- มีกรณีศึกษาระบบประเมินค่างานของ HAY และ Mercer ซึ่งผมเคยมีประสบการณ์ Implementation. 

- มีเทคนิคการกำหนดคะแนนของปัจจัยการประเมินค่างาน จากประสบการณ์ 

- Workshop ฝึกเทคนิคการออกแบบและสร้างเครื่องมือประเมินค่างานใช้ในองค์กรเอง  

จากผลสำรวจปัญหาด้านทรัพยากรบุคคลในรอบหลายปีที่ผ่านมา ปัญหาเรื่องค่าตอบแทนและความก้าวหน้าของพนักงานในองค์กร ถือเป็นกลุ่มปัญหาในอันดับต้น ๆ ที่เกิดขึ้นซ้ำซากทุกปี คงปฏิเสธไม่ได้ว่าสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่ลูกจ้างอยากได้จากการทำงานก็คือเรื่องของค่าตอบแทนที่ยุติธรรม ซึ่งหนึ่งในเครื่องมือสำคัญในการแก้ไขปัญหา HR ยุคใหม่ ก็คือ การประเมินค่างาน ซึ่งเป็นศาสตร์ด้านวิชาการ ที่ให้เหล่า HR ได้ศึกษา เรียนรู้และนำไปปฏิบัติ แต่ปัญหาของภาควิชาการคือ ไม่สามารถนำ HR นักปฏิบัติมานั่งเรียบเรียงความรู้หรือประสบการณ์ได้ทั้งหมด บทเรียนเรื่องการประเมินค่างานจึงขาดสิ่งที่เรียกว่าประสบการณ์จริง จึงทำให้รู้สึกว่าเป็นเรื่องยาก เพราะนักวิชาการต้องการประสบการณ์ แต่นักปฏิบัติต้องการวิชาการ

วัตถุประสงค์ 

ให้เรื่องประเมินค่างานกลายเป็นเรื่องง่าย จากการถ่ายทอดโดยประสบการณ์จริงจากวิทยากรโดยตรง   

ให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ และความเข้าใจในหลักการ กระบวนการและขั้นตอนในการประเมินค่างาน

สามารถออกแบบและกำหนดปัจจัยในการประเมินค่างานที่เหมาะสมกับบริบทขององค์กรได้

สามารถนำผลการประเมินค่างานและจัดระดับงานมากำหนดค่าตอบแทนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

Work Shop : การจัดทำการประเมินค่างาน (Job Evaluation) ที่สามารถนำไปใช้ได้จริง

• ความหมายและแนวคิดในการประเมินค่างาน กับการบริหารค่าตอบแทน 

• หลักเกณฑ์ กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างาน 

o การจัดทำ Job Description (JD) และ Job Specification (JS) 

o การวิเคราะห์งานและการจัดแบ่งกลุ่มงาน เพื่อการประเมินค่างาน 

• หลักเกณฑ์พื้นฐานในการประเมินค่างานและวิวัฒนาการของระบบประเมินค่างานในรูปแบบต่างๆ  

o Quantitative Method 

o Qualitative Method 

o กรณีศึกษาการใช้เครื่องมือการประเมินค่างานชั้นนำในตลาด ตั้งแต่การออกแบบขึ้นเองจนถึงเครื่องมือชั้นนำ 

• การเลือกและออกแบบระบบการประเมินค่างานใช้เองในองค์กร 

o การวิเคราะห์หาคุณค่าขององค์กร 

o การกำหนดปัจจัย (Factor) และคะแนน (Score) ในการประเมินค่างานให้สอดคล้องกับคุณค่าขององค์กร 

o วิธีการกำหนดตารางแปลงค่างานให้เป็นระดับงาน 

• เทคนิคการนำผลการประเมินค่างานไปใช้ในการบริหารค่าจ้าง และสายความก้าวหน้าของพนักงาน 

o การจัดระดับงาน ระดับตำแหน่งหน้าที่ ตามผลการประเมินค่างาน 

o การกำหนดโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนให้สอดคล้องกับระดับงาน 

o การสร้างสายความก้าวหน้า Career path ในการทำงาน 

· Workshop การฝึกปฏิบัติการประเมินค่างานและจัดระดับงาน 

· ประเด็นปัญหาในการประเมินค่างานพร้อมแนวทางแก้ไข 

วิธีการฝึกอบรม 

• บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างประกอบ 

• Workshop ฝึกปฏิบัติประเมินค่างานและจัดระดับงานจริง 

เหมาะสำหรับ

• ผู้บริหารองค์กร นักบริหารค่าจ้าง ทุกประเภทกิจการ 

• ผู้บริหารหน่วยงานทรัพยากรบุคคล