โลกธุรกิจปัจจุบันเข้าสู่เศรษฐกิจยุคองค์ความรู้เป็นฐาน มีความก้าวหน้าของเทคโนโลยีและนวัตกรรมทำให้โลกแคบลง สิ่งที่องค์การประสบคือ การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ความผันผวน (VOLATILITY) ความไม่แน่นอน (UNCERTAINTY) ความซับซ้อน (COMPLEXITY) และความไม่ชัดเจน (AMBIGUITY) ซึ่งเรียกสถานการณ์นี้ว่า VUCA ต่างล้วนมีผลกระทบต่อวิถีในการดำเนินธุรกิจและการบริหารองค์การ ส่งผลต่อความคาดหวังที่เปลี่ยนไปของผู้มีส่วนได้เสียขององค์การ ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวขององค์การดังนั้นองค์การไม่สามารถบริหารธุรกิจได้ด้วยวิธีการ หรือมุมมองแบบดั้งเดิมได้อีกต่อไป องค์กรจะมีการดำเนินงานอย่างไรในเชิงกลยุทธ์เพื่อตอบสนองต่อผลกระทบจากความเปลี่ยนแปลงต่างๆ เพื่อความอยู่รอดและความเติบโตอย่างยั่งยืนของธุรกิจ และองค์การเป็นจำนวนมากตระหนักแล้วว่ามนุษย์เป็นสินทรัพย์ที่มีค่ามากที่สุดที่เป็นตัวบ่งชี้ความสำเร็จและการพัฒนาเติบโตขององค์การได้ ดังนั้น องค์การจึงมีความต้องการพนักงานที่มีความสามารถสูง ศักยภาพสูงหรือคนที่ดีที่สุดเพื่อความได้เปรียบทางการแข่งขันและขับเคลื่อนสู่ความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนได้

เนื้อหาหลัก

- วิวัฒนาการของการบริหารทรัพยากรมนุษย์สู่ยุคปัจจุบัน

- ความหมายของ “คนเก่ง” “การบริหารจัดการคนเก่ง” และความสำคัญอย่างยิ่งที่มีผลกระทบต่อองค์กร

- กรอบแนวคิด (FRAMEWORK) เจตคติ แนวคิด (MINDSET) หลักการ และการดำเนินปฏิบัติ (IMPLEMENTATION) อย่างมีประสิทธิภาพ

- ประโยชน์และผลลัพธ์ทางธุรกิจของการบริหารจัดการคนเก่ง

- องค์ประกอบที่สำคัญของการบริหารจัดการคนเก่ง

- โมเดลการบริหารจัดการคนเก่งคนดีต่อการนำไปปฏิบัติให้เกิดประสิทธิภาพ

- กลยุทธ์การสรรหาและคัดเลือกคนเก่ง คนดี มีศักยภาพ และแนวทางปฏิบัติเพื่อให้ได้มาซึ่งบุคคลที่องค์กรต้องการ

- กลยุทธ์ในการสร้าง (BUILD) คนเก่ง ที่มิใช่การซื้อตัว (BUY)

- การพัฒนาแนวทางหรือเครื่องมือในการดึงดูด และธำรงรักษาคนที่ใช่เพื่ออยู่สร้างสรรค์ผลงานให้องค์กรในระยะยาวได้

- แนวปฏิบัติที่ดีเลิศ (BEST PRACTICES) ขององค์การชั้นนำระดับสากล

ประโยชน์ที่ได้รับ

1. ได้เกิดการตระหนัก และเข้าใจอย่างแท้จริงถึงความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์ที่มีอิทธิพลต่อความอยู่รอดหรือความสำเร็จขององค์การ

2. ได้เข้าใจในกรอบแนวคิด หลักการและการนำการบริหารจัดการคนเก่งไปปฏิบัติใช้ในองค์กร

3. สามารถนำแนวคิดและแนวปฏิบัติไปปรับใช้ในการบริหารจัดการบุคลากรที่มีคุณภาพสูงในเชิงกลยุทธ์ซึ่งมีผลต่อความสามารถขององค์กรในการเติบโตอย่างแข็งแรงในอนาคต

วิทยากรดร.ชญารัศมิ์ ทรัพยรัตน์

         ปัจจุบัน ผู้บริหารระดับสูงขององค์กร ในสายงานบริหาร/พัฒนาทรัพยากรมนุษย์ หรือที่เกี่ยวข้อง , อาจารย์ (LECTURER) ประจำหรืออาจารย์พิเศษของมหาวิทยาลัย วิทยากรบรรยาย สาขาหลักที่สอนได้แก่การบริหาร/การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การบริหารจัดการคนเก่ง การพัฒนาองค์การ การบริหารสายอาชีพ การบริหารขีดสมรรถนะการจัดการความรู้ การพัฒนาองค์การ หรือที่เกี่ยวข้อง และที่ปรึกษา (COACHING)

ผู้ชำนาญการ งานทรัพยากรมนุษย์ (HUMAN RESOURCES GENERALIST)

- ได้รับการรับรองมาตรฐานความสามารถความเป็นวิชาชีพนักบริหารทรัพยากรบุคคล (PROFESSIONAL HUMAN RESOURCE ACCREDITATION – PHR) โดยสถาบันการจัดการงานบุคคล สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) พ.ศ. 2554ทักษะและความสามารถในองค์ความรู้ด้านการบริหารทุนมนุษย์หรือการทรัพยากรมนุษย์(HUMAN RESOURCES COMPETENCIES)ในยุคใหม่