ยืนยัน HR for Non-HR กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (25 มิ.ย. 61) ดร.กฤติน
รหัสหลักสูตร: 54757
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
(HR FOR NON HR) วิทยากร: ดร.กฤติน กุลเพ็ง
วัตถุประสงค์
เพื่อให้ผู้บริหาร มีพื้นฐานความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์
เพื่อให้ทราบถึงความสำคัญและประโยชน์ของการนำระบบหรือเครื่องมือด้าน HR ไปใช้เพื่อบริหารคนในหน่วยงานอย่างเป็นระบบ
เพื่อให้มีความรู้ ความเข้าใจ และมีทักษะในการจัดทำและใช้เครื่องบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ
เพื่อให้สามารถนำระบบบริหารทรัพยากรมนุษย์ ไป IMPLEMENT ใช้จริงในหน่วยงานได้อย่างประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ
ความสำคัญของการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในระดับองค์กร หน่วยงาน ทีมงาน และตัวบุคคล
เหตุผลความจำเป็นของงาน HR ทีมีต่อผู้จัดการตามสายงานต่าง ๆ
บทบาทของงาน HR สำหรับผู้จัดการตามสายงาน และหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์
ความเชื่อมโยงเกี่ยวเนื่องในบทบาทของ LINE MANAGERและบทบาทของหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์
(สรรหา-พัฒนา-รักษาไว้-ใช้ประโยชน์)
มิติที่ 1 : การวางแผนอัตรากำลัง (MANPOWER PLANNING)
มิติที่ 2 : การสรรหาและคัดเลือก (RECRUITMENT AND SELECTION)
มิติที่ 3 : การพัฒนาพนักงาน (TRAINING & CAREER DEVELOPMENT)
มิติที่ 4 : การรักษาไว้ – การจูงใจพนักงาน (MOTIVATION SYSTEM)
มิติที่ 5 : การบริหารประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน (PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM)
มิติที่ 6 : การวางแผนพัฒนาอาชีพ (CAREER DEVELOPMENT)
MODERN HR TOOLS ที่องค์กรสมัยใหม่นิยมนำมาใช้กับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล
COMPETENCY และ KPI กับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล
EMPLOYEE ENGAGEMENT เพื่อความผูกพันและทุ่มเทกับองค์กร
TALENT MANAGEMENT กับการบริหารคนเก่งเพื่อความโดดเด่นขององค์กร
SUCCESSION PLAN เพื่อการเตรียมทายาทสืบทอดขององค์กร
การสรุปประเด็นการนำไปใช้