เทคนิคการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนและการบริหารค่าจ้าง (ภาคปฏิบัติ)

รหัสหลักสูตร: 61018

จำนวนคนดู 1565 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
สูตรหลักเกณฑ์และวิธีการในการปรับเงินเดือนลดปัญหา “คนใหม่” กับ “คนเก่า” เทคนิคการขึ้นเงินเดือนประจําปีที่สัมพันธ์กับการบริหารโครงสร้างเงินเดือน 


หัวข้ออบรมสัมมนา
วิทยากร

อาจารย์ธำรงศักดิ์ คงคาสวัสดิ์

สถานที่

โรงแรมแอมบาสซาเดอร์ ถ.สุขุมวิท ซ.11

กำหนดการสัมมนา

วันที่ : 19 ธันวาคม 2562

เวลา : 09.00-16.00 น.

วันที่ : 20 ธันวาคม 2562

เวลา : 09.00-16.00 น.

อัตราค่าสัมมนา

สมาชิกวารสารธรรมนิติ : 9,523 บาท ( รวม VAT )

บุคลทั่วไป : 10,593 บาท ( รวม VAT )

***โปรโมชั่น เข้า 2 ท่าน ลด 500 บาท / เข้า 3 ท่าน ลด 1,000 บาท***

หัวข้อสัมมนา

สัมมนาวันที่ 1 : วันพฤหัสบดีที่ 19 ธันวาคม 2562 (เวลา 09.00 - 16.00)

1. โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร/ความสำคัญของโครงสร้างเงินเดือน/สมมุติฐานเกี่ยวกับการจ่ายค่าจ้าง

2. หลักการบริหารค่าจ้าง

3. ที่มาและข้ันตอนในการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน

- ข้ันตอนในการประเมินค่างาน

- การสำรวจค่าตอบแทนในตลาดเขาทำกันอย่างไร

- วิธีการอ่านและแปลผลจากการสำรวจค่าตอบแทนในตลาด

- การนำผลจากการสำรวจค่าตอบแทนในตลาดมาเปรียบเทียบกับตำแหน่งงานของบริษัท

- แนวความคิดในการออกแบบ และจัดทำโครงสร้างเงินเดือน

- ข้อดี-ข้อเสีย ของโครงสร้างเงินเดือนแต่ละแบบ

4. หลักการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนสูตรและศัพท์ทางเทคนิคต่างๆที่ผู้บริหารโครงสร้างเงินเดือนควรทราบ

5. เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับระบบค่าตอบแทนในองค์กร

6. การวิเคราะห์ส่วนต่างๆของโครงสร้างเงินเดือนและความสัมพันธ์ระหว่างแต่ละกระบอกเงินเดือน

สัมมนาวันที่ 2 : วันศุกร์ที่ 20 ธันวาคม 2562 (เวลา 09.00 - 16.00)

การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน (ภาคปฏิบัติ)

ครึ่งวันเช้า

- นำความรู้จากภาคทฤษฎีในวันแรกมาออกแบบโครงสร้างเงินเดือนของบริษัทโดยนำข้อมูลการจ่ายจริงจากกรณีศึกษามาเป็นแนวคิดในการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน 

- แนะนำหลักการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนประกอบการทำ Workshop

ครึ่งวันบ่าย 

- วิทยากรให้ข้อคิดเห็นเกี่ยวกับโครงสร้างเงินเดือนที่ผู้เข้าอบรมออกแบบ

- สรุปผลการทำโครงสร้างเงินเดือนภาคปฏิบัติและให้ข้อสังเกตต่างๆเกี่ยวกับวิธีการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ที่ทำงานได้จริง 

- วิธีบริหารจัดการกรณีพนักงานเงินเดือนต่ำกว่าโครงสร้างเงินเดือนใหม่และพนักงานที่เงินเดือนเกินเพดาน โครงสร้างเงินเดือนใหม่ควรทำอย่างไร? 

- เรามีวิธีการขึ้นเงินเดือนประจำปีที่นอกเหนือจากการขั้นจากฐานเงินเดือนเดิมหรือไม่?

- การปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่งควรทำอย่างไร?

- เมื่อมีการปรับเงินเดือนคนใหม่ เราจะมีวิธีปรับเงินเดือนคนเก่าอย่างไร

- ถาม-ตอบ ข้อสงสัยในการบริหารค่าตอบแทน

ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: โครงสร้างเงินเดือน, จัดทำโครงสร้างเงินเดือน, เงินเดือน, ค่าจ้าง, บริหารค่าจ้าง, บริหารเงินเดือน