เนื่องจากปัจจุบันมีการแพร่ระบาดของเชื้อไวรัส COVID-19 ในหลายพื้นที่ และมีการแจ้งปิดสถานที่ในบางพื้นที่ ทั้งกรุงเทพฯ และบางจังหวัด ส่งผลกระทบต่อการสัมมนาในวงกว้าง ทางเวปสัมมนาดีดี จึงขอเรียนให้ท่านผู้ใช้งาน โปรดสอบถามยืนยันสถานะการจัดสัมมนากับทางผู้จัดงานอีกครั้ง

ลงประกาศ

สัมมนาฟรี

คลิกที่นี่

เทคนิคการสรรหาเเทคนิคการสรรหาเชิงรุกให้เข้าถึงคนที่ “ใช่” และได้คนที่ตรงตามต้องการ (Proactive Recruitment & Hiring for the Right People) ชิงรุกให้เข้าถึงคนที่ “ใช่” และได้คนที่ตรงตามต้องการ (Proactive Recruitment & Hiring for the Right People) 

จำนวนคนดู 112 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
เทคนิคการสรรหาเเทคนิคการสรรหาเชิงรุกให้เข้าถึงคนที่ “ใช่” และได้คนที่ตรงตามต้องการ (Proactive Recruitment & Hiring for the Right People) ชิงรุกให้เข้าถึงคนที่ “ใช่” และได้คนที่ตรงตามต้องการ (Proactive Recruitment & Hiring for the Right People) 
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
หลายองค์กรได้นำแนวทางการสรรหาบุคลากรเชิงรุกหรือที่เรียกกันอย่างง่ายว่าการสรรหาเชิงรุก (Proactive Recruitment) เข้ามาใช้เพื่อให้มั่นใจว่ากระบวนการสรรหา คัดเลือกและประเมินผู้สมัครงานนั้นช่วยให้ได้คนที่ใช้ (the right candidate) เข้ามาปฏิบัติงาน หลักสูตรนี้ ออกแบบมาเพื่อให้บุคลากรที่ทำงานด้านการสรรหาบุคลากรมองเห็นภาพของการทำงานสรรหาเชิงรุก คุณลักษณะเชิงความรู้ ทักษะและพฤติกรรมของบุคลากรที่รับผิดชอบการทำงานสรรหาเชิงรุก พร้อมเรียนรู้ลักษณะของงานสรรหาเชิงรุกเพื่อให้นำไปปรับใช้ได้อย่างเหมาะสมกับบริบทของแต่ละองค์กร ทั้งยังเป็นการสร้างเครือข่ายของผู้ปฏิบัติงาน Recruiter ในทุกระดับที่มาเข้าร่วมเรียนรู้อันจะเป็นชุมชนแห่งการเรียนรู้เพื่อเพิ่มพูนประสบการณ์ในภายหน้ามีประสิทธิผลมากขึ้น 


หัวข้ออบรมสัมมนา

หัวข้อการเรียนรู้ (Course Outline) :  


แนวโน้มในอนาคตการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรยุคใหม่ 

กระบวนการการสรรหาและคัดเลือกที่เป็นมาตรฐาน

การสรรหาเชิงรุกกับการสรรหาเชิงรับ (Proactive vs. Reactive Recruitment)

ทำ “10 อย่าง” ให้งานสรรหากลายเป็น "การสรรหาเชิงรุก" (Proactive Recruitment)

        - คำถามที่ต้องตอบก่อนจะสรรหา และคัดเลือก

        - เขียนข้อความโฆษณารับสมัครงานอย่างมืออาชีพ

        - เลือกใช้สื่อสมัยใหม่เพื่อสร้างภาพลักษณ์การสรร

        - การคัดเลือกผู้สมัครเบื้องต้น (Candidate Screening) และการจัดอันดับผู้สมัครงาน (Candidate Rating) 

         - เครื่องมือในการทดสอบและประเมินผู้สมัครงาน

              + ประเมินความรู้

              + การทดสอบทักษะ

              + การประเมินพฤติกรรมการทำงาน 

        - หลักในการตรวจสอบประวัติ (Reference Check)

        - เทคนิคในการสัมภาษณ์ผู้สมัคร และฝึกปฏิบัติ (Interview Technique)

        - ปรับปรุงแบบประเมินผลสัมภาษณ์

              + เกณฑ์ประเมินผลสัมภาษณ์

              + เกณฑ์คะแนนเพื่อคัดเลือกผู้สมัครงาน 

       - การแบ่งบทบาทในการคัดเลือกผู้สมัครงานระหว่าง HR กับ Line Managerช่องทางสรรหาบุคลากรต่างๆ และการปรับปรุง แนวทางการสรรหาคน

       - สื่อออนไลน์ (Online Media) 

