หลักสูตร การวางแผนกลยุทธ์ธุรกิจด้วย Business Model Canvas (BMC)
รหัสหลักสูตร: 66420
1
วันพฤหัสบดีที่ 16 พฤษภาคม 2567
เวลา 09:00 - 16:00 น.
2
วันศุกร์ที่ 13 กันยายน 2567
เวลา 09:00 - 16:00 น.
หากท่านต้องการโบร์ชัวร์หลักสูตรเพื่อนำเสนอ สามารถดาวน์โหลดไฟล์ PDF ได้ทันที Course Outline
หลักสูตรนี้สามารถจัดแบบ In-House Training (สอนเฉพาะองค์กรของคุณ) ได้ทั้งแบบ Onsite และ Online ขอใบเสนอราคา In-house Training
หลักการและเหตุผล
BMC เป็นเครื่องมือเพื่อใช้ในการวางแผนกลยุทธ์ในการประกอบกิจการในภาพรวมว่าจะเป็นในเรื่องของการขาย การตลาด การผลิต บัญชีการเงินเข้าไว้ด้วยกันด้วยเพียงกระดาษแผ่นเดียวเพื่อสร้างมูลค่าและหา
โอกาสให้กับธุรกิจใหม่ๆ ให้กับผู้ประกอบการ
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้กลุ่มผู้เข้าอบรมเข้าใจในเรื่องของการธุรกิจแบบง่ายผ่านกระดาษแผ่นเดียวด้วยเครื่องมือ Business Model Canvas
2. เพื่อให้กลุ่มผู้เรียนนำเทคนิคและวิธีการการบริหารธุรกิจได้อย่างดีมีประสิทธิภาพ
1. กรอบแนวคิดในการทำธุรกิจ
2. การออกแบบวิสัยทัศน์ และพันธกิจ เช่น จะเป็นผู้น าด้านใด เป็นศูนย์กลาง เป็นพาร์ทเนอร์ เป็นต้น
3. ความสำคัญของ BMC มาจากไหน ?
4. กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับลูกค้า
4.1 กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย (Customer Segment) ใครคือคนที่เราต้องการให้คุณค่า และใครคือลูกค้าคนสำคัญ
4.2 คุณค่าที่องค์กรมอบให้ลูกค้า (Value Proposition) คุณค่าที่จะส่งมอบ ปัญหาอะไรที่ลูกค้าต้องการให้แก้ไขอะไรที่ทำให้ลูกค้าพอใจสินค้าและบริการอะไรที่ส่งให้แต่ละกลุ่มลูกค้า
4.3 ช่องทางการเข้าถึงลูกค้า (Channels) ช่องทางการเข้าถึงลูกค้าเราต้องทำอย่างไร ทำอย่างไรจะรวมช่องทางได้ ช่องทางใดจะดีที่สุดและเหมาะสมแต่ละกลุ่มช่องทางใดต้นทุนต่ำสุด
4.4 การสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า (Customer Relationship) ประเภทของความสัมพันธ์ความสัมพันธ์ใดบ้างที่ลงมือทำไปแล้วต้นทุนเท่าไหร่ในการสร้างความสัมพันธ์
4.5 ประเภทของรายได้ (Revenue Stream) คุณค่าไหนที่ลูกค้ายอมจ่ายลูกค้าจ่ายอะไร จ่ายเท่าไหร่ รายรับของแต่ละช่องทางจากสินค้าและบริการ
5. Workshop 1 กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับลูกค้า
6. กิจกรรมภายในองค์กร
6.1 การจัดสรรทรัพยากรที่ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ (Key Resources) ทรัพยากรหลักที่ใช้ในการตอบสนอง เช่น Man Money Material Machine Management
6.2 กิจกรรมที่ต้องตั้งแต่สร้างจนถึงส่งมอบให้ลูกค้า (Key Point) กระบวนการผลิต การพัฒนาปรับปรุง นวัตกรรม และกิจกรมที่ต้องตอบสนองลูกค้า
6.3 การสร้างเครือข่ายและหุ้นส่วนทางธุรกิจ (Partner Network) พันธมิตรหลักซัพพลายเออร์หลักทรัพยากรหลักที่มาจากพันธมิตรกิจกรรมหลักที่พันธมิตรกระท าให้
6.4 ต้นทุนการสร้างและส่งคุณค่าให้ลูกค้า (Cost Structure) ต้นทุนอะไรที่สำคัญทรัพยากรหลักอะไรคือต้นทุนสูงสุดกิจกรรมหลักอะไรที่ต้นทุนสูงสุด
7. Workshop กิจกรรมภายในองค์กร
8. สรุปการเรียนรู้
รูปแบบการเรียนรู้
- การบรรยาย
- Workshop
- และการอภิปรายกลุ่ม
ดร.ภคพร กุลจิรันธร
อบรมสำหรับองค์กร (การเป็นผู้นำ / ผู้บริหาร)
วิทยากรผู้มีประสบการณ์ในการบริหารและ ทำ งานในบริษัทและองค์กรระหว่างประเทศ ของญี่ปุ่น มีความเชี่ยวชาญในวัฒนธรรมและ การทำ งานกับชาวญี่ปุ่นเป็นอย่างดี และยังมี ความสามารถด้านภาษาอังกฤษเป็นอย่างดี เยี่ยม ได้คะแนนสอบ TOEIC 985 จากคะแนน เต็มทั้งหมด 990 คะแนน
ไทย สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร
-
หลักสูตรนี้มีขั้นต่ำ 3 คน จึงจะสามารถเปิดอบรมได้
หากจำนวนผู้ยืนยันเข้าร่วมอบรม (รวมทั้งหมดจากทุกบริษัทที่สมัครเข้ามา) ไม่ถึงขั้นต่ำที่กำหนด สัมมนาดีดี ขอสงวนสิทธิ์ในการยกเลิก หรือเลื่อน วันอบรม
(สำหรับท่านที่ชำระเงินเข้ามาแล้ว และต้องการยกเลิกอันเนื่องมาจากการเลื่อนรอบ ท่านจะได้รับเงินคืนเต็มจำนวน)
** กรุณาตรวจสอบและยืนยันการเปิดอบรมจากหน้าเวป หรือจากเจ้าหน้าที่อีกครั้ง **
| ชื่อหน่วยงาน/บริษัท: | SeminarDD Academy |
| ชื่อผู้ประสานงาน: | ผู้จัดงาน |
| เบอร์โทรศัพท์ : | 097-474-6644 |
หากท่านต้องการสมัคร หลักสูตร การวางแผนกลยุทธ์ธุรกิจด้วย Business Model Canvas (BMC)
กรุณากดปุ่ม 'สมัครเข้าฟัง' ด้านล่างนี้
หลักสูตรนี้สามารถจัดแบบ In-House Training (สอนเฉพาะองค์กรของคุณ) ได้ทั้งแบบ Onsite และ Online ขอใบเสนอราคา In-house Training
Tags: หลักสูตร Business Model Canvas, Business Model Canvas, อบรม Business Model Canvas, หลักสูตร การวางแผนกลยุทธ์ธุรกิจด้วย Business Model, อบรม BMC, อบรม 2566
แจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
