2.เข้าใจการบริหารโครงการด้วยวิธีการติดตาม ควบคุมคุณภาพ และประเมินผลโครงการอย่างเหมาะสม

3.สามารถจัดการความเสี่ยงในการบริหารโครงการ เพื่อเป็นแผนรองรับแก้ไขปัญหาที่แท้จริง

4.สามารถนำเครื่องมือการติดตาม การควบคุม การประเมิน ตลอดจนจบโครงการ มาประยุกต์ใช้ให้การบริหารโครงการประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้

          ท่านจะเรียนรู้ถึงความสัมพันธ์ระหว่างโครงการกับงานประจำ เป้าหมายการบริหารโครงการที่สำคัญ การควบคุมปัจจัยต่างๆ วงจรการบริหารโครงการ (S-Curve & V-Curve) รวมถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกับโครงการให้เกิดความเหมาะสม

                    • Purpose of Triangle

                    • Controlling Factors

                    • Project Management Cycle

                    • Stakeholders

2. แนวทางการบริหารและสร้างทีมโครงการ (Project Team)

          ท่านจะได้แนวทางการวิเคราะห์ปัจจัยภายใน ปัจจัยภายนอกด้วยเครื่องมือ SWOT, TOWS เพื่อลดอุปสรรคที่จะเกิดขึ้น รวมถึงการเข้าถึงสไตส์คนในทีมและการพัฒนาทีมที่มีประสิทธิภาพ

                    • การคัดเลือกทีม

                    • จัดประชุมโครงการ

                    • สร้างเอกลักษณ์ให้ทีม

                    • สร้างวิสัยทัศน์ร่วม

                    • บริหารระบบการให้รางวัล

                    • บริหารความขัดแย้ง

3. การติดตามและควบคุมโครงการ (Project Monitoring & Control)

          ท่านจะเรียนรู้การเปรียญเทียบสถานการณ์ในปัจจุบันที่เชื่อมโยงกับแผนงาน การกำหนด Baseline ขั้นตอนในการติดตามโครงการ ตัวชี้วัดในการติดตามโครงการ องค์ประกอบของโครงการที่ต้องมีการติดตาม ปัจจัยที่ต้องมีการติดตาม เครื่องมือที่เป็นตัวช่วยในการติดตาม รวมถึงการเพื่อบรรลุความสมดุลระหว่าง Cost, Time & Performance parameters อื่นๆของโครงการ

                    • Monitoring Process

                    • Controlling the project

                    • Project Monitoring & Control Cycle

4. เทคนิคการควบคุมคุณภาพโครงการ (Quality Control)

          ท่านจะได้แนวทางเลือก Controlling Point พื้นฐาน ที่มาจากเป้าหมายของการควบคุมวิธีการและบุคลากร รวมถึงแผนการควบคุมโครงการให้เกิดคุณภาพ

                    • Milestones

                    • End of Tasks

                    • Interfaces

                    • End of Each Month/Week/Day

5. การประเมินและจบโครงการ (Project Evaluation & Termination)

          ท่านจะได้เทคนิคการประเมินโครงการที่มาตรฐาน กระบวนการของการประเมินโครงการ 4 รูปแบบตั้งแต่ก่อนเริ่มโครงการ วางแผนโครงการ ระหว่างดำเนินโครงการ และหลังสิ้นสุดโครงการ วิธีการหรือเครื่องมือในการติดตามประเมินผล (ข้อมูลปฐมภูมิและข้อมูลทุติยภูมิ) คำถามในการประเมินเชิงกลยุทธ์ ประเภทของการประเมินผล รวมถึงการจบโครงการ เพื่อส่งผลต่อ Performance ของโครงการ

                    • กระบวนการของการประเมินโครงการ 4 รูปแบบ

                              - การประเมินก่อนเริ่มโครงการ

                              - การประเมินผลการวางแผนโครงการ

                              - การประเมินผลระหว่างดำเนินโครงการ

                              - การประเมินผลหลังสิ้นสุดโครงการ (Outcome & Impact Evaluation)

                    • วิธีการหรือเครื่องมือในการติดตามประเมินผล

                    • คำถามในการประเมินเชิงกลยุทธ์

                    • ประเภทของการประเมินผล

                    • การจบโครงการ

6. การจัดการความเสี่ยงในการบริหารโครงการ (Project Risk Management)

          ท่านจะเข้าใจถึงการประเมินสถานการณ์ต่างๆ กระจายความเสี่ยงด้วยการจัดการปัญหาที่เกิดขึ้น รวมถึงเทคนิคการจัดการกับความเสี่ยงอย่างเป็นขั้นตอน

                    • Risk Identification

                    • Risk Assessment

                    • Risk Response Development

                    • Risk Response Control

                    • Change Control Management

7. สรุปรวมปัญหาและแนวทางการแก้ไข ที่เรามักจะพบเจอในการบริหารโครงการ

           ท่านจะเข้าใจถึงสาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้น แนวทางการตรวจสอบโครงการที่นำไปสู่การแก้ไขปัญหาอย่างแท้จริง รวมถึงการสื่อสารให้กับบุคลากรรับทราบ เพื่อการบริหารโครงการที่ประสบความสำเร็จ