การบริหารต้นทุนตามมาตรฐานกิจกรรม
รหัสหลักสูตร: 66458
1
วันศุกร์ที่ 28 กุมภาพันธ์ 2568
เวลา 09:00 - 16:00 น.
กำลังรอยืนยันสถานที่
2
วันจันทร์ที่ 17 มีนาคม 2568
เวลา 09:00 - 16:00 น.
กำลังรอยืนยันสถานที่
3
วันพุธที่ 30 เมษายน 2568
เวลา 09:00 - 16:00 น.
กำลังรอยืนยันสถานที่
4
วันศุกร์ที่ 9 พฤษภาคม 2568
เวลา 09:00 - 16:00 น.
กำลังรอยืนยันสถานที่
5
วันพฤหัสบดีที่ 5 มิถุนายน 2568
เวลา 09:00 - 16:00 น.
กำลังรอยืนยันสถานที่
6
วันอังคารที่ 29 กรกฎาคม 2568
เวลา 09:00 - 16:00 น.
กำลังรอยืนยันสถานที่
7
วันพฤหัสบดีที่ 28 สิงหาคม 2568
เวลา 09:00 - 16:00 น.
กำลังรอยืนยันสถานที่
8
วันจันทร์ที่ 8 กันยายน 2568
เวลา 09:00 - 16:00 น.
กำลังรอยืนยันสถานที่
9
วันพฤหัสบดีที่ 30 ตุลาคม 2568
เวลา 09:00 - 16:00 น.
กำลังรอยืนยันสถานที่
10
วันพฤหัสบดีที่ 27 พฤศจิกายน 2568
เวลา 09:00 - 16:00 น.
กำลังรอยืนยันสถานที่
11
วันอังคารที่ 23 ธันวาคม 2568
เวลา 09:00 - 16:00 น.
กำลังรอยืนยันสถานที่
หากท่านต้องการโบร์ชัวร์หลักสูตรเพื่อนำเสนอ สามารถดาวน์โหลดไฟล์ PDF ได้ทันที Course Outline
หลักสูตรนี้สามารถจัดแบบ In-House Training (สอนเฉพาะองค์กรของคุณ) ได้ทั้งแบบ Onsite และ Online ขอใบเสนอราคา In-house Training
การบริหารต้นทุนตามมาตรฐานกิจกรรม (Activity-Based Costing) คือ วิธีการวิเคราะห์ต้นทุนเพื่อกำหนดค่าใช้จ่ายของแต่ละกิจกรรมในการดำเนินงานขององค์กรที่เกิดขึ้นอย่างแท้จริง และจะมีค่าความถูกต้อง แม่นยำ และประสิทธิภาพมากกว่าการบริหารต้นทุนแบบดั่งเดิม ซึ่งการบริหารต้นทุนตามาตรฐานกิจกรรมจะสามารถใช้เครื่องมือในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ทรงคุณค่าของผู้บริหารองค์กรได้เป็นอย่างดี รวมถึงสามารถใช้พัฒนาธุรกิจให้เติบโตและเห็นผลประกอบการที่ดีได้ในแต่ละกิจกรรมของการผลิตสินค้าและบริการอย่างชัดเจน เช่น ผลประกอบการที่ได้ในแต่ละกลุ่มของลูกค้า ในแต่ละภูมิภาค ในแต่ละช่องทางการกระจายสินค้า และในแต่ละช่องทางการตลาด เป็นต้น
นอกจากนั้นการบริหารต้นทุนตามมาตรฐานกิจกรรมยังช่วยระบุกิจกรรมการดำเนินงานใดที่มีคุณค่าและไม่มีคุณค่าหรือไม่มีความจำเป็นได้อีกด้วย เพื่อลดต้นทุนการดำเนินงานได้อย่างยั่งยืน สามารถกำหนดราคาขายได้อย่างถูกต้อง สามารถตัดสินใจในการกำหนดทางเลือกของการดำเนินกิจกรรมต่าง ๆได้อย่างแม่นยำ
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าถึงความหมายของการบริหารต้นทุนตามมาตรฐานกิจกรรมได้อย่างแท้จริง
2. เพื่อสามารถคำนวณและนำหลักการบริหารต้นทุนตามมาตรฐานกิจกรรมไปใช้ได้อย่างถูกต้อง
3. เพื่อลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายในการทำกิจกรรมภายในองค์กรอย่างได้ผล
4. เพื่อปรับปรุง พัฒนาการบริหารต้นทุนกิจกรรมในองค์กรให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
5. ใช้เป็นแนวทางในการตัดสินใจเลือกทางเลือกในการดำเนินกิจกรรมให้เกิดความคุ้มค่า และเกิดคุณค่าได้มากที่สุด
1. ชนิดและความหมายของต้นทุนมาตรฐาน (Standard Costing Types & Concept)
2. การบริหารต้นทุนตามมาตรฐานกิจกรรม (Activity-Based Costing) คืออะไร โครงสร้าง วัตถุประสงค์ คุณประโยชน์และข้อเสีย (What is Activity-Based Costing?, Hierarchies, Objective, Advantages and Disadvantage)
3. ประสิทธิภาพของการบริหารต้นทุนตามมาตรฐานกิจกรรม (The Efficiency of Activity-Based Costing)
4. ข้อแตกต่างระหว่างการบริหารต้นทุนตามมาตรฐานกิจกรรมและการบริหารต้นทุนแบบดั่งเดิม (Activity-Based Costing vs. Traditional Costing)
5. ขั้นตอนการบริหารต้นทุนตามมาตรฐานกิจกรรม (Steps of Activity-Based Costing)
6. วิธีการคำนวณต้นทุนตามมาตรฐานกิจกรรม (Activity Based-Costing Calculation)
7. ตัวอย่างการคำนวณต้นทุนตามาตรฐานกิจกรรม (Activity Based-Costing Example)
อนันต์ ดีโรจนวงศ์
อบรมสำหรับองค์กร (โลจิสติกส์, ระบบมาตรฐานและคุณภาพ, คลังสินค้า, อบรมจัดซื้อ)
การจัดการด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน (Logistics & Supply Chain Management), Warehouse Management, การจัดการด้านขนส่ง, การบริหารจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลัง
กำลังรอยืนยันสถานที่
ห้อง null
เขตคลองเตย | กรุงเทพมหานคร
ไทย 
Tags: 
