หลักสูตร Supervisory Skills

รหัสหลักสูตร: 59285

จำนวนคนดู 1037 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd


        “พนักงานที่มีความสามารถเก่ง กับหัวหน้างานที่เก่งมันคนละเรื่องกัน” หัวหน้างานหรือผู้นำเป็นบุคคลที่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโต และนำพาทีมสร้างผลงานตามเป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้ แต่สิ่งที่สำคัญกว่าคือ เมื่อต้องแต่งตั้งใครสักคนขึ้นมาเป็นหัวหน้า องค์กรต้องมีการเตรียมความพร้อมให้กับพนักงานท่านนั้นก่อนเสมอ  ดังนั้น การเข้าอบรมหลักสูตรนี้จะช่วยสร้างพื้นฐาน สร้างความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ของการเป็นหัวหน้างาน และจะเสริมสร้างทักษะที่จำเป็นต่อการบริหารทีมงานตามสถานการณ์ ส่งเสริมการเห็นคุณค่าดีในตนเองและผู้อื่น เพื่อเตรียมความพร้อมสู่การเป็นหัวหน้างานที่สามารถบริหารงานและบริหารทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ


วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้และเข้าใจบทบาทหน้าที่ของการเป็นหัวหน้างานและสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้

2. เพื่อเสริมสร้างและพัฒนากรอบความคิดของการเป็นหัวหน้างาน และก่อให้เกิดแรงบันดาลใจต่อการบริหารทีมงานอย่างสร้างสรรค์

3. เพื่อให้ผู้เรียนสามารถใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ทีมงาน การสอนงาน(Coaching) เทคนิคการให้ Feedback ได้ตรงตามวัตถุประสงค์

4. เพื่อเสริมสร้างทักษะในการสร้างแรงจูงใจให้กับทีมงาน


หัวข้ออบรมสัมมนา


หัวข้อการอบรม

Module 1: สร้างกรอบแนวคิดที่ยอดเยี่ยมสำหรับการเป็นหัวหน้างาน (The Leadership Mindset)

  บทบาทและภาวะผู้นำในยุค 4.0

  เข้าใจสไตล์การเป็นหัวหน้าของตนเอง (Leadership Assessment)

  สร้างความเข้าใจระดับขั้นของการบริหารงาน

     •Management vs. Leadership เพื่อเตรียมตัวเป็นหัวหน้างาน

     •GIG หน้าที่หลักสู่การเป็นหัวหน้างานที่ได้รับการยอมรับ (Leadership Skills Concept)

Module 2: หัวใจของหัวหน้างานคือ สร้างความสุขและความสัมพันธ์อันดีในทีม

  เข้าใจภาษาเชิงบวกและการทำงานของภาษากับสมอง

  3D เทคนิคการสื่อสาร (The 3D Principles of Communications)

  การวิเคราะห์และบริหารทีมงานตามสไตล์ (Analyze you subordinate)

   สอนงาน (Coaching)

  มอบหมายงาน (Assignment)

  เทคนิคการให้ Constructive Feedback

Module 3: การสร้างและพัฒนาทีมสู่ความสำเร็จ (Leading for success)

  FSNP Model การพัฒนาทีมงาน (forming, storming, norming, performing)

  เทคนิคบริหารความขัดแย้ง (Conflict management)

  สร้างบรรยากาศ กระตุ้นและจูงใจทีม ให้เพิ่มประสิทธิภาพอย่างไร?


รูปแบบการสัมมนา

  1.Activity / Facilitate / Workshop (กิจรรม) 60%

  2.Description (การบรรยาย) 30%

  3.Discussion Sharing (การแลกเปลี่ยนความคิดเห็น) 10%



วิทยากร
ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: อบรมสัมมนา,หัวหน้างาน,supervisory skill, อบรมสัมมนา,supervisory skill, attitude,knowledge,skill,supervisory skill,อบรม, อบรมสัมมนาภาวะผู้นำในยุค 4.0, อบรม,supervisory skills,ทักษะการเป็นหัวหน้างาน, ทักษะการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ,supervisory skill