สนใจรับข่าวสารสัมมนาดีดี สามารถติดตามได้ทางช่องทางเหล่านี้ -->
เพิ่มเพื่อน
registration steps
หมวดหมู่สัมมนาดีดี
newsletter signup
728x150 banner
search now

หลักสูตร กลยุทธ์ประเมินผล KPI อิง BSC ให้บรรลุผลสำเร็จ(Effectiveness KPIs on BSC Strategic Course)

จำนวนคนดู 178 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
หลักสูตร  กลยุทธ์ประเมินผล KPI อิง BSC ให้บรรลุผลสำเร็จ(Effectiveness KPIs on BSC Strategic Course)
รอบที่

1

วันที่จัดงาน 22 พฤศจิกายน 2561 - 23 พฤศจิกายน 2561

เวลา 09:00 - 16:30 น. (สัมมนาจัด 2 วัน)

สมัครรอบนี้

จะเริ่มในอีก 30 วัน


กรุณาเลือกรอบที่ต้องการสมัคร จากตัวเลือกทางด้านบนนี้

หลักการและเหตุผล/วัตถุประสงค์

          KPIs (Key Performance Indicators) ดัชนีชี้วัดผลงานหลัก หากมีความเข้าใจในการกำหนด การเก็บ มีประโยชน์มาก เพราะมิใช่เพียงการใช้ประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี หรือเพียงการขึ้นเงินเดือนอย่างเดียว แต่ทำให้ทราบว่าองค์กรต้องผลักดันบุคลากรให้เก่ง มีศักยภาพเพิ่มขึ้นไปในทิศทางใด การทำ KPIs อิง BSC นั้น กลุ่มผู้ริเริ่มทำต้องเข้าใจอย่างถ่องแท้ รวมถึงสามารถสื่อสารให้ผู้ปฏิบัติงานทุกภาคส่วน มีความเข้าใจ รู้หลักการเก็บตัวชี้วัด แก้ไขปรับปรุง จึงจะสามารถทำให้การดำเนินงาน ( Implementation) ประสบความสำเร็จ ตัวชี้วัดที่ดีตรงงานตามหลัก S-M-A-R-T ช่วยให้องค์กรขับเคลื่อนเป็นรูปธรรมอย่างยั่งยืนและมีความผูกพันในงานสูง

          หลักสูตร “กลยุทธ์ประเมินผล KPI อิง BSC ให้บรรลุผลสำเร็จ” เหมาะสำหรับ องค์กรที่เริ่มจะจัดทำ KPI หรือจัดทำมาแล้วระยะหนึ่ง คอร์ส อบรม วิทยากรเป็นที่ปรึกษาเฉพาะทางด้านระบบประเมินผลทั้งในและต่างประเทศ เริ่มสอนจากการทำความเข้าใจการจัดทำตัวประเมินผลงาน เปรียบเทียบความแตกต่างการประเมินผล เรียนรู้การตั้งตัวชี้วัดแบบอิงBalanced Scorecard (BSC) & Action Plan (ตามPolicyองค์กร) เรียนรู้การเก็บตัวชี้วัดองค์กร รายแผนก รายบุคคล การจัดเก็บสารระบบ(Dictionary)อย่างมีมาตรฐาน ท้ายการอบรมทุกเรื่อง มีการฝึก Practice รายกลุ่ม และเมื่อจบการอบรมวิทยากร มอบหมายงานให้ผู้เข้าอบรมไปฝึกปฏิบัติจริง

หัวข้ออบรมสัมมนา
เนื้อหาหลักสูตร ( 2 วัน เน้น Workshop จริง)


     วันที่ 1 เรียนรู้หลักการตั้งตัวชี้วัดหลัก ตัวชี้วัดรองอิงนโยบายหรือBSC,การกำหนดสัดส่วนตัวชี้วัด KPIs


1.ความรู้เบื้องต้นและเอกสารที่ต้องใช้ในการจัดทำตัวชี้วัดผลงานหลัก(KPI)

2.เปรียบเทียบความแตกต่าง การจัดทำตัวชี้วัดBalanced Scorecard(BSC) 

