ต้องยอมรับว่าการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันนั้นจำเป็นต้องมีเรื่องคนมาเกี่ยวข้องหรือเป็นส่วนหนึ่งของการทำงานเพื่อให้องค์กรสามารถขับเคลื่อนหรือสร้างผลกำไรให้กับองค์กร โดยปัญหาการบริหารเรื่องคนนั้นหากบริหารดีก็ย่อมส่งผลให้คนในองค์กรนั้นทำงานโดยปราศจากปัญหา หากมีปัญหาก็อาจเป็นส่วนน้อย หากบริหารคนไม่ดีก็ย่อมส่งผลทำให้องค์กรนั้นเกิดปัญหาต้องคอยจัดหาคนเข้าเพื่อเข้ามาทดแทนอยู่ตลอดเวลา

 ดังนั้นจากปัญหาดังกล่าวหลายองค์กรจึงฝากความหวังไว้กับหัวหน้างานเพื่อคอยช่วยสอดส่องดูแลลูกน้องหรือผู้ใต้บังคับบัญชาในการบริหารคน เพราะการบริหารคนในยุคปัจจุบันมิได้หมายความว่าจะเป็นหน้าที่ของฝ่ายบุคคลเพียงฝ่ายเดียว หัวหน้างานคือคนที่ใกล้ชิดกับลูกน้องมากว่าฝ่ายบุคคล ฉะนั้นหัวหน้างานจึงจำเป็นต้องรู้หลักในการบริหารคนอย่างไรเพื่อให้คนทำงานอย่างได้มีประสิทธิภาพเพื่อสร้างผลกำไรหรือเป็นไปตามเป้าหมายที่องค์กรคาดหวังไว้

วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมระดับหัวหน้างาน ผู้กำลังจะก้าวเป็นหัวหน้างานหรือผู้มีหน้าที่บริหารงานบุคคลได้รู้ถึงกระบวนการบริหารคน

2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมระดับหัวหน้างาน ผู้กำลังจะก้าวเป็นหัวหน้างานหรือผู้มีหน้าที่บริหารงานบุคคลเข้าใจในเรื่องบริหารงานบุคคล แล้วนำความรู้ที่ได้ไปปรับปรุงกระบวนการบริหารคนให้ดียิ่งขึ้น

2.การบริหารงานบุคคลต้องสอดคล้องกับนโยบาย ภารกิจขององค์กร

3.แนวคิดการบริหารคน ยุคเก่าและยุคใหม่

4.4 บทบาทของการบริหารบุคคลที่หัวหน้างานต้องมี

5.กลยุทธ์การบริหารงานบุคคล(HRM Strategy)

6.การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Planning : HRP)

7.การสรรหา (Recruit or Hiring Strategy)

8.การดูแลพนักงาน (Retention Strategy)

9.การสิ้นสุดการการจ้าง ( Retire Strategy)

10.กฎหมายแรงงานที่หัวหน้างานควรรู้

11.การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System)

12.การประเมินผลการปฏิบัติงาน ( Evaluation)

13.Workshop: การบริหารผลงานการปฏิบัติงาน