วันที่ 1

 1 . การจ่ายเงินเดือนตามตำแหน่งต่างๆ ใช้โครงสร้างค่าจ้างหรือไม่ ?

 2 . ใครเป็นคนกำหนดค่าจ้าง ?

 3 . องค์กรมีการสำรวจค่าจ้างบ้างหรือไม่ ?

 4. องค์กรมีปัญหาเรื่องการจ่ายค่าตอบแทนบ้างหรือไม่ ?

 5 . หากองค์กรจ่ายค่าตอบแทนไม่เหมาะสมจะเกิดอะไรขึ้นบ้าง ?

 6 . หลักการ แนวคิด การบริหารค่าจ้าง

 7. การจัดทำใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description / Job Specification / KPIs Position) และ Workshop – การจัดทำ JD / JS / KPIs

 8 . ทำไมต้องประเมินค่างาน ? ประโยชน์ที่จะได้0kddkixitg,bo8jk’ko

 9 . ขั้นตอนและวิธีประเมินค่างาน (Job Evaluation) และการจัดแบ่งระดับตำแหน่งงาน (Job Classification)

 10 . Workshop - การกำหนดปัจจัยประเมินและการกำหนดคะแนนในการประเมินค่างาน

วันที่ 2

 1 . โครงสร้างค่าจ้างหมายถึงอะไร ? มีความสำคัญและประโยชน์อย่างไร ?

 2. การวิเคราะห์ข้อมูลและการนำผลการสำรวจค่าจ้างในตลาดมาใช้ในการวางโครงสร้าง

 3. รูปแบบของโครงสร้างมีกี่แบบ ที่เหมาะสมและนิยมใช้ควรเป็นแบบไหน?

 4. ศัพท์และสูตรต่างๆ ที่เกี่ยวข้องและใช้ในการวางโครงสร้างแบบ Range Structure

 5. Workshop – Pay Plan Design

 6. การวางนโยบายสำหรับการบริหารโครงสร้างค่าจ้างที่สำคัญๆ เมื่อนำโครงสร้างมาใช้

 7. Workshop – การกำหนดนโยบายกำกับการบริหารให้เป็นไปตามโครงสร้างค่าจ้างในแต่ละด้าน

 8. วิธีปรับโครงสร้างค่าจ้างปัจจุบันให้เข้าสู่โครงสร้างค่าจ้างใหม่

 9. เทคนิคการปรับค่าจ้างในกรณีต่างๆ ให้เหมาะสมกับโครงสร้างค่าจ้างที่มี พร้อมศึกษาตัวอย่าง

 10. Strategic Performance Management System – SPMS (BSC / KPIs) กับการบริหารและประเมินผลงาน พร้อมตัวอย่าง

 11. การกำหนดงบประมาณ.สำหรับการประเมินผลงานปรับค่าจ้างและจ่ายโบนัสประจำปี โดยอิงกับโครงสร้างค่าจ้าง