     และแบบมุ่งเป้าหมายงาน(MBO)/Action Plan

3.เทคนิคการเลือกและตั้งตัวชี้วัด(PIs) จากใบ JD

4.เทคนิคการเลือกและตัวชี้วัดหลัก (KPIs) ลงแบบฟอร์ม

5.เทคนิคการกำหนดตัวชี้วัดร่วมสายงานและตัวชี้วัดกิจกรรม

6.แนวทางการกำหนดน้ำหนักคะแนนเลือกสัดส่วนตัวชี้วัด(Weight Score)


    วันที่ 2 เรียนรู้ การใช้สูตรคำนวณ,แบบฟอร์มประเมิน ,พจนานุกรมต่างๆ,การนำไปใช้


1. ทำไมองค์กรต้องมี KPIs Dictionary

2.เทคนิคการจัดเก็บข้อมูลและจัดทำ KPIs Dictionary

3.เทคนิคการวางแผนนำไปใช้ปฏิบัติทุกแผนกงาน(Action Plan)

4.สรุประยะเวลา การวางแผน การปรับระบบงาน การจัดทำKPI

5.เรียนรู้การใช้สูตรคำนวณประเมินปลายปี

6.เรียนรู้การ แบ่งกลุ่มตัดเกรด การแบ่งสรรคะแนน

วิทยากร
คุณสมบัติผู้เข้าฟัง/กลุ่มเป้าหมาย
ทุกภาคธุรกิจ (ที่ไม่เคยจัดทำ หรือจัดทำไปแล้วระยะหนึ่ง)

• ฝ่ายบริหารพัฒนาองค์กร

• ผู้จัดการ

• หัวหน้างาน

• ผู้ปฏิบัติงานระดับผู้เชี่ยวชาญ

• ผู้สนใจทั่วไป

สถานที่จัดงาน
  โรงแรม I-Residence Hotel (Silom) (เดินทางสะดวกติดทางลง BTS ช่องนนทรี)
ราคา/โปรโมชั่น/ส่วนลดพิเศษ
ราคา 5,000 บาท

วันละ 2,500 บาท 2 วัน ต่อ 1 ท่าน ราคารวม 5,000 บาท

อัตราค่าลงทะเบียน = 5,000 บาท

ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% = 350 บาท

หักภาษี ณ ที่จ่าย 3% = 150 บาท (สำหรับภาคเอกชน)

หักภาษี ณ ที่จ่าย 1% = 50 บาท (สำหรับภาครัฐบาล)

ยอดชำระสุทธิ = 5,200 บาท (ภาคเอกชน)

ยอดชำระสุทธิ = 5,300 บาท (ภาครัฐบาล)

*กรุณากรอกใบสมัครให้ครบถ้วน พร้อมชำระเงินตามจำนวนที่ได้ระบุไว้ในใบสมัคร*

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
อย่าลืมบอกผู้จัดงานว่าเห็นประกาศจากเวป "สัมมนาดีดี" นะคะ
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:บริษัท ออเรียนทอล ฟีนิกซ์ คอนซัลแตนท์ จำกัด (Oriental Phoenix Consultant)
ชื่อผู้ติดต่อ:คุณ ปกรณ์วิชญ์ / คุณ ตุ๊กตา
เบอร์โทรศัพท์ :091-4369887

หากท่านต้องการสมัคร หลักสูตร กลยุทธ์ประเมินผล KPI อิง BSC ให้บรรลุผลสำเร็จ(Effectiveness KPIs on BSC Strategic Course)
กรุณากดปุ่ม 'สมัครเข้าฟัง' ด้านล่างนี้


