หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน
รหัสหลักสูตร: 61091
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
การแข่งขันของธุรกิจในปัจจุบันทําให้ภาคอุตสาหกรรมการผลิตต้องปรับตัวเพื่อความ อยู่รอด ระบบการผลิตแบบลีน (LEAN MANUFACTURING SYSTEM) เป็นระบบที่ได้รับการยอมรับ ทั่วโลกว่าเป็นระบบการผลิตที่สามารถลดต้นทุน ลดความสูญเปล่า และลดความสูญเสียโอกาส ทางการผลิตได้ ทั้งยังเป็นระบบที่สร้างมาตรฐาน และแนวคิดสําคัญในการผลิตรวมถึงส่งเสริม การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดเวลาอีกด้วย ระบบการผลิตแบบลีนเป็นระบบการผลิตที่ทําให้มองเห็นโอกาสในการปรับปรุงให้ดีขึ้น มุ่งเน้นการกําจัดกิจกรรมต่างๆ ที่ไม่ได้สร้างมูลค่าเพิ่ม (VALUE ADDED) ให้กับสินค้าหรือบริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความสูญเปล่าทั้ง 8 ประการ (8 WASTES) การใช้เครื่องมือ และเทคนิค
บทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0
· แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต
· ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย LEAN SIX SIGMA
ความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?
· LEAN SIX SIGMA คืออะไร
บทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0
· แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต
· ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย LEAN SIX SIGMA
ความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?
· LEAN SIX SIGMA คืออะไร
สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการทำงานก่อสร้างแบบลีน
สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับงานก่อสร้างอย่างมีประสิทธิภาพ
วัตถุประสงค์ของโครงการและภาพรวมของการบริหารงานก่อสร้าง
Construction as a Manufacturing งานก่อสร้างคือระบบสายการผลิตประเภทหนึ่ง
นิยามของคำว่า ความสูญเปล่า ประสิทธิภาพ และ LEAN
ประโยชน์ที่จะโครงการจะได้รับจากการนำระบบลีนมาใช้ในงานก่อสร้าง
ผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้นหากก่อสร้างโดยไม่ใช้ระบบลีน
อุปสรรคที่สกัดกั้นการใช้ระบบลีนในงานก่อสร้าง
Workshop : สร้างกระบวนการเอาชนะอุปสรรคและนำระบบลีนมาใช้กับงานของ
· แนวคิดพื้นฐานของ LEAN SIX SIGMA
แนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (VVFPC) ของ LEAN MANUFATURIN
· V – Value : การกำหนดคุณค่า
· V- VSM-Value Stream Mapping : การกำหนดสายธารแห่งคุณค่า
· F – Flow : การวิเคราะห์การไหลของกระบวนการ
· P – Pull : การกำหนดการดึงของกระบวนการ
· C – Continueous Improvement: การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
กลยุทธ์และเครื่องมือที่สำคัญของ LEAN MANUFATURIN
แนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (DMAIC) ของ Six Sigma