หัวหน้างานยุคใหม่ก้าวไกล 360
รหัสหลักสูตร: 61101
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
หลักการและเหตุผล
หลักสูตรนี้เน้นการเตรียมความพร้อมในการขึ้นสู่การเป็นหัวหน้างานอย่างมีแบบแผนและพัฒนาแนวคิด และการสร้างมุมมองในการทำงานของหัวหน้างาน โดยเรียนรู้บทบาทอะไรบ้างที่แตกต่างกับการเป็นพนักงานระดับปฏิบัติการแล้วต้องมีความรับผิดชอบอะไรที่มากกว่าที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน จึงนับว่าเป็นหลักสูตรที่สำคัญอีกหลักสูตรหนึ่ง ของบริษัทที่ต้องการเตรียมพร้อมต่อการสร้างคนให้พร้อมกับการเป็นหัวหน้างานที่ดีในอนาคต และเตรียมรองรับความเสี่ยงต่อการเสียพนักงานที่ดีไป เมื่อถูกปรับมาเป็นหัวหน้างานเขาและเธอทั้งหมดจึงต้องพัฒนาตนเองซึ่งหลักสูตรนี้จะเป็นจุดเริ่มต้นของการสร้างพื้นฐานและแนวคิดในเรื่องการเป็นหัวหน้างาน
วัตถุประสงค์
เพื่อให้ผู้รับการอบรมระดับหัวหน้างาน มีวิสัยทัศน์ที่ดี มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ในงาน และมีบุคลิกภาพของความเป็นผู้นำเพื่อให้ทราบถึงคำนิยามพื้นฐานของการเป็นหัวหน้างาน
เพื่อให้ผู้รับการอบรมระดับหัวหน้างานมีความกระตือรือล้น พัฒนาตนเองอยู่เสมอรวมทั้งสามารถเป็นแบบอย่างที่ดีแก่ลูกน้องผู้ใต้บังคับบัญชาและให้คำชี้แนะได้อย่างเหมาะสม
เพื่อเสริมสร้างบุคลิกลักษณะที่ดี น่าเชื่อถือและน่าประทับใจให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา
เพิ่มเสน่ห์ให้แก่ผู้รับการอบรม ด้วยการเน้นคุณสมบัติที่ดี ให้มีความเชื่อมั่นในตัวเองพร้อมที่จะเข้าสังคมได้ทุกระดับ และสามารถปรับตัวได้ทุกสถานการณ์
เพื่อแสดงให้เห็นถึงคุณค่าการมีมนุษยสัมพันธ์ที่ดี การจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา
ความหมายและจุดกำเนิดของคำว่า “ หัวหน้างาน 360 องศา ”
จุดกำเนิดของหัวหน้างาน
ทฤษฎีมนุษยสัมพันธ์ในองค์กร
คุณลักษณะของหัวหน้างานที่ดี
ผู้บริหารและการพัฒนาตนเอง
การบังคับบัญชาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
หัวหน้างานกับการสื่อสารในองค์กร
ศิลปะการมอบหมายงาน
การบริหารอารมณ์และพัฒนาบุคลิกภาพแห่งความเป็นผู้นำ
เทคนิคการบริหารคนให้ครองใจทีมงาน ด้วยภาวะผู้นำกับบทบาทของหัวหน้างานในการบริหารทีมงานให้คนอยากทำงาน
ภาพรวมของภาวะผู้นำ (Leadership House)
กล้าที่ผู้นำยุคใหม่ต้องมี
“เข้าใจ-เข้าถึง-พัฒนา” เคล็ดวิชาในการทำงานกับคนของผู้นำยุคใหม่
การเสริมสร้างและพัฒนาภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่
ความแตกต่างของบทบาท หน้าที่ ระหว่างผู้นำกับหัวหน้างาน
ความหมายและความสำคัญของผู้นำ
ประเภทและคุณลักษณะสำคัญของผู้นำสไตล์ต่างๆ
แบบประเมินและวิเคราะห์ภาวะผู้นำของตนเอง
เทคนิคการพัฒนาภาวะผู้นำของตนเอง
เทคนิคการปรับใช้รูปแบบภาวะผู้นำให้เหมาะสมกับคนและสถานการณ์สรุปการอบรม