ดังนั้น จากปัญหาดังกล่าว หลายองค์กรจึงฝากความหวังไว้กับหัวหน้างาน เพื่อคอยช่วยสอดส่องดูแลลูกน้องหรือผู้ใต้บังคับบัญชา ในการบริหารคน เพราะการบริหารคนในยุคปัจจุบันมิได้หมายความว่าจะเป็นหน้าที่ของฝ่ายบุคคลเพียงฝ่ายเดียว หัวหน้างานก็คือคนที่ใกล้ชิดกับลูกน้องมากกว่าฝ่ายฝึกอบรม ฉะนั้น หัวหน้างานจึงจำเป็นต้องรู้หลักในการบริหารคนอย่างไร เพื่อให้คนทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อสร้างผลกำไรหรือเป็นไปตามเป้าหมาย ที่องค์กรคาดหวังไว้

วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมระดับหัวหน้างาน ผู้กำลังจะก้าวเป็นหัวหน้างานหรือผู้ที่มีหน้าที่บริหารงานบุคคลได้รู้ถึงกระบวนการบริหารคน

2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมระดับหัวหน้างาน ผู้กำลังจะก้าวเป็นหัวหน้างาน หรือผู้มีหน้าที่บริหารงานบุคคลเข้าใจในเรื่องการบริหารงานบุคคล แล้วนำความรู้ที่ได้ไปปรับปรุงกระบวนการบริหารคนให้ดียิ่งขึ้น

2.การบริหารงานบุคคล ต้องสอดคล้องกับนโยบาย ภารกิจขององค์กร

3.แนวคิดการบริหารคน ยุคเก่าและยุคใหม่

4.4 บทบาทของการบริหารบุคคลที่หัวหน้างานต้องมี

5.กลยุทธ์การบริหารงานบุคคล (HRM Strategy)

6.การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Planning : HRP)

7.การสรรหา (Recruit or Hiring Strategy)

8.การดูแลพนักงาน (Retention Strategy)

9.การสิ้นสุดการจ้าง (Retire Strategy)

10.กฎหมายแรงงานที่หัวหน้างานควรรู้

11.การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System)

12.การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Evaluation)

13.Workshop : การบริหารผลงานการปฏิบัติงาน