ต้นทุนของแต่ละบริษัทมักจะเป็นค่าวัตถุดิบหรือค่าสินค้าถึง 60% ผู้ทีรรับผิดชอบดูแลการจัดซื้อวัตถุดิบหรือสินค้าจึงจําเป็นต้องกำหนดกลยุทธ์ในการจัดซื้อว่าจ้างให้ถูกต้องเหมาะสม ว่าของชนิดไหนควรซื้อกับซัพพลายเออร์รายใด ควรใช้ วิธีจัดซื้อแบบใด ซื้อรายเดียวหรือหลายรายอย่างไหนจะเหมาะสมกว่ากันควรจะคบซัพพลายเออร์รายใดแบบห่าง ๆ และรายใดควรคบอย่างใกล้ชิด รวมไปถึงวิธีเลิกคบซัพพลายเออร์อย่างถูกต้องหากจําเป็น นอกจากการนั้นจะต้องกําหนดกลยุทธ์ว่า การจัด ซื้อวัตถุดิบและสินค้าและการว่าจ้างบริการแต่ละชนิดนั้นควรเลือกใช้นักจัด ซื้อแบบไหนจึงจะเหมาะสม

 แผนกจัดซื้อจึงถือเป็นหัวใจขององค์กร การพัฒนาทักษะ ความเข้าใจถึงขั้นตอนการจัดซื้อที่ เหมาะสมจะทำให้องค์กรสามารถเติบโตไปได้ ด้วยต้นทุนที่เหมาะสมคุ้มค่า รวมถึงสามารถเพิ่มความสามารถในการแข่งขั้นในโลกธุรกิจที่ทุกวันนี้ มองเรื่องการลดต้นทุนเป็นปัจจัยหลัก ปัจจัยหนึ่ง

พนักงานในแผนกจัดซื้อส่วนมาก ไม่ได้จบสายตรงมาทางจัดซื้อ ทักษะการทำงานมักเกิดมาจากประสบการณ์ส่วนตัว การอบรมในองค์กรมักเป็นการสอนกันแบบ ไม่มีหลักเกณฑ์หากแต่อยู่ที่ วัฒนธรรมขององค์กรที่สั่งสมกันมา ซึ่งในหลายๆกรณีมักไม่สอดคล้องกับ การดำเนินธุรกิจขององค์กรในปัจจุบัน การทบทวนขั้นตอนการจัดซื้อใหม่เพื่อให้ทุกคนมีความเข้าใจที่ตรงกัน และทันเหตุการณ์นับเป็นเรื่องที่สำคัญ

1.เพื่อให้เข้าใจความหมายและขอบข่าย ลักษณะงานของ การจัดซื้อ

2.เพื่อให้เข้าใจขั้นตอน การจัดซื้ออย่างถูกต้อง เหมาะสม

3.เพื่อให้เข้าใจกลยุทธ์การเลือกใช้นักจัดซื้อให้เหมาะสมสําหรับการซื้อสินค้าหรือว่าจ้างบริการแต่ละประเภท

4.เพื่อให้เข้าใจระดับการจัดการในการวางแผนบริหารการจัดซื้อให้เหมาะสมกับองค์กร

09.00 – 10.30           ความหมายและขอบข่ายงานของ แผนกจัดซื้อ

                                 การจัดซื้อใน Supply chain

   Work shop (30 mins)

10.30 – 10.45           พักภาคเช้า

10.45 – 12.00           ขั้นตอนที่ถูกต้องของการจัดซื้อและการจัดการต้นทุนใน Supply Chain

   Work shop (30 mins)

12.00 – 13.00           พักรับประทานอาหาร

13.00 – 14.30           การจัดการในการวางแผนบริหารการจัดซื้อ

   Work shop (30 mins)

14.30 – 14.45           พักภาคบ่าย

14.45 – 15.30           การจัดการในการวางแผนบริหารการจัดซื้อเพื่อให้สอดคล้องกับฝ่ายอื่นๆในองค์กร

15.30 – 16.00           เทคนิคการเจรจาต่อรอง สำหรับฝ่ายจัดซื้อ

   Workshop เกมส์ เจรจาต่อรอง