ทุกกิจการจำเป็นต้องมีการจัดซื้อจัดหาเพื่อนำสินค้าเข้ามาขาย หรือนำวัตถุดิบชิ้นส่วนเข้ามาใช้ในกระบวนการผลิต หรือจัดหาข้าวของอุปกรณ์เพื่อมาใช้งานในสำนักงานหรือนำอะหลั่ยมาซ่อมบำรุงเครื่องจักร์ กระบวนการทำงานจัดซื้อจัดหาจึงเป็นต้นน้ำที่สำคัญมากของทุกกิจการ หากสามารถบริหารจัดการงานจัดซื้อจัดหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากจะทำให้กิจการดำเนินไปได้อย่างราบรื่นก็ยังสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอีกด้วย

•งานจัดซื้อจัดหายุคใหม่ต่างจากยุคเก่าอย่างไร

•ยุคนี้ทำไมจึงเรียกงานจัดซื้อจัดหาว่า P&S (Purchasing & Supply)

•P&S สำคัญอย่างไรในโลจิสติกส์และในซัพพลายเชน

•งานจัดซื้อมีผลต่อกำไรขาดทุนของบริษัทเพียงใด

•ข้อดีข้อเสียและข้อควรระวังเมื่อจะรวบเอางานจัดซื้อเข้ามาไว้ในส่วนกลาง

•ผู้บริหารงานจัดซื้อไม่ควรโฟกัสที่ราคาจนมองข้าม TCO/LCC

•การใช้ระเบียบกฎกติกาเดียวกันไม่ว่าจะซื้ออะไรนั้น น่าจะต้องรีบแก้ไข

•การจัดสัมพันธภาพกับซัพพลายเออร์แต่ละรายอย่างไม่เหมาะสมก็เป็นปัญหาที่ต้องรีบจัดการ

•คำนินทาเกี่ยวกับ ใต้โต๊ะ บนโต๊ะ ผู้บริหารจะแก้ไขและป้องกันอย่างไร

•จะตั้ง KPI หรือเป้าหมายการทำงานของนักจัดซื้ออย่างไรดี