วันที่ 1 การจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน

•การบริการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน

•โครงสร้างต้นทุนโลจิสติกส์ (คลังสินค้า ,ขนส่ง,สินค้าคงคลัง )

•Work Shop

•กลยุทธ์ด้านโลจิสติกส์ (คลังสินค้า ,ขนส่ง,สินค้าคงคลัง )

•ตัวชี้วัดด้านคลังสินค้าและสินค้าคงคลัง

•Work Shop

วันที่ 2 การบริหารงานในคลังสินค้า

•ความรู้พื้นฐานในคลังสินค้า

•กิจกรรมในคลังสินค้า

•การตรวจนับสินค้า ( Cycle Count )

•การทำ Cross docking

•อุปกรณ์พื้นฐานในคลังสินค้า

•การออกแบบพื้นที่จัดเก็บตามหลัก ABC

•การกำหนดเวลามาตรฐาน

•การวางแผนงานและกำหนดกำลังคนในคลังสินค้า

•Work Shop

วันที่ 3 การบริหารงานในคลังสินค้า

•การจัดทำแผนการฝึกอบรม

•การจัดทำ Skill Matrix พนักงาน

•การจัดทำ KPI พนักงานรายบุคคล

•การจัดทำรายละเอียดงานในคลังสินค้า Job Description

•การจัดทำวิธีการทำงานในคลังสินค้า Work Instruction 

•Work Shop

วันที่ 4 การพยากรณ์ยอดขาย

•การเตรียมข้อมูลพยากรณ์ยอดขาย (Sales Forecasting)

•เทคนิคการพยากรณ์ยอดขายแบบต่างๆ 

•ค่าเฉลี่ยเคลื่อนที่ (Moving Average)

•เคลื่อนที่แบบถ่วงน้ำหนัก (Weighted Moving Average)

•การปรับเรียบแบบ Exponential Smoothing

•สมการแนวโน้มเส้นตรง Linear Trend Equation

•การพยากรณ์ด้วยอิทธิพลฤดูกาล

•การวัดความผิดพลาดในการพยากรณ์

•Work Shop  

วันที่ 5 การบริหารสินค้าคงคลัง

•ความรู้พื้นฐานสินค้าคงคลัง

•การวิเคราะห์ต้นทุนสินค้าคงคลัง

•นโยบายการการบริหารสินค้าคงคลัง

•หลักการจัดการสินค้าคงคลังด้วยระบบ ABC Analysis

•Workshop

•หลักการกำหนดจุดสั่งซื้อสินค้า ROP (Re Order Point)

•หลักการกำหนดสินค้าเพื่อความปลอดภัย Safety Stock , Stock Day

•หลักการกำหนด Min – Max

•หลักการบริหารสินค้าแบบ Vender Management Inventory ( VMI )

•แนวคิดปริมาณการสั่งซื้อที่ประหยัด EOQ (Economic Order Quantity)

•Workshop

วันที่ 6 การให้คำปรึกษาเรื่อง Lean Warehouse

•Lean Concept 

•ความสูญเปล่าในกระบวนการผลิต

•งานที่มีคุณค่าและงานที่ไม่มีคุณค่า

•Flow Process Chart

•การลดเวลาการทำงานโดยใช้หลัก (SMED)

•Work Shop

•A3 Report

•Work Shop

วันที่ 7 เครื่องมือที่ใช้แก้ปัญหาและพัฒนาปรับปรุงงาน

•การสร้างวัฒนธรรมของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง 

•วงจร PDCA และ SDCA กับการปรับปรุง

•การค้นหาหัวข้อการปรับปรุง 3 MU

•Work Shop 

•การจำแนกประเภทงาน

•การวิเคราะห์ปัญหา

•5 Why

•ผังก้างปลา Fish bone diagram

•Work Shop

วันที่ 8  หลักการบริหารคน

•เข้าใจพฤติกรรมของมนุษย์

•การประเมินความถนัดพนักงานตามหลัก EG Brain

•หลักการสื่อสารและการสั่งงาน

•หลักการสอนงานลูกน้อง โดยใช้การโค้ชชิ่ง

•Work Shop

รูปแบบการอบรม

เรียน ทฤษฎี + Work Shop

ระยะเวลาเรียน 8 วัน

รียน วันที่ 13,14,20,21 สิงหาคม 3,4,17,18 กันยายน 2562

สถานที่อบรม กรุงเทพฯ ฮ่องกงนู้ดเดิ้ล สยามสแควร์ ซอย 10

รับจำนวนจำกัด 20 ที่นั่ง

ค่าสมัคร 25,000 บาท

สมัคร 2 ท่านขึ้นไป เหลือเพียง 23,000 บาทต่อท่าน

วิทยากร 

อาจารย์ สุรศักดิ์ พรบรรเจิดกุล ที่ปรึกษาโลจิสติกส์

อาจารย์ อานนท์ เต ผู้จัดการคลังสินค้า บริษัท เบอร์ลี่ ยุคเกอร์ จำกัด

อาจารย์ สมพงษ์ พูนลาภทวี ที่ปรึกษาธุรกิจ