Daily Management for Line Supervisor
รหัสหลักสูตร: 57620
จำนวนคนดู 1023 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
หลักการและเหตุผล
การบริหารงานประจาวัน (Daily Management) เป็นบทบาทหน้าที่หลักของหัวหน้างานในไลน์การผลิตเพื่อกำกับและควบคุมการปฏิบัติงานของพนักงาน โดยผ่านเครื่องมือและแบบฟอร์มต่างๆ เพื่อแสดงสถานะของการทำงานเปรียบเทียบกับเป้าหมายที่กำหนด และหากมีแนวโน้มหรือสัญญาณจะเกิดปัญหาในงานขึ้น ย่อมเป็นที่คาดหมายว่าหัวหน้างานจะได้เห็น รับรู้และเข้าไปจัดการก่อนจะเกิดปัญหา หรือหากเกิดปัญหาขึ้นก็แก้ไขให้กลับคืนสู่สภาพปกติได้อย่างรวดเร็ว
หัวข้ออบรมสัมมนา
- ทำไมเราต้องบริหารงานประจำวัน (Daily Management)
- ความสัมพันธ์ระหว่างนโยบายและการบริหารงานประจำวัน
- แนวคิดการบริหารงานประจำวัน (Daily Management)
- วงจรการบริหารงานประจำวัน (SDCA)
- มาตรฐานงาน และPDCA เพื่อการบริหารงานที่มีมาตรฐาน
- เทคนิคการเตรียมงานและมอบหมายงาน
- เทคนิคการควบคุมกระบวนการทำงาน
- จุดควบคุม วิธีควบคุมและการรายงานความผิดปกติ
- เทคนิคการแก้ไขปัญหาในงาน ,เทคนิคการสรุปผลงานประจำวัน
- Workshop ประกอบกรณีศึกษาของโรงงานอุตสาหกรรม พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร
Tags: การบริหารประจำวัน สำหรับหัวหน้าไลน์ผลิต, การบริหารประจำวัน, Daily Management for Line Supervisor, หัวหน้าไลน์ผลิต, ไลน์ผลิต, Supervisor
x
แจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
x
จองสัมมนารอบต่อไป
