หลักสูตรฝึกอบรม การบริหารจัดการต้นทุนและลดต้นทุนการดำเนินงาน (Cost Management & Reduction)

     การบริหารจัดการต้นทุนและลดต้นทุนการดำเนินงาน (Cost Management & Reduction) จะเกิดขึ้นได้จะต้องอาศัยความรู้ ความเข้าใจ การทุ่มเทในการปฏิบัติและการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เพื่อที่จะนำไปผลิตสินค้าหรือบริการให้แก่ลูกค้า นอกจากนี้การที่บริษัทมีสินค้าหรือบริการที่มีคุณภาพ ย่อมส่งผลให้ยอดขายหรือบริการเพิ่มสูงขึ้น ซึ่งช่วยให้ธุรกิจดำเนินต่อไปได้ แต่การที่จะทำให้สินค้าและบริการมีคุณภาพได้นั้นก็จะต้องใช้ต้นทุนต่างๆเพื่อส่งเสริมให้สินค้าและบริการมีคุณภาพ ดังนั้น เทคนิคการลดต้นทุน ลดความสูญเปล่าและเพิ่มผลผลิตในกระบวนการผลิต เป็นตัวชี้วัดที่จะประเมินประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรอย่างหนึ่งที่เปลี่ยนคุณภาพขององค์กรเป็นตัวเลขทางการเงินที่สามารถมองเห็นได้อย่างชัดเจนเพื่อที่ทุกคนในองค์กรจะตระหนักและสามารถหามาตรการในการพัฒนาปรับปรุงได้อย่างถูกต้อง การปรับปรุง การลดต้นทุนโดยไม่ลดคุณภาพจะนำมาซึ่งประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุดในการเพิ่มผลผลิตทั่วทั้งองค์กร

วัตถุประสงค์

     1.      เพื่อให้ผู้ข้าอบรม ตระหนักถึงความสำคัญของการบริหารจัดการต้นทุนและลดต้นทุนการดำเนินงาน (Cost Management & Reduction)

     2.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจที่ถูกต้องถึงการบริหารจัดการต้นทุนและลดต้นทุนการดำเนินงาน (Cost Management & Reduction)

     3.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจเทคนิคการลดต้นทุน ลดความสูญเปล่าและเพิ่มผลผลิตในกระบวนการผลิตจากการระดมสมองออกความคิดเห็นและเสนอข้อเสนอแนะต่างๆ

     4.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงแนวทาง เครื่องมือและวิธีการประยุกต์ใช้ที่ถูกต้องเหมาะสม

     •      ความอยู่รอดขององค์กรในยุคปัจจุบัน

     •      ปัจจัยที่สำคัญของกำไร รายได้ และต้นทุนในองค์กร

     •      ความเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องของโลกต่อผลกระทบขององค์กรในปัจจุบัน

การบริหารการผลิต

     •      ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการผลิตและต้นทุนการผลิต

     •      การวางแผนและควบคุมการผลิต

     •      ปัจจัยการผลิตและสิ่งแวดล้อมในการทำงาน

     •      ปัจจัย ตัวแปร และตัวชี้วัดความสำเร็จในสายการผลิต

     •      SIPOC MODEL (S-Suppliers, I-Inputs, P-Process, O-Outputs, C-Customers)

     •      ความสำคัญของลูกค้าภายในและภายนอก

     •      ความสูญเปล่า 8 ประการ

แนวคิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เพื่อผลสำเร็จในการทำงาน

     •      สาเหตุของปัญหา แนวคิดการจัดการปัญหา

     •      เครื่องมือคุณภาพและการแก้ไขปัญหา

     •      การสร้างจิตสำนึกด้านคุณภาพและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ตัวอย่างเครื่องมือในการลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิตในองค์กร

     •      กิจกรรม 5ส

     •      กิจกรรม Kaizen

     •      การลดของเสียเป็นศูนย์ด้วย POKA-YOKE

     •      การควบคุมด้วยการมองเห็น Visual Control

     •      การแก้ปัญหาด้วยกิจกรรม QCC

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร