หลักสูตร ผู้จัดการมือใหม่ปั้นได้ในยุค New Normal ( TOP MANAGER in New Normal ) Zoom

วัตถุประสงค์
   1. เพื่อให้เห็นความสำคัญ แนวคิด ทิศทางใหม่ๆ และความท้าทายของผู้จัดการมือใหม่ ในการบริหารจัดการความสามารถของตำแหน่งงานให้ตรงตามความต้องการของ องค์กร ลูกน้อง และเพื่อนร่วมงานอย่างมืออาชีพ
   2. เพื่อฝึก 7 ทักษะสำคัญของผู้จัดการให้ SMART ตามเป้าหมายของกระบวนการพัฒนา การเรียนรู้ขององค์กร (SMART : Specific, Measurement, Achievable, Realistic, Timely)
   3. เพื่อปรับปรุงการอัฟสกิล (Up Skills) ของผู้จัดการให้ทันการเปลี่ยนแปลงในยุค New Normal in Digital Disruption

หัวข้ออบรม

     1. ทำไมต้อง Up Skills & Re Skills ผู้จัดการมือใหม่ในยุค New Normal

     2. ความท้าทายในบทบาทหน้าที่ของผู้จัดการมือใหม่

     3. ความคาดหวังของลูกน้องกับการปั้นผู้จัดการมือใหม่

     4. ปัจจัยที่สำคัญต่อการ Up Skills & Re Skills ผู้จัดการมือใหม่     

                 - โมเดลการเรียนรู้พัฒนาผู้จัดการ 70 : 20 :10  (Model for Learning)

                 - การบริหารจัดการกระบวนการทำงาน (Work Process Management)

                 - การบริหารจัดการพัฒนาคน (People Management)

                 - WORKSHOP : การใช้เครื่องมือพัฒนาตำแหน่ง Manager Competency Assessment ในการออกแบบโมเดลการเรียนรู้ของตำแหน่งงาน

     5. 7 ทักษะกับผู้จัดการมือใหม่ ( 7 Skills for TOP Manager )

                - Interpersonal Skill (ทักษะการสร้างความสัมพันธ์)

                 - Communication & Motivation (ทักษะการสื่อสารและการจูงใจในการทำงาน)

                 - Organization & Delegation (ทักษะการจัดการและการมอบหมาย)

                 - Planning & Thinking (ทักษะการวางแผนและการมอบหมายงาน)

                 - Problem Solving & Decision Making (ทักษะการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ)

                 - Commercial Awareness (ทักษะการรอบรู้เชิงธุรกิจ)

                 - Coaching & Mentoring (ทักษะการสอนงานและการเป็นพี่เลี้ยง)

                 - WORKSHOP : ฝึกทักษะการบริหารจัดการทักษะของผู้จัดการมือใหม่ให้ SMART  ตามรูปแบบการเรียนรู้พัฒนาให้บรรลุความสำเร็จและวัดผลได้

     6. ผ่านด่านอัฟสกิล (Up Skill) ของผู้จัดการมือใหม่ปั้นได้ ให้ทันยุค New Normal in Digital Disruption

           6.1 โมเดลการพัฒนา 4 Soft Skills

                  - Leadership Skills

                  - Selling Skills

                  - Super Product Skills

                  - Digital Skills

           6.2 ปลดล๊อคทักษะการทำงานใน Platform ใหม่ๆ ให้ทันกับการเปลี่ยนแปลง

                  - Workplace

                  - Classroom

                  - Online

                  - Live

     7. สูตรพิเศษการหาแนวทาง ทิศทางการแก้ปัญหาในทำงานของผู้จัดการมือใหม่

                  - การเข้าถึงปัญหาขององค์กร (Approach)

                  - การจัดการวิธีการแก้ไขปัญหา (Process)

                  - การกำหนดเป้าความสำเร็จ (Goals)

   8. สรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา  

วิธีการฝึกอบรม – สัมมนา

เป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย

    - การบรรยาย

    - กิจกรรม และเกม     

    - การแสดงออก

    - กลุ่มสัมพันธ์  

    - การแสดงความคิด

    - ถาม/ตอบ

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร