✅ เอาผลประเมินไปปรับขึ้นเงินเดือน จ่ายโบนัส ยังไงไม่ให้เป็นภาระต้นทุนกับบริษัทมากเกินไป 

✅ มีงบจำกัด จะแบ่งจ่ายโบนัสกับขึ้นเงินเดือนยังไงดี 

✅ ประเมินผลทีไร ได้เกรด A , B ทั้งบริษัท แต่งานก็มีปัญหาเหมือนเดิม 

✅ ถึงขึ้นเงินเดือน คนเกรด A เยอะ เขายังออกอยู่ดี เพราะออกไปที่อื่น เขาได้มากกว่า ฯลฯ

4.  เทคนิคการเลือกปัจจัยในการประเมินผลงาน
           - MBO , KPI หรือ OKR

           - Competency 

5.  การใช้คะแนน “สถิติการมาทำงาน” ในการประเมินผลงานประจำปี 

6.  วิธีการจัดทำรายงานสรุปผลการประเมินผลงานประจำปี และ การนำเสนอเป็นกราฟ “ระฆังคว่ำ”

7.  เมื่อไรที่ควรตัดเกรดแบบระฆังคว่ำ

8.  “Implementation” อย่างไรให้สำเร็จ!! 

9.  ใครคือผู้ที่แจ้งผลการประเมินผลงานประจำปีแก่ผู้ถูกประเมิน แจ้งอย่างไรไม่ให้เกิดปัญหาความสัมพันธ์

10. การกำหนด Timeline ของการประเมินผลงานประจำปี

11. การนำผลการประเมินไปจ่ายโบนัส และ ปรับเงินเดือน

12. การนำผลการประเมินไปจัดทำแผนพัฒนาพนักงาน

            - เพื่อวางแผนการเติบโตตามสายงาน

            - เพื่อปรับปรุงผลงานให้ได้ตามมาตรฐาน

13. สิ่งที่ต้องทำเมื่อ … พนักงานมีผลการประเมินผลงานสูงกว่า หรือ ต่ำกว่า. มาตรฐาน

14. สรุป & คำถาม - คำตอบ