หลักสูตร การวางแผนกลยุทธ์ธุรกิจด้วย Business Model Canvas (BMC)

หลักการและเหตุผล

     BMC เป็นเครื่องมือเพื่อใช้ในการวางแผนกลยุทธ์ในการประกอบกิจการในภาพรวมว่าจะเป็นในเรื่องของการขาย การตลาด การผลิต บัญชีการเงินเข้าไว้ด้วยกันด้วยเพียงกระดาษแผ่นเดียวเพื่อสร้างมูลค่าและหา
โอกาสให้กับธุรกิจใหม่ๆ ให้กับผู้ประกอบการ

วัตถุประสงค์
   1. เพื่อให้กลุ่มผู้เข้าอบรมเข้าใจในเรื่องของการธุรกิจแบบง่ายผ่านกระดาษแผ่นเดียวด้วยเครื่องมือ Business Model Canvas
   2. เพื่อให้กลุ่มผู้เรียนนำเทคนิคและวิธีการการบริหารธุรกิจได้อย่างดีมีประสิทธิภาพ

หัวข้อการบรรยาย
   1. กรอบแนวคิดในการทำธุรกิจ
   2. การออกแบบวิสัยทัศน์ และพันธกิจ เช่น จะเป็นผู้น าด้านใด เป็นศูนย์กลาง เป็นพาร์ทเนอร์ เป็นต้น
   3. ความสำคัญของ BMC มาจากไหน ?
   4. กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับลูกค้า
           4.1 กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย (Customer Segment) ใครคือคนที่เราต้องการให้คุณค่า และใครคือลูกค้าคนสำคัญ
           4.2 คุณค่าที่องค์กรมอบให้ลูกค้า (Value Proposition) คุณค่าที่จะส่งมอบ ปัญหาอะไรที่ลูกค้าต้องการให้แก้ไขอะไรที่ทำให้ลูกค้าพอใจสินค้าและบริการอะไรที่ส่งให้แต่ละกลุ่มลูกค้า
           4.3 ช่องทางการเข้าถึงลูกค้า (Channels) ช่องทางการเข้าถึงลูกค้าเราต้องทำอย่างไร ทำอย่างไรจะรวมช่องทางได้ ช่องทางใดจะดีที่สุดและเหมาะสมแต่ละกลุ่มช่องทางใดต้นทุนต่ำสุด
           4.4 การสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า (Customer Relationship) ประเภทของความสัมพันธ์ความสัมพันธ์ใดบ้างที่ลงมือทำไปแล้วต้นทุนเท่าไหร่ในการสร้างความสัมพันธ์
           4.5 ประเภทของรายได้ (Revenue Stream) คุณค่าไหนที่ลูกค้ายอมจ่ายลูกค้าจ่ายอะไร จ่ายเท่าไหร่ รายรับของแต่ละช่องทางจากสินค้าและบริการ
   5. Workshop 1 กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับลูกค้า
   6. กิจกรรมภายในองค์กร
           6.1 การจัดสรรทรัพยากรที่ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ (Key Resources) ทรัพยากรหลักที่ใช้ในการตอบสนอง เช่น Man Money Material Machine Management
           6.2 กิจกรรมที่ต้องตั้งแต่สร้างจนถึงส่งมอบให้ลูกค้า (Key Point) กระบวนการผลิต การพัฒนาปรับปรุง นวัตกรรม และกิจกรมที่ต้องตอบสนองลูกค้า
           6.3 การสร้างเครือข่ายและหุ้นส่วนทางธุรกิจ (Partner Network) พันธมิตรหลักซัพพลายเออร์หลักทรัพยากรหลักที่มาจากพันธมิตรกิจกรรมหลักที่พันธมิตรกระท าให้
           6.4 ต้นทุนการสร้างและส่งคุณค่าให้ลูกค้า (Cost Structure) ต้นทุนอะไรที่สำคัญทรัพยากรหลักอะไรคือต้นทุนสูงสุดกิจกรรมหลักอะไรที่ต้นทุนสูงสุด
   7. Workshop กิจกรรมภายในองค์กร
   8. สรุปการเรียนรู้
รูปแบบการเรียนรู้
   - การบรรยาย
   - Workshop
   - และการอภิปรายกลุ่ม

ไทย

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร

ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:	SeminarDD Academy
ชื่อผู้ประสานงาน:	ผู้จัดงาน
เบอร์โทรศัพท์ :	097-474-6644