การก้าวย่างไปสู่ยุค Digital Economy โดยการนำเอาเทคโนโลยีดิจิตอลเข้ามาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่ผลผลิต ซึ่งครอบคลุมทั้ง Knowledge Economy และ Creative Economy จึงต้องปรับเปลี่ยนวิธีคิด และสร้างมิติใหม่ในการบริหารและพัฒนาทักษะบุคลากร ให้ก้าวทันและสอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลง ซึ่งจะต้องเชื่อมโยงทรัพยากรบุคคล ความรอบรู้ นวัตกรรมทางความคิด และเทคโนโลยีดิจิตอล ให้เป็นหนึ่งเดียวกับการขับเคลื่อนองค์กร จึงกลายเป็นจุดเริ่มต้นในการปรับเปลี่ยนงานบริหารทรัพยากรบุคคลให้เข้าสู่ความเป็นดิจิตอล หรือ Digital HR

แม้ว่างาน HR ในปัจจุบันมีการใช้เทคโนโลยีดิจิตอลอยู่บ้างแล้ว เช่น ระบบบริการงาน HR ด้วยตนเอง (Employee Self-Service Online) ระบบการสรรหา และ Branding โดยใช้ Social Media ระบบการเรียนรู้ผ่าน e-Learning เมื่อปรับเปลี่ยนเป็น Digital HR ระบบต่างๆ เหล่านี้ ก็ต้องพัฒนาต่อยอด เชื่อมโยงงาน HR ทั้งหมดให้สามารถใช้งานที่ไหนก็ได้ เมื่อไรก็ได้ ผ่าน Smart Device ต่างๆ รวมทั้งการเพิ่มขีดความสามารถในการวิเคราะห์ข้อมูลจำนวนมาก (HR Big Data) และการใช้ Social Media เสริมสร้างการความร่วมมือ และผูกพันในองค์กร (Collaboration)

วัตถุประสงค์

• เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้หลักเกณฑ์ วิธีการเลือกพัฒนาโปรแกรม HRIS ที่จะนำมาใช้ในองค์กร

• เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมทราบถึงการออกแบบระบบงานและโปรกรม Digital HRIS ได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิผล

• เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถวัดประสิทธิผลของการพัฒนาระบบ Digital HRIS และสามารถต่อยอดไปสู่ระบบงาน HR ภายใต้บริบทใหม่

• เพื่อจะได้ทราบและเข้าใจความเปลี่ยนแปลงของแรงงานในยุค 4.0 ที่มีผลต่อการออกแบบ HRIS ในอนาคต

เนื้อหาหลักสูตร

• ทำความรู้จักระบบ HRIS (Human Resources Information System) และความสำคัญต่อการบริหาร HR

• องค์ประกอบและคุณสมบัติของระบบ HRIS ที่ดีเป็นอย่างไร ?

• ควรซื้อโปรแกรมสําเร็จรูป หรือพัฒนาโปรแกรมเอง หรือจ้าง Vendor มาพัฒนา ? อย่างไหนดีกว่ากัน

• สิ่งที่ควรทราบหากต้องการเลือกใช้โปรแกรมสําเร็จรูป

• หลักเกณฑ์และวิธีการคัดเลือกโปรแกรมมาใช้ในองค์กร

• การประเมินระบบงาน (Application)

• การประเมินผู้พัฒนาระบบงาน (Vendor)

• หลักเกณฑ์และขั้นตอนการพัฒนาระบบงาน Digital HRIS อย่างมืออาชีพ ตั้งแต่ขั้นตอนการกำหนดความต้องการ (Requirement) ขั้นตอนการพัฒนาระบบ (Development) จนถึงการขึ้นระบบงานเพื่อใช้งาน (Go-Live)

ü การจัดเตรียมโครงการ

ü การเก็บข้อมูลระบบงานปัจจุบัน

ü การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อกําหนดความต้องการของระบบ

ü การออกแบบระบบให้สอดคล้องกับความต้องการ

ü การพัฒนาระบบงาน

ü การทดสอบ

ü การเตรียมขึ้นระบบ

ü การขึ้นระบบ

ü การวัดประสิทธิภาพของระบบ

• ขั้นตอนและข้อพึงระวังในการออกแบบและพัฒนาระบบขึ้นใช้เอง

• ลักษณะแรงงานยุค 4.0 ของไทย กับ ความต้องการ ไลฟ์สไตล์และความเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น

• การพัฒนาระบบ HRIS สู่การเป็น Digital HRIS

ü จุดเริ่มต้นของ Digital HRIS

ü การปรับตัวเพื่อรองรับ Digital HRIS

ü การพัฒนาระบบงาน Digital HRIS เป็นเครื่องมือช่วยสร้าง Digital Organization และ Digital HR

• กรณีศึกษาการพัฒนาระบบ Digital HRIS

Workshop – การวิเคราะห์หาความต้องการของระบบงาน HRIS

ü การจัดทำ Business Process Mapping เพื่อออกแบบความต้องการระบบงาน HRIS

• ต่อยอดระบบงาน Digital HRIS เพื่อดึงดูดและรักษาแรงงานยุค Digital HR

ü Digital HRIS กับการสรรหาพนักงานที่เก่งและดี ที่ซ่อนอยู่ในโลกดิจิตอล

ü Digital HRIS กับการพัฒนาทักษะพนักงานให้เกิดความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่สินค้าและบริการ

ü Digital HRIS กับการรักษาและสร้างความร่วมมือภายในองค์กรได้

ü Digital HRIS กับการสร้างความผูกพันของพนักงานภายในองค์กร

• การพัฒนาทีม พัฒนาบุคลากร และองค์กรในการก้าวสู่ยุค Digital HR

• ถาม-ตอบ พร้อมแนวทางการแก้ไขปัญหา

ผู้เข้าอบรม

       ผู้ที่จะพัฒนาระบบ Digital HRIS, และผู้ใช้งาน เพื่อรู้ความสามารถของโปรแกรมที่ดี

       เจ้าของกิจการ /ผู้บริหาร/ผู้จัดการ/ผู้ที่จะเพิ่มพูนความรู้และเรียนรู้ระบบงานที่เป็นมาตรฐานสากล

รูปแบบของหลักสูตร

-การบรรยาย และกรณีศึกษา

-Work Shop ฝึกปฏิบัติการ