•เรียนรู้องค์ประกอบในการทำโปรเจค

•เรียนรู้ตัวอย่าง Project Proposal ที่ดีนำไปใช้ต่อได้ทันที

•เรียนตัวอย่างของ Project Proposal ที่ดีในการนำเสนอผู้บริหาร

•บุคคลากรที่เกี่ยวข้องและบทบาทหน้าที่

•เรียนรู้เครื่องมือที่ใช้ในการทำโปรเจค

•เรียนรู้การคัดเลือกโปรเจคที่ควรทำตามลำดับก่อนหลัง

•เรียนรู้การควบคุมติดตามงานให้เป็นไปตามกำหนด

•เรียนรู้วิธีการคำนวณผลประโยชน์จากการทำโปรเจค

ทำเวิร์คช็อปวิธีพิเศษที่องค์กรชั้นนำใช้เพื่อแก้ไขปัญหาจริงของลูกค้า

•ประโยชน์ของการทำ Project Management

•บทบาทหน้าที่ของ Project Manager

•ขั้นตอนการทำ Project Management

•Initiation – Project Defining

•หลักการเลือกทำโปรเจคที่ให้ผลสูงสุด

•วิธีการทำแบบข้อเสนอโครงการที่สมบูรณ์ (Project Proposal) – 12 Elements

•การคำนวณผลตอบแทนของโครงการ-Project Feasibility Study/ Payback Period

•การคำนวณผลตอบแทนทุกด้านของโครงการ Improvement Project

•Financial - ทั้ง Green Dollars และ Blue Dollars

•Non-Financial – ที่มีผลต่อองค์กร

•ดูตัวอย่าง Project Proposal ที่ถูกต้องและสมบูรณ์

•Project Storyboard / Control Map

•Planning / Design

•Project Objectives

•หลักการเขียนเป้าหมายของการโครงการให้สมบูรณ์Project Team Member ที่สมบูรณ์Production / Execution การดำเนินการโครงการที่เป็นระบบ

•SMART

•Change+Quality+Reference+Magnitude+Time-Frame

•Project Storyboard-เข็มทิศในการทำโครงการ

•Project Kick-off – การเปิดโครงการ

•Project Cost Estimation

•กับดักในการทำ Cost Estimation

•การวิเคราะห์ความเสี่ยงในการทำโปรเจค

•ตัวอย่าง Template การวิเคราะห์ความเสี่ยง

•การควบคุมกิจการของโครงการด้วย Gantt Chart

•ตัวอย่างของ Gantt Chart

•การควบคุมเวลาการทำงานด้วยเครื่องมือ PERT และ CPM

•กับดักในการวางแผนที่ไม่ดี

•Production / Execution การดำเนินการโครงการที่เป็นระบบ

•Monitoring and Controlling การควบคุมและติดตามผล

•การวัดผลความคืบหน้าแต่ละกิจกรรม

•ตัวอย่างตารางที่ใช้ในการวัดผลความคืบหน้า

•Project Reporting

•การประเมินผลโครงการเป็นระยะ Project Evaluation Progress

•ตัวอย่าง Project Evaluation Template

•ตัวอย่าง Project Result Tracking Template

•การทำ Project เพื่อปรับปรุงงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น – Improvement Project

•หลักการปรับปรุงการทำงานด้วย Cross Functional Process Mapping Methodologyความแตกต่างการทำ Improvement Project ด้วยการทำ Brain Storming vs Crossความแตกต่างการทำ Improvement Project ด้วยการทำ Brain Storming vs Cross Functional Process Improvement (Mapping) Methodology

•Project Storyboard 5 Elements

•การระบุข้อปัญหาอย่างละเอียด

•การแก้ไขปัญหาแบบคิดนอกกรอบ

•การแก้ไขปัญหาโดยไม่มองปัญหาในเบื้องต้น

•การสร้างแผนการปรับปรุง

•การลำดับแผนการปรับปรุงตามสิ่งที่ควรทำก่อน

14:45 – 16:00

•ทำเวิร์คช็อป

•Workshop 1– วิธีการคัดเลือกโครงการที่ทำแล้วได้ผลดีมากตามลำดับก่อนหลัง

วันที่ 2 9:00 – 12:00 ทำเวิร์คช็อปวิธีพิเศษที่องค์กรชั้นนำใช้เพื่อแก้ปัญหาจริงของลูกค้า

•เทคนิคและเครื่องมือในการปรับปรุงงานให้มีประสิทธิภาพดีแบบก้าวกระโดด

•หลักการลดความสูญเสีย 8 ประการของการทำงานที่ไม่มีประสิทธิภาพเพื่อนำไปสู่การทำ Improvement Project

•เทคนิคในการทำ Improvement Project

•5W 1H

•ECRS (Eliminate, Combine, Rearrange, Simplify

•PDCA

•Cross Functional Process Map

•SIPOC Tool

•การค้นหารากแท้ของปัญหาเพื่อการแก้ปัญหาอย่างสมบูรณ์

•การใช้หลัก 80/20 เพื่อการแก้ไขปัญหาสำคัญก่อน

•เทคนิคการเจาะลึกเพื่อการได้ปัญหาอย่างครบถ้วนสมบูรณ์

•Workshop 2

•ฝึกการใช้เทคนิคการเจาะลึกเพื่อการได้ปัญหา

อย่างครบถ้วนสมบูรณ์เพื่อนำไปสู่การแก้ไขปัญหาได้อย่างครบถ้วน

•เริ่มด้วยการร่วมกันคัดเลือกปัญหาสำคัญที่ประสบอยู่เพื่อใช้โครงการปรับปรุงแก้ไขงาน-Improvement Project

   13.00-16.00

•เทคนิคการแก้ไขปัญหาแบบคิดนอกกรอบ – เพื่อให้ได้วิธีแปลกใหม่ที่ไม่ได้จากการทำ Brainstorm โดยทั่วไปเป็นเทคนิคเฉพาะที่บริษัทชั้นนำเช่น Motorola, Citibank etc ทุกสาขาทั่วโลกใช้เป็นหลักในการแก้ไขปัญหาแบบนอกกรอบ – Think Out Of The Box Ideas Generating

•Workshop 3 – ฝึกการใช้เทคนิคการแก้ไขปัญหาแบบคิดแบบนอกกรอบ (Think out of the box Technique)

•เทคนิคการลำดับความสำคัญก่อนหลังแบบสามมิติ ว่าควรทำแผนการแก้ไขปัญหาอันไหนก่อนอันไหนหลัง

•Workshop 4 – ฝึกการใช้เทคนิคการลำดับความสำคัญก่อนหลังแบบสามมิติ ว่าควรทำแผนการแก้ไขปัญหาอันไหนก่อนอันไหนหลัง

•Closing

หมายเหตุ

•คอร์ส Project Management 1อบรม 1 วัน เป็นการอบรมหลักการและวิธีนำไปใช้งานพร้อมการทำเวิร์คช็อปฝึกวิธีนำความรู้ไปใช้ในงานจริง

•คอร์ส Project Management 2 อบรม 2 วัน โดยวันแรกอบรมเหมือนคอร์ส Project Management 2 ส่วนวันที่สองได้เพิ่มเนื้อหาในการทำโปรเจคปรับปรุงงานให้มากขึ้น พร้อมการทำเวิร์คนำความรู้ไปใช้ปรับปรุงแก้ไขปัญหาจริงของผู้เข้าอบรม

•เมื่อจบการอบรมสามารถนำผลของการทำเวิร์คนำกลับต่อยอดเพื่อการปรับปรุงจริงได้ทันที