เจาะลึก... การสรรหาว่าจ้างพนักงานใหม่เข้าทำงานในองค์กร
รหัสหลักสูตร: 59872
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
1.รับทราบนโยบายของนายจ้าง - งบประมาณในการดำเนินการ
2.การวิเคราะห์ธุรกิจของนายจ้าง-วิเคราะห์งานตามไชล์งาน- ตามแผนกต่างๆ
3.การตรวจสอบ ตำแหน่งงานที่ต้องการพนักงาน - ลักษณะงานการทำงาน
4.จำนวนพนักงานที่ต้องการ - วุฒิการศึกษา - ประสบการณ์ในการทำงาน
5.กลุ่มแรงงานที่จะนำมาพิจารณา เช่น - แรงงานไทย - แรงงานต่างด้าวที่นำเข้าผ่านระบบภายใต้ MOU. -ที่ผ่านการตรวจพิสูจน์สัญชาติ - ที่ผ่านบริษัทรับเหมา outsource
6.พิจารณาถึงแหล่งที่มาของแรงงาน เพื่อมาสมัครงาน 7 ช่องทาง
7.การกำหนดเอกสารประกอบการรับสมัครงาน - วันรับสมัครงาน
8.การสัมภาษณ์งาน - การใช้จิตวิทยาในการถาม - การยิงคำถามเพื่อให้ทราบเบื้องลึกของความสามารถในหารทำงาน- การวิเคราะห์คำตอบ - ความพร้อมในการทำงาน - ประวัติการทำงาน
9.การทดสอบข้อเขียนเพื่อวัดทักษะ- องค์ความรู้ในการศึกษา
10.การ ตรวจร่างกาย - ตรวจบุคลิกภาพ
11.การกำหนดค่าจ้างและเงินเพิ่มจากค่าจ้างในวันทำงาน
12.การกำหนดสวัสดิการ และเงื่อนไขการจ่าย
13.การพิจารณาบุคคลที่มีความสามารถ - มีความเหมาะสมเข้าทำงานในสถานประกอบกิจการ
14.การนำเสนอผู้บริหาร - หัวหน้างานและให้เหตุผลในการอนุมัติรับเข้าทำงานและกำหนดวันเข้าทำงาน
15.การเขียนสัญญาจ้างพนักงานทดลองงานและ การกำหนดเงื่อนไขไว้ในสัญญาจ้าง ในระหว่างทดลองงานหรือในระหว่าง ระยะเวลาขยายการทดลองงาน ออกไป
16.การกำหนดระยะเวลาและผลการประเมินของหัวหน้างานเพื่อแจ้งผลการประเมินต่อฝ่ายบุคคลเพื่อให้มีผลต่อการบอกกล่าวล่วงหน้าที่ถูกต้องตามกฎหมาย
17.การปฐมนิเทศพนักงานใหม่ เพื่อให้ทราบถึงวันปฏิบัติงาน- เวลา - สถานที่ - การได้รับค่าจ้าง -สวัสดิการ- การประเมินผลการทำงาน - การเลื่อนตำแหน่งงาน - การปฏิบัติตนขณะเป็นลูกจ้างทดลองงาน - ขณะเป็นลูกจ้างประจำ - ขณะเป็นลูกจ้างตามสัญญาจ้าง - การต่อสัญญาจ้าง - หรือการสิ้นสภาพใน กรณีต่างๆ
18.การปฏิบัติตามระเบียบวินัย - การปฏิบัติตามระเบียบข้อบังคับในการทำงาน-ประกาศหรือคำสั่งต่างๆ
19.กรณีทำผิดวินัยในการทำงานและโทษที่จะได้รับ-สถานเบา- สถานหนัก -การร้องทุกข์เพื่อขอความเป็นธรรม
20.การสอบประวัติพนักงานย้อนหลัง เรื่องการทำงาน - เอกสารประกอบการสมัครงาน - ประวัติการทำผิดอาจฉะยากรรมเพื่อประกอบการพิจารณาอนุมัติการผ่านทดลองงาน
21.การบอกเลิกจ้างกรณีไม่ผ่านการทดลองงาน (บอกกล่าวให้ถูกกฎหมายต้องบอกกล่าวอย่างไร)
22.กรณีผ่านการทดลองงานแล้ว ทำสัญญาจ้างเป็นพนักงานประจำบริษัทฯต้องเขียนสัญญาจ้างและกำหนดเงื่อนไขการจ้างระบุข้อห้ามต่างๆลงไว้ในสัญญาจ้าง อย่างไร..?
23.การแก้ปัญหาที่มีพนักงาน เข้าทำงาน - ออกงานบ่อยๆต้องดำเนินการอย่างไร..?
24.การสร้างสิ่งโน้มน้าวจิตใจ ให้พนักงานรักองค์กรและอยู่กับองค์กรได้นานๆ ต้องปฏิบัติอย่างไร..?
25.ภาคบ่าย 2 ชั่วโมง ก่อนปิดการสัมมนา ( ยกตัวอย่าง ) ให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาปฏิบัติจริงในการสัมภาษณ์งาน เช่น การวิเคราะห์บุคลิกภาพ - การใช้เทคนิคตั้งคำถาม - การวิเคราะห์คำตอบ - การวิเคราะห์องค์ประกอบในภาพรวมเพื่อประกอบการตัดสินใจในการรับเข้าทำงาน - เพื่อให้ได้คนให้ตรงกับงาน
•ถาม - ตอบ - แนะนำ
•ให้คำปรึกษาผู้เข้าร่วมสัมมนา หลังการสัมมนา “ ฟรี ” ตลอดกาล ไม่มีค่าใช้จ่าย