การพัฒนาบุคลากรในองค์กรนั้นมีหลากหลายวิธีทั้งการพัฒนาเป็นกลุ่ม รายบุคคลโดยใช้ระบบหรือเครื่องมือในการพัฒนาหลายรูปแบบ ไม่ว่าจะเป็นการฝึกอบรม (Training) การศึกษาดูงาน (Study Trip) การสอนงาน (Job Instruction) เป็นต้น นอกจากนี้ยังมีระบบพี่เลี้ยง (Mentoring) และการสอนแนะ (Coaching) ซึ่งเป็นเครื่องมือที่สามารถใช้พัฒนบุคลากรเป็นรายบุคคลที่ทำให้ทั้งผู้ให้การฝึกอบรม และ ผู้ถูกฝึกอบรม (ผู้เรียน) มีความใกล้ชิดกัน ได้มีการแลกเปลี่ยนความรู้ประสบการณ์และ ความต้องการ ความก้าวหน้าในสายอาชีพ

วิทยากร

อาจารย์ฐิติมา ตังคเศรษฐกุล

สถานที่

โรงเเรมไอบิส สไตล์ กรุงเทพ รัชดา

กำหนดการสัมมนา

วันที่ : 03 ธันวาคม 2562

เวลา : 09.00-16.00 น.

อัตราค่าสัมมนา

สมาชิกวารสารธรรมนิติ : 4,066 บาท ( รวม VAT )

บุคลทั่วไป : 4,815 บาท ( รวม VAT )

***โปรโมชั่น เข้า 2 ลด 500 บาท / เข้า 3 ลด 1,000 บาท***

หัวข้อสัมมนา

1. บทบาทของผู้นำในการพัฒนาบุคลากร

2. แนวทางการพัฒนาบุคลากรด้วยระบบ เครื่องมือ และวิธีการต่าง ๆ

3. ความแตกต่างของ Mentoring Coaching Consulting และCounseling

4. ความสำคัญของระบบพี่เลี้ยง (Mentoring) การสอนแนะ (Coaching) ต่อการทำงาน และการพัฒนาองค์กร

5. การเตรียมความพร้อมสำหรับบุคลากรผู้ซึ่งจะก้าวเข้ามาสู่การเป็น Mentor และ Coach

6. ระบบพี่เลี้ยง (Mentoring)

6.1 รู้จักและทำความเข้าใจกับระบบพี่เลี้ยง (Understanding Mentoring)

6.2 บทบาทหน้าที่ของพี่เลี้ยง (Mentor’s responsibility)

6.3 รูปแบบของระบบพี่เลี้ยง (Type of Mentoring)

6.4 ขั้นตอนการจัดทำระบบพี่เลี้ยง (Mentoring Process)

6.5 ทักษะที่จำเป็นสำหรับพี่เลี้ยง (Skills required for Mentor)

Workshop : การจัดทำระบบพี่เลี้ยงในองค์กร

7. การสอนแนะ (Coaching)

7.1 ความหมายและแนวคิดของการสอนแนะ (Coaching)

7.2 ช่วงเวลาที่จะเกิดการสอนแนะ (Coaching)

7.3 บทบาทของ Coach

7.4 แนวทาง/กระบวนการ Coach เพื่อการพัฒนา

7.5 หลักปฏิบัติและวิธีการในการเป็น Coach

7.6 การคัดเลือกผู้ที่ควรจะเป็น Coach

7.7 ลักษณะนิสัยของผู้ที่จะเป็น Coach

7.8 ทักษะที่ผู้ที่จะเป็น Coach ควรมี

7.9 ทักษะ/เทคนิคที่ Coach ใช้

Case Study & Role Play : การทำหน้าที่ Coach ในการแนะนำ