คำค้นประกาศนี้ Tags: ตัวชี้วัด, ประเมินผล, JD, KPI, BSC, MBO
การจัดทำ 5ส เพื่อเพิ่มผลผลิต และปรับปรุงงาน
2900บาท
เนื่องจาก 5 ส เป็นกิจกรรมพื้นฐานที่จำเป็นในการทำงานและปรับปรุงงานต่างๆทั้งในส่วนสำนักงานและโรงงาน สำหรับดำเนินธุรกิจในภาวะที่มีการแข่งขันกันสูงอย่างเช่นปัจจุบัน
บริหารงาน HRD ด้วยระบบฝึกอบรมยุคใหม่ (HRD with Modern Training Management System) รุ่นที่ 3
4000บาท
ในยุคของการเปลี่ยนแปลง...ถึงเวลาแล้วหรือยังที่องค์กรของท่านต้องการยกระดับการบริหารงาน HRD ด้วยระบบฝึกอบรมยุคใหม่ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ นโยบาย และเป้าหมาย รวมทั้งกลยุทธ์ขององค์กรอย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม ?
การประยุกต์ใช้ระบบตัวชี้วัด KPI
3900บาท
เพื่อให้องค์กรสามารถนำหลักการของการวัดผลงานด้วยตัวชี้วัดผลงานหลักมาใช้ประโยชน์เพื่อผลักดันให้พนักงานและองค์กรดำเนินการไปสู่เป้าหมายและทิศทางที่องค์กรคาดหวัง
จิตวิทยาอุตสาหกรรม เพื่อแก้ปัญหาในการทำงาน
3900บาท
เพื่อเรียนรู้ เข้าใจว่าสิ่งรอบตัวที่ผ่านมา ล้วนประกอบด้วยจิตวิทยาอุตสาหกรรม ที่เราไม่เคยรู้ตัว ว่ามีผลต่อชีวิตการทำงาน และสามารถรวมแนวความคิดที่เป็นประโยชน์ มาใช้ได้จริง
พัฒนาทักษะหัวหน้างาน รุ่นที่ 3  (Supervisory Skills Development)  *เน้นหัวหน้างานในไลน์การผลิต
2900บาท
หลักสูตรที่จะช่วยให้หัวหน้างานสร้างผลงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ จำเป็นต้องมีทักษะที่ครบเครื่องทั้งเรื่องเก่งงาน เก่งคิด เก่งคน และเก่งใช้ชีวิตทั้งการทำงาน และส่วนตัวที่เป็นแบบอย่างแก่ลูกน้อง.
Horenso and Visual Contrtol
3800บาท
จากปัญหาการสื่อสาร สั่งงาน ควบคุม และติดตามผลงานในการปฏิบัติงานจริงที่เกิดขึ้นอยู่เสมอ แนวคิดการบริหารแบบญี่ปุ่นซึ่งมุ่งเน้นให้พนักงานทุกระดับระดับ มีทักษะความชำนาญหลายด้าน มีหน้าที่รับผิดชอบงานย่อยๆของตนเองแบบครบวงจร สามารถแก้ปัญหาปรับปรุงการทำงานได้ด้วย
กฎหมายแรงงานเพื่อการพัฒนาองค์กร
3900บาท
ผู้บริหารขององค์กร โดยเฉพาะฝ่ายทรัพยากรบุคคล จำเป็นต้องมีความรู้ ความเข้าใจ ทั้งโดยภาพรวม และความเชื่อมโยงของหลักกฎหมายต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานบุคคล เริ่มตั้งแต่ประเภท ของสัญญาจ้างงาน การบริหารแรงงานสัมพันธ์ ตลอดไปจนถึงการเลิกสัญญาจ้าง ซึ่งจะทำใ
การบริหารงานฝึกอบรมแบบครบวงจร
3800บาท
  องค์การใดก็ตามที่ได้ครอบครองบุคลากรที่มีความรู้ ทักษะ และประสบการณ์ ย่อมทำให้องค์การนั้นได้เปรียบในการแข่งขัน ดังนั้น การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร จึงเป็นสิ่งที่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อองค์การ เพราะความสำเร็จในการดำเนินงานขององค์การขึ้นอยู่กับบุคลากรซึ่ง
การดำเนินกิจกรรมคุณภาพ QCC ภายในองค์กร
3800บาท
การดำเนินกิจกรรมเพื่อพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน ในเรื่องของการเพิ่มผลผลิต เพื่อลดต้นทุนการผลิตให้มีประสิทธิภาพ และพัฒนาศักยภาพของพนักงาน ในสภาวะของการแข่งขันทางธุรกิจที่รุนแรงอย่างเช่นในปัจจุบัน หลายบริษัทจึงเน้นการสร้างผลกำไรจากการลดต้นทุนการผลิต ซึ่