KPIs (Key Performance Indicators) ดัชนีชี้วัดผลงานหลัก หากมีความเข้าใจในการกำหนด การเก็บ มีประโยชน์มาก เพราะมิใช่เพียงการใช้ประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี หรือเพียงการขึ้นเงินเดือนอย่างเดียว แต่ทำให้ทราบว่าองค์กรต้องผลักดันบุคลากรให้เก่ง มีศักยภาพเพิ่มขึ้นไปในทิศทางใด การทำ KPIs อิง BSC นั้น กลุ่มผู้ริเริ่มทำต้องเข้าใจอย่างถ่องแท้ รวมถึงสามารถสื่อสารให้ผู้ปฏิบัติงานทุกภาคส่วน มีความเข้าใจ รู้หลักการเก็บตัวชี้วัด แก้ไขปรับปรุง จึงจะสามารถทำให้การดำเนินงาน ( Implementation) ประสบความสำเร็จ ตัวชี้วัดที่ดีตรงงานตามหลัก S-M-A-R-T ช่วยให้องค์กรขับเคลื่อนเป็นรูปธรรมอย่างยั่งยืนและมีความผูกพันในงานสูง

          หลักสูตร “กลยุทธ์ประเมินผล KPI อิง BSC ให้บรรลุผลสำเร็จ” เหมาะสำหรับ องค์กรที่เริ่มจะจัดทำ KPI หรือจัดทำมาแล้วระยะหนึ่ง คอร์ส อบรม วิทยากรเป็นที่ปรึกษาเฉพาะทางด้านระบบประเมินผลทั้งในและต่างประเทศ เริ่มสอนจากการทำความเข้าใจการจัดทำตัวประเมินผลงาน เปรียบเทียบความแตกต่างการประเมินผล เรียนรู้การตั้งตัวชี้วัดแบบอิงBalanced Scorecard (BSC) & Action Plan (ตามPolicyองค์กร) เรียนรู้การเก็บตัวชี้วัดองค์กร รายแผนก รายบุคคล การจัดเก็บสารระบบ(Dictionary)อย่างมีมาตรฐาน ท้ายการอบรมทุกเรื่อง มีการฝึก Practice รายกลุ่ม และเมื่อจบการอบรมวิทยากร มอบหมายงานให้ผู้เข้าอบรมไปฝึกปฏิบัติจริง

    วันที่ 2 เรียนรู้ การใช้สูตรคำนวณ,แบบฟอร์มประเมิน ,พจนานุกรมต่างๆ,การนำไปใช้