อบรมหลักสูตร การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการธุรกิจ (Feasibility Study & Business Planning) หลักสูตร 2 วัน

     ในโลกธุรกิจปัจจุบัน การแข่งขันสูง ความคาดหวังของลูกค้าเพิ่มขึ้น และความเสี่ยงจากปัจจัยภายนอกมีความซับซ้อนมากขึ้น องค์กรไม่สามารถตัดสินใจลงทุนหรือริเริ่มโครงการใหม่โดยอาศัยเพียงประสบการณ์หรือความรู้สึกได้อีกต่อไป แต่จำเป็นต้องใช้ การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ (Feasibility Study) เป็นเครื่องมือหลักในการประเมินก่อนลงมือจริง

     •      Feasibility Study ช่วยให้องค์กรสามารถมองเห็นความเป็นไปได้ในหลายมิติอย่างรอบด้าน ได้แก่

     •      Business Description การกำหนดภาพรวมธุรกิจ วิสัยทัศน์ และคุณค่า (Value Proposition)

     •      Market Feasibility การประเมินตลาด ลูกค้า และการแข่งขัน เพื่อดูว่าธุรกิจมีโอกาสเติบโตได้จริงหรือไม่

     •      Technical Feasibility การวิเคราะห์ด้านเทคนิค ทรัพยากร และโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นต่อการดำเนินงาน

     •      Organizational Feasibility การพิจารณาความพร้อมของบุคลากร โครงสร้างองค์กร และการบริหารจัดการ

     •      Financial Feasibility การวิเคราะห์ด้านการเงิน เช่น ต้นทุน ผลตอบแทน จุดคุ้มทุน และความคุ้มค่าเชิงเศรษฐศาสตร์

     •      Risk Assessment การระบุและประเมินความเสี่ยงที่อาจส่งผลต่อความสำเร็จของโครงการ

     •      Conclusion & Recommendations การสรุปผลการวิเคราะห์และให้ข้อเสนอแนะเชิงกลยุทธ์

     •      Executive Summary การจัดทำสรุปสำหรับผู้บริหารเพื่อใช้ประกอบการตัดสินใจ

     การทำ Feasibility Study ที่ครอบคลุมทุกด้านจะช่วยลดความเสี่ยงในการลงทุน เพิ่มความมั่นใจในการตัดสินใจ และสร้างโอกาสความสำเร็จของโครงการได้มากขึ้น ทั้งยังทำให้การตัดสินใจเชื่อมโยงกับเป้าหมายและทิศทางขององค์กรอย่างแท้จริง

วัตถุประสงค์

1.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการและความสำคัญของ การศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ (Feasibility Study) ในการตัดสินใจลงทุน

2.      เพื่อพัฒนาทักษะในการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ใน มิติหลักทั้ง 6 ด้าน ได้แก่ ธุรกิจ ตลาด เทคโนโลยี องค์กร การเงิน และความเสี่ยง

3.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถใช้ เครื่องมือการวิเคราะห์เชิงธุรกิจและการเงิน (เช่น Break-even, NPV, IRR, Payback, BCR) ในการประเมินโครงการได้

4.      เพื่อฝึกการประเมิน ความเสี่ยง (Risk Assessment) และการให้ข้อเสนอแนะเชิงกลยุทธ์ (Go / No-Go / Revise)

5.      เพื่อเสริมทักษะในการ สรุปผลและนำเสนอ (Executive Summary & Business Case Pitch) แก่ผู้บริหารและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างมืออาชีพ

6.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์ใช้ผลการศึกษาความเป็นไปได้ (Feasibility Study) ในการวางแผนธุรกิจหรือโครงการจริงขององค์กร

Day 1: พื้นฐานและการวิเคราะห์เชิงธุรกิจ ตลาด และองค์กร

1.ความสำคัญของ Feasibility Study และโครงสร้างการวิเคราะห์

2.Business Description

      •       การอธิบายธุรกิจ โมเดล และ Value Proposition

      •       Workshop #1: เขียน Business Description ของโครงการ/ธุรกิจตัวอย่าง

3.Market Feasibility

      •       การประเมินตลาด ขนาด อัตราเติบโต และการแข่งขัน

      •       Workshop #2: ทำ Market Analysis โดยใช้ SWOT + Five Forces

4.Technical Feasibility

      •       ความพร้อมด้านเทคโนโลยี โครงสร้างพื้นฐาน และการดำเนินงาน

      •       Workshop#3: จัดทำ Process Flow และ Resource Requirement ของโครงการ

5.Organizational Feasibility

      •       ความสามารถขององค์กร บุคลากร และโครงสร้างการบริหาร

      •       Workshop#4: วิเคราะห์ Gap ระหว่างศักยภาพปัจจุบันกับที่ต้องใช้

Day 2: การวิเคราะห์ด้านการเงิน ความเสี่ยง และการสรุปผล

1.Financial Feasibility

      •       การวิเคราะห์ต้นทุน รายได้ จุดคุ้มทุน และผลตอบแทน

      •       Workshop#5: คำนวณ Break-even, NPV, IRR, Payback จากข้อมูลกระแสเงินสด

2.Risk Assessment

      •       การระบุและจัดลำดับความเสี่ยงที่กระทบโครงการ

      •       Workshop#6: จัดทำ Risk Matrix และวิเคราะห์ผลกระทบ

3.Conclusion & Recommendations

      •       การสังเคราะห์ข้อมูลเพื่อให้ข้อเสนอแนะ (Go / No-Go / Revise)

      •       Workshop#7: เขียนข้อเสนอแนะเชิงกลยุทธ์สำหรับโครงการตัวอย่าง

4.Executive Summary

      •       เทคนิคการเขียนสรุปสำหรับผู้บริหาร (1 หน้า)

      •       Workshop#8: จัดทำ Executive Summary และนำเสนอ (Business Case Pitch)

5.สรุปจบ ถาม – ตอบ

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร