การพัฒนาทักษะการทำ 5ส และ Kaizen เพื่อเพิ่มคุณภาพการทำงานเพิ่มผลกำไรให้องค์กร

หลักการและเหตุผล (Introduction)
      หลายคนเคยได้ยินแต่คำว่า 5 ส แต่หลักสูตรนี้เราจะมาพูดถึง 6 ส กัน สะสาง (SEIRI) สะอาด (SEISO) สะดวก (SEITON) สร้างมาตรฐาน (SEIKETSU) สร้างนิสัย (SHITSUKE) สร้างความปลอดภัย (Safety ) เป็นเครื่องมือที่ถูกพัฒนามาจาก 5 ส ซึ่งปรับเปลี่ยนเพื่อยกระดับการทำมาตรฐานให้ดียิ่งขึ้น เครื่องมือเหล่านี้จะถูกพัฒนาไปตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป นั้นบางองค์กรทำคู่ขนานไปกับระบบ ISO 9001 โดยมุ่งเน้นให้มี การจัดทำอย่างเป็นระบบก็สามารถปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงานได้เป็นอย่าง หากองค์กรมีการจัดทำมาตรฐานของ 5 ส ไม่ชัดเจน อาจทำให้มีการตรวจประเมินมีปัญหา เจ้าของพื้นที่ไม่ให้การยอมรับหรือมีความคิดเห็นไม่ตรงกัน แทนที่กิจกรรม 6ส จะมุ่งแก้ไขปัญหาต่างๆให้ดีขึ้น ผู้เข้าอบรมจะต้องทราบถึงหลักและวิธีการและฝึกทำให้เป็นมาตรฐาน เช่น มาตรฐานกลาง มาตรฐานพื้นที่ พร้อมทั้งจัดทำแบบฟอร์มสำหรับการตรวจอย่างเป็นระบบ การปรับปรุงกระบวนการทำงานนั้นเป็นหน้าที่ของพนักงานในองค์กรที่ต้องมีการปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานเพื่อให้ให้ผลลัพธ์ที่ดียิ่งขึ้นของการทำงาน องค์กรจำเป็นต้องสร้างการมีส่วนร่วมให้กับพนักงานในการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง หรือที่เรียกกันว่า ไคเซ็น (Kaizen) ไคเซ็นเป็นกิจกรรมที่สำคัญที่ต่อยอดมาจาการทำ 5ส ดังนั้นการให้ความรู้ที่ถูกต้องจึงเป็นสิ่งสำคัญในการนำไคเซ็นไปประยุกต์ใช้ในการปรับปรุงงานของตน หรือหน่วยงานต่อไป

วัตถุประสงค์ (Objective)
   1. เพื่อให้กลุ่มผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักของของการจัดทำมาตรฐาน 5 ส และ Kaizen
   2. เพื่อให้กลุ่มผู้เรียนนำเทคนิคและวิธีการต่างๆ 5 ส  และ Kaizen แต่ละตัวนำประยุกต์และการฝึกปฏิบัติการตรวจพื้นที่ 5 ส
   3. เพื่อสร้างพฤติกรรมใหม่ให้พนักงาน คณะทำงานในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างความปลอดภัยให้กับพนักงาน ลดการสูญเสียที่ไม่จำเป็นได้อย่างยั่งยืน

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
   1. Check-in สร้างสภาวะแวดล้อมก่อนเริ่มเรียนรู้กัน?
   2. ทำไมจะต้องมีการจัดทำมาตรฐาน 5 ส ?
   3. การทบทวนความรู้ 5 ส แต่ละตัว
           - สะสาง (SEIRI)
           - สะอาด (SEISO)
           - สะดวก (SEITON)
           - สร้างมาตรฐาน (SEIKETSU)
           - สร้างนิสัย (SHITSUKE)
           - สร้างความปลอดภัย (Safety )
Workshop 1 กิจกรรม ส แต่ละตัวเพื่อให้ผู้เข้าอบรม Engagement โดยใช้ 5W1H
   4. การสร้างมาตรฐาน (5ส+Safety)นำสู่การปฏิบัติ
   5. แนวคิดเกี่ยวกับคุณภาพในการเพิ่มผลผลิตตามหลัก QCDSMEE
   6. การค้นหาจุดที่ต้องทำปรุงในการทำงาน
   7. เทคนิคของการปรับปรุงงานตามหลักของ Kaizen พร้อมกรณีศึกษา
   8. การนำเสนอแผนเพื่อปรับปรุงงานตามหลัก Kaizen
   9. หลักการทำ ECRS เพื่อการปรับปรุงงาน
           - Workshop 2 กิจกรรมการทำ Kaizen +กรณีศึกษา
   10. สรุปการเรียนรู้ ถาม-ตอบ มอบของรางวัล
รูปแบบการการอบรม (Methodology)
           - การบรรยาย  Coaching  กิจกรรมการเรียนรู้  และ การอภิปรายกลุ่ม

   - พนักงาน หัวหน้างาน หรือบุคคลที่เกี่ยวข้อง

ไทย

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร

ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:	SeminarDD Academy
ชื่อผู้ประสานงาน:	ผู้จัดงาน
เบอร์โทรศัพท์ :	097-474-6644