              + Website    

              + Facebook

              + Line/Line OA  

              + Instagram

              + Twitter   

              + LinkedIn 

        - การประกาศรับสมัครภายใน (Internal Sourcing) และ Referral Program 

        - การรับสมัครจากกลุ่มจัดหางานต่าง ๆ  

        - การ Outsource งานและคนทำงาน 

        - การรับสมัครจากสถาบันการศึกษา 

        - การทำกิจกรรมพิเศษเช่น 

              + Direct Sales  

              + การแลกใบสมัคร

              + การเป็นสมาชิกชมรม/สมาคมวิชาชีพ

              + กิจกรรมทางสังคม/วิชาชีพ เป็นต้นสิ่งที่ควรระวังกับการใช้ Social Media และสิ่งออนไลน์

สิ่งที่ควร "ทำ" และ "ไม่ควรทำ" ในกระบวนการรับสมัครพนักงานใหม่

วางแผนปรับปรุงงานของตนเองเพื่อให้เป็นงานสรรหาเชิงรุก พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร

สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และการนำไปปรับใช้งานต่อไป    




————————————————

วิธีการเรียนรู้ :

– บรรยายอย่างย่อและซักถาม

– อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์

– กรณีตัวอย่างและแบบฟอร์ม

– ฝึกปฏิบัติการพร้อมคำแนะนำ


กลุ่มเป้าหมาย :

- เจ้าของธุรกิจขนาด SME

- ผู้จัดการ/หัวหน้างานสรรหาบุคลากร

- เจ้าหน้าที่สรรหาบุคลากรที่มีประสบการณ์/มือใหม่

- ผู้จัดการ/หัวหน้างานของสายงานต่าง ๆ ที่สนใจ




ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
คำค้นประกาศนี้ Tags: การสรรหาเชิงรุก, การสรรหา, หลักสูตรการสรรหา, หลักสูตรการสรรหาเชิงรุก, proactiverecruit, หลักสูตรด้านhr
เชิญอบรม ยืนยัน ศักยภาพความเป็นเลิศ “เลขานุการผู้ช่วยผู้บริหารยุค 4.0”
3900บาท
ปัจจุบันเลขานุการ มีบทบาทสำคัญอย่างมากในการทำให้องค์กรสามารถดำเนินงานได้อย่างราบรื่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกระแสธุรกิจยุคโลกาภิวัฒน์ที่มีการแข่งขันอย่างรุนแรงขึ้นเรื่อยๆ บทบาทของเลขานุการจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงไปตามกระแสความรุนแรงของการแข่งขันนั้น บทบาทของท่า
เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วยเทคนิคการประเมินผลแบบ 360 องศา
3900บาท
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทดลองสร้างเครื่องมือประเมินแบบ 360 องศา ได้เรียนรู้วิธีการคำนวณ แปล และอ่านผล ตลอดจนนำเสนอให้ผู้เกี่ยวข้องได้ทราบข้อมูลในเรื่องต่างๆ
การสร้างแรงจูงใจในการทำงาน
3900บาท
สอนหลักในการคิดต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องการปรับทัศนคติ การคิดเชิงบวก การทำงานเชิงรุก รวมถึงการสร้างสำนึกในการทำงานเป็นทีม จนสามารถปฏิบัติงานได้จริง
ผู้ให้บริการแบบมืออาชีพ
3900บาท
ท่ามกลางธุรกิจที่มีการแข่งขันสูง องค์กรจึงต้องเร่งปรับปรุงเปลี่ยนแปลงเพื่อให้ธุรกิจเติบโต และมีผลกำไร และสามารถแข่งขันต่อไปได้
วางแผนตรวจสอบภาษี “แพทย์ และโรงพยาบาล”
4500บาท
ความแตกต่างของเงินได้พึงประเมินตามประมวลรัษฎากรที่เกี่ยวข้องกับแพทย์ ความสัมพันธ์ของแพทย์กับโรงพยาบาลรัฐ/โรงพยาบาลเอกชน/สถานพยาบาลเสริมความงามหรือคลินิ
ทักษะการบริหารจัดการสำหรับผู้จัดการมือใหม่
4800บาท
หลักสูตรอบรมเพื่อพัฒนาทักษะต่างๆ ที่จำเป็นต้องมีในผู้ปฏิบัติงานในระดับจัดการ ไม่ว่าจะเป็นทักษะการบริหาร การแก้ไขปัญหา การพัฒนาคน และภาวะผู้นำ หลักสูตรนี้จึงเหมาะสำหรับบุคลากรในระดับจัดการหรือผู้ที่เตรียมขึ้นทำหน้าที่ในระดับจัดการที่ต้องการพัฒนาตนเองให้เป็
การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน และการบริหารค่าจ้าง (ภาคปฏิบัติ)
7800 บาท (ยังไมบาท
ระบบค่าจ้างค่าตอบแทนถือเป็นเสาหลักที่ต้องมีในระบบการบริหารคน เพราะค่าจ้างค่าตอบแทนที่ให้แก่พนักงาน เป็นปัจจัยความสำเร็จในการสร้างพลังขับเคลื่อนธุรกิจและการบริหารคนขององค์กร แต่คงปฏิเสธไม่ได้ว่าสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่ลูกจ้างอยากได้ก็คือ เรื่องของค่าตอบแทนท