•ทำไมองค์กรในโลกธุรกิจ 4.0 จึงต้องวางแผนกำลังคน

•การวางแผนกำลังคือ (workforce Planning) คืออะไร

•กระบวนการวางแผนกำลัง (Workforce Management Process)

•เงื่อนไขที่จะช่วยทำให้การวางแผนกำลังคนและบริหารกำลังคนประสบความสำเร็จ

•คำแนะนำในการเรียนรู้ต่อยอด

ทำไมองค์กรในโลกธุรกิจ 4.0 จึงต้องวางแผนกำลังคน

 กิจกรรมระดมสมอง : สำรวจความเปลี่ยนแปลงด้านการบริหารกำลังคน พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร

 ถาม-ตอบ : บทบาทของคนทำงาน HR ในการบริหารกำลังคนที่องค์กรคาดหวัง พร้อมมุมมองจากวิทยากร

 การวางแผนกำลังคือ (workforce Planning) คืออะไร

 - การวางแผนกำลังคนในมุมมองของนักวิชาการและองค์กรที่ปรึกษา เหมือนหรือต่างกันอย่างไร

 - กิจกรรมสำคัญของการวางแผนกำลังคน

 - งานวางแผนกำลังมีความสำคัญต่อองค์กรอย่างไร

 - กรณีศึกษา : การวางแผนกำลังคนขององค์กรตัวอย่าง

 กระบวนการวางแผนกำลัง (Workforce Management Process)

 - วิเคราะห์อัตรากำลังปัจจุบัน (Analyzing Current Human Resource)

 - การทบทวนการใช้กำลังคน (Reviewing Employee Utilization)

 - พยากรณ์อุปสงค์กำลังคน (Forecasting the Demand for Employees)

 - พยากรณ์อุปทานกำลังคน (Forecasting Supply)

 - การกำหนดและใช้กลยุทธ์ด้านกำลังคน (Design & Implement Strategic Manpower Planning)

 เงื่อนไขที่จะช่วยทำให้การวางแผนกำลังคนและบริหารกำลังคนประสบความสำเร็จ

 - การจัดเตรียมข้อมูลเพื่อการวางแผนกำลังคน

 - การสื่อสารงานวางแผนกำลังคนกับหน่วยงานต่าง ๆ

 - การตั้งคณะกรรมการวางแผนกำลังคนเพื่อสนับสนุนการดำเนินงาน

 - การออกแบบแนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลัง

 - เรื่องที่ HR เท่านั้นควรรู้

 - ความรู้และทักษะของคนทำงาน HR ที่จะวางแผนกำลังคนและบริหารกำลังคนได้อย่างมืออาชีพ

 - เรื่องที่ต้องระวังเมื่อต้องดำเนินการวางแผนกำลังคน เป็นต้น

สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้ และคำแนะนำในการเรียนรู้ต่อยอด