***จุดเด่นที่หลักสูตรนี้ไม่เหมือนใครในประเทศไทย:

 1.เราเน้นให้ผู้อบรมสามารถสร้างเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และผลลัพธ์ ที่ทรงพลังโดยไม่ใช่สอนเพียงแค่ OKRs เป็นเครื่องมือการวัดผลที่ต่างจาก KPI

 2.แต่เราจะปลุกพลังในตัวผู้เข้าอบรมจนเข้าใจ และสามารถอยู่ในโลกธุรกิจในปัจจุบันว่า

  2.1 โลกธุรกิจในปัจจุบันไม่ใช่แค่เปลี่ยนแปลง (Change) แต่มันคือ เปลี่ยนรูป (Transform)

  2.2 โลกธุรกิจในปัจจุบันไม่ใช่แค่ถูกทำให้แพ้ (Defeat) แต่มันคือการทำลายล้างให้หายไปจากวงการธุรกิจ (Disruption)

 3.Agile OKRs ตอบโจทย์ไม่ใช่แค่การวัดผลที่เน้นผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม แต่ Agile OKRs คือการสร้างพฤติกรรมการทำงานแบบคนยุคดิจิตัลที่ต้อง กำหนดวัตถุประสงค์ที่ท้าทาย มีความใหม่และต่าง มีคุณค่า และมีผลลัพธ์ที่เป็นคุณค่าและมูลค่า ที่สำคัญมันคือการกำหนด OKRs ด้วยแนวคิด Agile และ Scrum คือการทำงานเป็นทีม ฝึกให้คนทุกคนสามารถ Self Organizing ตนเอง เหมือนรูปแบบการทำงานของ Pit Stop F1 Team นั่นเอง คือ ผลลัพธ์นั้นๆต้อง รวดเร็ว แม่นยำ สะดวก และง่าย นั่นเอง

 1. Agile OKRs แนวคิดที่ตอบโจทย์ให้เราอยู่รอดได้ในยุค Disruption และ Transformation

 2. ทำไมต้องใช้ OKRs แล้วทำไมต้อง Agile OKRs มันมีประโยชน์ต่อองค์การเหมือนต่างกันอย่างไร

 3. OKRs การวัดผลการทำงานของบริษัทยุคใหม่ เช่น Google

 4. เปรียบเทียบแนวทางการใช้ KPI และ OKRs ที่ต่างกรรม และต่างวาระ

 5. การทำงานในแบบ Waterfall กำลังจะหมดไปแต่แทนที่ด้วย Agility

 6. Agile กับ Scrum คือแนวคิดการทำงานคนยุคดิจิตัล

 7. แค่ OKRs คงไม่พอ เพราะยุคนี้ต้อง Agile OKRs แล้ว

 8. การตรวจสอบวัฒนธรรมองค์การ และแนวทางการเตรียมความพร้อมสู่การกำหนด Agile OKRs

 6. การสร้าง One Direction: ทุกคนทำงานเพื่อจุดมุ่งหมายเดียวกันด้วย Agile OKRs

 6. การสร้าง Passion และ Aspiration และ การ Focus งาน ด้วย Agile OKRs

 7. การสร้างกระบวนการทำงานที่ชัดเจนและวัดผลแบบให้พนักงานมีความสุขแบบ Agile OKRs

 8. แนวทางการกำหนด Agile Objective ด้วย Mission, Vision ที่มีเป้าหมายเชิงคุณค่าแบบ “RINEN”

 9. การกำหนด Setting Goal or Objective ที่ทรงพลังด้วยหลัก Coaching

             10. การกำหนด Key Result ของแต่ละเป้าหมายด้วยหลัก SMART

             11. การทำ To do list เพื่อเป็น Action Plan ด้วยหลัก VECF (Valid, Easy, Convenient and Fast) by Dr.Kriss

             12.การสื่อสาร Agile OKRs สู่ทั่วทั้งองค์การด้วยแนวคิด CFR ของ John Doerr

             13. สรุป และเสนอแนะ รวมถึง ถาม-ตอบ ข้อสงสัย