•เพื่อเพิ่มพูนความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการสรรหาเชิงรุกและแนวทางที่ควรดำเนินการให้เป็น การสรรหาเชิงรุก (Proactive Recruitment)

•นำเสนอและร่วมอภิปรายประเด็นปัญหาและแนวทางการแก้ไขปัญหาในงานสรรหาบุคลากร

•เรียนรู้จากคำแนะนำของวิทยากรที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการแก้ไขปัญหาได้ พร้อมแนวปฏิบัติที่ดี (Good Practices) ของหลายองค์กรชั้นนำ

•ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการการสรรหาและคัดเลือกที่เป็นมาตรฐาน

•การสรรหาเชิงรุกกับการสรรหาเชิงรับ (Proactive vs. Reactive Recruitment)

•ทำอย่างไรให้งานสรรหากลายเป็น "การสรรหาเชิงรุก" (Proactive Recruitment)

     + วางแผนงานเชิงรุกที่ต้องทำอย่างเป็นระบบ

     + จัดทำ Person Specification ที่ให้ข้อมูลที่ลึกและมีประโยชน์มากขึ้น

     + โฟกัสและจัดลำดับความสำคัญของการสรรหาและคัดเลือก

     + ประกาศและเลือกใช้สื่อประกาศรับสมัครงานที่ตรงเป้าหมาย

     + คัดเลือกและประเมินผู้สมัครเบื้องต้น (Candidate Rating)

     + กำหนดคุณลักษณะร่วมของพนักงานเพื่อนำมาคัดเลือกผู้สมัครงานที่ "ใช่"

     + ทำการสัมภาษณ์เบื้องต้น (Pre-Screening)

     + ใช้เทคนิคการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม (Behavioral Interview)

     + ปรับปรุงแบบประเมินผลสัมภาษณ์เพื่อให้ได้ผลลัพท์ที่ดีมากขึ้น

     + การแบ่งบทบาทในการคัดเลือกผู้สมัครงานระหว่าง HR กับ Line Manager

     + เพิ่มพูนทักษะของ Recruiter เพื่อสนองงานสรรหาเชิงรุก

     + การใช้ Social Media กับการสรรหาเชิงรุกและสิ่งที่ควรระวัง

•ตัวชี้วัดในงานสรรหาบุคลากรตามแนวทางการสรรหาเชิงรุก

•แลกเปลี่ยนประเด็นปัญหาและอุปสรรคในการทำงานสรรหาบุคลากร

•สิ่งที่ควร "ทำ" และ "ไม่ควรทำ" ในกระบวนการรับสมัครพนักงานใหม่

•วางแผนปรับปรุงงานของตนเองเพื่อให้เป็นงานสรรหาเชิงรุก พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร