1.เพื่อเข้าใจคุณค่า บทบาทหน้าที่ของงานจัดซื้อที่มีต่อองค์กรและวิธีการวัดคุณค่า

2.เพื่อทราบแนวทาง วิธีการในการจัดกลุ่มสินค้าและบริการ และวางกลยุทธ์ในการบริหารได้อย่างเหมาะสม

3.เพื่อให้เข้าใจประโยชน์และวิธีการบริหารความสัมพันธ์กับผู้ขาย

4.เพื่อให้เห็นภาพการเปลี่ยนแปลงของงานจัดซื้อที่จะเกิดขึ้นในอนาคตเพื่อเตรียมการรับมือได้

           การทำงานจัดซื้อเป็นวิชาชีพจะต้องมี 4 สิ่งนี้

                    1. Efficient

                    2. Responsible

                    3. Professional

                    4. Effective

2. บทบาทหน้าที่ ที่ไม่ใช่แค่การจัดซื้อจัดหา

          บทบาทหน้าที่ของงานจัดซื้อไม่เพียงแต่จัดซื้อจัดหาเท่านั้น ยังมีอีกหลากหลายหน้าที่สำหรับจัดซื้อ ไม่ว่าจะเป็นการให้บริการแก่ลูกค้าภายในองค์กร การบริหารความเสี่ยง การควบคุม การลดต้นทุน รวมถึงการบริหารความสัมพันธ์และชื่อเสียงขององค์กรอีกด้วย

3. ผลวิจัยมุมมองของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่อฝ่ายจัดซื้อ

          ท่านจะได้ทราบถึงผลจัยมุมมองของฝ่ายอื่นๆ ที่มีต่อหน่วยงานจัดซื้อว่าเป็นอย่างไร

4. เครื่องมือในการวัดคุณค่าของงานจัดซื้อที่มีต่อองค์กร

          ท่านจะได้เรียนรู้ถึงเครื่องมือในการวัดคุณค่าของงานจัดซื้อที่มีต่อองค์กร หรือ Metrics ตัวชี้วัดที่ดี ชัดเจน และน่าเชื่อถือไปปรับใช้ในองค์กรได้

5. เป้าหมายของสินค้าและบริการที่ต่างกัน และประโยชน์ของการจำแนกเป้าหมาย

          ท่านจะได้เรียนรู้ถึงเป้าหมายของสินค้า บริการที่ต่างกันและประโยชน์ของการจำแนกเป้าหมาย โดยสามารถตั้ง Supply Target ในด้านต่างๆ ได้ไม่ว่าจะเป็นด้าน

          • Quality

          • Cost

          • Availability

          • Service/Responsiveness

6. การแบ่งกลุ่มสินค้าและบริการด้วยโมเดลต่างๆ พร้อม Workshop (กรุณานำเครื่องคิดเลขมาด้วย)

          ท่านจะได้ทราบถึงโมเดลต่างๆ ในการการแบ่งกลุ่มสินค้าและบริการ ที่จะสามารถช่วยในการจัดลำดับความสำคัญของงานและเป็นแนวทางในการพัฒนากลยุทธ์ในการบริหารพัสดุ/บริการแต่ละตัว

7. กลยุทธ์ในการบริหารสินค้าและบริการในแต่ละกลุ่ม

          ท่านจะได้ทราบถึงกลยุทธ์ในการบริหารสินค้าและบริการในแต่ละกลุ่มเพื่อการบริหารได้อย่างเหมาะสมไม่ว่าจะเป็น จำนวนผู้ขาย รูปแบบความสัมพันธ์ ระยะเวลาของสัญญา วิธีการจัดซื้อและบริหาร ลักษณะของผู้ขาย ลักษณะของนักจัดซื้อ

8. ประโยชน์ของความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้ขาย และวิธีการสร้างความสัมพันธ์

          ท่านจะได้ทราบถึงประโยชน์ของความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้ขาย และวิธีการสร้างความสัมพันธ์ในการทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในและผู้ขายเพื่อปรับปรุงพัฒนาผลงาน และเพิ่มคุณค่าต่อไป

9. การบริหารผู้ขาย (Supplier Relationship Management)

          ท่านจะได้ทราบถึงวิธีการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีและความไว้วางใจแก่ผู้ขายเพื่อช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายในการลดต้นทุน ออกตลาดเร็วขึ้นและมีนวัตกรรมใหม่เกิดขึ้นเรื่อยๆ

10. รูปแบบความสัมพันธ์กับผู้ขาย และการจัดกลุ่มผู้ขาย

          ท่านจะได้ทราบถึงรูปแบบความสัมพันธ์กับผู้ขาย และการจัดกลุ่มผู้ขาย เพื่อมุ่งเน้นการเติบโต สร้างรายได้ คุณค่าร่วมกันซึ่งเป็นลักษณะของการเป็น Partnership โดยเน้นความสัมพันธ์ในระยะยาว

11. การเปลี่ยนแปลงของงานจัดซื้อในยุคดิจิทัลในมิติต่างๆ

          ท่านจะได้ทราบถึงการเปลี่ยนแปลงในงานจัดซื้อในยุคดิจิทัลในมิติต่างๆ ว่าแตกต่างจากแบบ Traditional อย่างสิ้นเชิง งานจัดซื้อจะหดตัว งาน Operation ถูกแทนด้วยระบบอัตโนมัติมากขึ้น

12. ความท้าทายของงานจัดซื้อในยุคดิจิทัล

          เมื่อการบริหาร Portfolio ของจัดซื้อที่เปลี่ยนแปลงไป และเป็นดิจิทัลมากขึ้น จึงทำให้เกิดความท้าทายอย่างมากสำหรับนักจัดซื้อ และทำให้เกิดสิ่งที่ต้องปรับเปลี่ยนอย่างมากมายไม่ว่าจะเป็น

          • ความรู้ความเชี่ยวชาญด้านเทคนิค

          • Vertical networking

          • Horizontal networking

          • การเป็น Business partner ที่คู่ควร

          • Innovation sourcing