การคัดเลือกซัพพลายเออร์ (ผู้ขาย) อย่างมืออาชีพ (Supplier Selection as Professional)

การคัดเลือกซัพพลายเออร์ (ผู้ขาย) อย่างมืออาชีพ (Supplier Selection as Professional)

การคัดเลือกผู้ขายนั้น เป็นงานหินสำหรับนักจัดซื้อทุกคน ที่จะต้องทำให้ได้ เพราะมันเป็นงานสำคัญ ที่จะวัดความสามารถของนักจัดซื้อคนนั้น ถ้ารับผิดชอบจุดนี้ได้ เขาก็สามารถจะรับผิดชอบงานจัดซื้อทั้งระบบได้

ถ้าองค์กรของท่าน ยังขาดองค์ความรู้ในเรื่องการคัดเลือกผู้ขายแล้ว ก็เท่ากับการขาดประสิทธิภาพในการแข่งขัน (มีต้นทุนที่สูงกว่าคู่แข่งในตลาด) และอาจเกิดปัญหาในการทำงานได้ (ปัญหาในด้านคุณภาพ)

เพื่อเป็นการพัฒนาบุคลากรให้กับฝ่ายจัดซื้อ/จัดหา ของท่าน ให้มีองค์ความรู้ในเรื่องนี้ ผมจึงได้จัดทำหลักสูตรพิเศษขึ้นมา สำหรับงานจัดหา โดยเฉพาะ โดยใช้ชื่อว่า

หลักสูตรนี้ ผมใช้ประสบการณ์จากการเป็นผู้บริหารในหน่วยงานจัดซื้อ และทำงานในตำแหน่งผู้จัดการทั่วไป / QMR ที่เป็นบริษัทข้ามชาติ และบริษัทฯของคนไทย ทั้งขนาดเล็ก และใหญ่ขนาด ที่มีพนักงานมากกว่า 3,000 คนมาแล้ว ซึ่งจะต้องดูแล Supplier ทั้งในประเทศและต่างประเทศ มากกว่า 200 ราย รวมถึงวัตถุดิบอีก มากกว่า 3,000 items และยังได้รับตำแหน่งเป็น leader Auditor ในการจัดหา supplier ให้กับทั้งองค์กรด้วย ผมเชื่อว่าประสบการณ์ที่สะสมมานี้ จะเป็นประโยชน์กับทีมของท่าน ที่ได้เข้ามารับการอบรมในหลักสูตรนี้

1.Supplier Selection Committee :

•การแต่งตั้งทีมในการทำ Supplier Selection

•ทำไมต้องมีทีม (Why)

•ใครต้องเข้าร่วมบ้าง (Who)

2.Supplier Specification :

•การกำหนดคุณสมบัติผู้ขาย : หลักการและเหตุผล

•การจัดกลุ่ม Supplier : หลักการและเหตุผล

3.Supplier Assessment :

•การออกแบบ วิธีการประเมิน (Audit Form & Audit Score)

•เทคนิคในการเป็นผู้ตรวจประเมิน (Audit Technique)

4.Supplier Record :

•การบันทึกข้อมูล Supplier

•การจัดทำ AVL (Approve Vendor List)

หมายเหตุ : หัวข้อทั้ง 4 นี้จะคลอบคลุม การตรวจประเมินผู้ขาย ทั้งในประเทศ และต่างประเทศ (Domestic & Oversea)

ประโยชน์ที่จะได้รับจากการอบรมนี้

•จะช่วยให้ผู้ที่จะต้องมาดูแลงานจัดซื้อ/จัดหา สามารถเข้าใจบทบาท หน้าที่ และวิธีการในการคัดเลือกผู้ขาย (Supplier Selection) รวมถึงสามารถนำความรู้ไปใช้ในการปฏิบัติงานได้เลย (Supplier Assessment)

•การทำ Supplier Selection จะช่วยแก้ปัญหาการคอรัปชั่น / ช่วยสร้างความสัมพัทธ์ที่ดีระหว่างทีมของบริษัทฯกับทีมของผู้ขาย

•หัวหน้าแผนก ฝ่ายจัดซื้อ/จัดหา ที่ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติม เพื่อไปรับผิดชอบงานในระดับที่สูงขึ้น

•เจ้าหน้าที่ ฝ่ายจัดซื้อ/จัดหา ที่ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติม เพื่อไปทำงานในส่วนงานที่ต้องรับผิดชอบมากขึ้น