การทำงานในองค์กรจะให้เกิดผลสำเร็จโดยใช้กฎระเบียบ หรือข้อบังคับในการทำงานเพียงอย่างเดียวนั้นไม่ได้ ผู้บังคับบัญชา หรือผู้บริหารอาจมีความจำเป็นใช้ทั้งศาสตร์และศิลป์ในการบริหาร โดยบางสถานการณ์จำเป็นต้องใช้การจูงใจ การโน้มน้าวต่างๆ เพื่อกระตุ้นการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อให้ผลลัพธ์ของการทำงานออกมาตามเป้าประสงค์ขององค์กร

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

    1. เพื่อสร้างแนวคิดที่ดีในการทำงานร่วมกับผู้อื่นอย่างมีความสุข

    2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมปรับวิธีคิด วิธีทำ และจิตวิทยาในการสร้างความสุข การบริหารงานอย่างไรให้มีประสิทธิภาพ และเพิ่มประสิทธิผลของงาน

• เข้าใจตนเอง เข้าใจผู้อื่น เรียนรู้ความแตกต่าง 
• บทบาท และความรับผิดชอบระหว่างผู้บังคับบัญชา และผู้ใต้บังคับบัญชา 
• รูปแบบการปกครองผู้ใต้บังคับบัญชา 
• การวิเคราะห์ผู้ใต้บังคับบัญชา (SWOT) 
• การสร้างความสุขในที่ทำงาน 
• ทักษะผู้บังคับบัญชาในการใช้เทคนิคการจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา 
• การสื่อสาร การสร้างความสัมพันธ์ 
• การทำงานเป็นทีม 
• การตั้งเป้าหมายร่วมกัน 
• กรณีศึกษาจากวิทยากร