2.ทบทวน เป้าหมาย วิสัยทัศน์ขององค์กร

3.ระบบงานในองค์กรปัจจุบันเป็นอย่างไร?

4.การวิเคราะห์ จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรค เพื่อความอยู่รอดขององค์กร

Workshop 1 วิเคราะห์ ระบบงาน จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรค ตามหลักเป้าหมายองค์กรเพื่อสร้างความอยู่รอด

5.ต้นทุนในการผลิตมีอะไรบ้าง เช่น ต้นทนคงที่ ต้นทุนฝันแปร

6.แนวทางการการวิเคราะห์ปัญหาและการบริหารด้วยหลัก 4 M

7.ดัชนีชี้วัดความสำเร็จขอองค์กรวัดจากอะไร?

Workshop 2 บริหารงานอย่างไรให้ประสบผลสำเร็จด้วยหลัก 4 M

8.ความสำคัญของลูกค้า ภายใน และ ภายนอก แตกต่างกันอย่างไร

9.การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตด้วย QCDSMEE

10.การนำเครื่องมือต่างๆมาใช้ปรับปรุงการผลิตอย่างต่อเนื่อง เช่น PDCA, 5ส ไคเซ็น

Workshop 3 ระดมสมองโดยนำเครื่องมือต่างๆมาใช้ลดความผิดพลาดและปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง

11.การสื่อสารเพื่อส่งเสริมกิจกรรมเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตด้วยหลัก HO-REN-SO

12.การบริหารทีมการงาน และการบริหารเวลา เพื่อความสำเร็จขององค์กร

Workshop 4 เดินคนเดียวไปได้ช้า แต่ถ้าเดินไปด้วยกันไปได้ไกล ด้วยการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพด้วยหลักการสื่อสารแบบ HO-REN-SO