทั้ง เก่งงาน เก่งคน เก่งคิด เก่งพัฒนา โดยเฉพาะการเก่งคน ความสำเร็จไม่ได้สร้างมาด้วยตัวผู้นำเองจะต้องมีใต้บังคับบัญชาในการปฏิบัติงานตามเป้าหมายที่วางไว้

การพัฒนาภาวะผู้นำและหัวหน้างานและการสร้างแรงจูงใจให้กับทีมงาน จึงเป็นเรื่องจำเป็นอย่างยิ่ง ที่หัวหน้างานต้องมีการพัฒนาตัวเองอย่างเป็นระบบและสามารถนำไปพัฒนาองค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

วัตถุประสงค์

1. เพื่อผู้รับการอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจภาวะผู้นำในการปฏิบัติงานตามแนวทางองค์กร ไปสู่การพัฒนาตัวเองเพื่อความสำเร็จขององค์กรและการทำงานเป็นทีม

2. เพื่อผู้รับการอบรมเข้าใจ พัฒนาภาวะผู้นำและรู้เทคนิคการสร้างแรงจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชาได้

3. เพื่อนำทักษะการเรียนรู้ไปเป็นแนวทางปฏิบัติในการเป็นหัวหน้าที่ดี

1. เรียนรู้แนวคิด ความสำคัญ บทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบ ทัศนคติในเชิงบวกของภาวะผู้นำแบบมืออาชีพเพื่อนำสู่การปฏิบัติงาน

2. เรียนรู้คุณสมบัติของการเป็นหัวหน้างานที่ดีด้วยหลัก 4 เก่ง (เก่งงาน เก่งคน เก่งคิด เก่งพัฒนา)

3. เรียนรู้ผลกระทบ ความล้มเหลวของการไม่พัฒนาภาวะผู้นำของตนเองและคนในทีมหรือการไม่มีภาวะผู้นำที่ดี

4. เรียนรู้จิตวิทยาบริหารในหลักการพฤติกรรมศาสตร์ (DISC) เพื่อนำไปสู่การสร้างแรงจูงใจให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา

5. เรียนรู้ทักษะภาวะผู้นำที่จำเป็นต้องมี (must have) ของหัวหน้างานมืออาชีพในยุค 4.0

 ความถูกต้อง ซื่อสัตย์ จริยธรรม

 มีวิสัยทัศน์ในการมองภาพรวมของเป้าหมายองค์กรและสื่อสารได้ถูกต้อง

 มีแผนงานและเป้าหมายที่ชัดเจน

 การแก้ไขปัญหา และตัดสินใจอย่างสร้างสรรค์ ลดข้อขัดแย้ง

 เป็นบุคคลที่มีมนุษย์สัมพันธ์ที่ดีกับทุกส่วนงาน มีความยืดหยุ่นความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล

 การสื่อสารที่ดี ทั้งในรายงานผลงาน รับฟัง การสอนงาน การสื่อสารลงไปยังทีมงาน

 สร้างแรงจูงใจให้กับลูกน้องได้ดีเพื่อให้งานเป็นไปตามเป้าหมาย

 การยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น

 การให้ความร่วมมือกับทุกสถานการณ์ขององค์กร และการทำงานเป็นทีม

 เป็นนักแสวงหาความรู้ การพัฒนาตนเอง และทีมงานอย่างสม่ำเสมอ

6. เรียนรู้การสื่อสารแบบหลักการโค้ช (Coaching) การตั้งคำถามที่ดีเพื่อการเปลี่ยนแปลงและการ Feedback อย่างสร้างสรรค์ ในการสร้างบรรยากาศและแรงจูงใจในการทำงานของทีม

7. สรุปการเรียนรู้ และถาม ตอบ

กลุ่มเป้าหมาย ผู้จัดการ LEADER หัวหน้างาน

รูปแบบการสัมมนา

1. การบรรยายแบบมีส่วนร่วม 40 %

2. กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 60 %