แต่กลับพบว่ามีองค์กรไม่มากนักที่จัดได้ว่าให้ความสำคัญต่องานด้านการพัฒนาบุคลากรอย่างจริงจัง และหนึ่งในปัญหาที่มักพบในองค์กรที่ไม่อาจขับเคลื่อน

งานการพัฒนาบุคลากรให้ประสบผลสำเร็จนั้นได้แก่ การที่ HRD เองยังขาดความรู้ความเข้าใจในเชิงลึกในเทคนิค วิธีการและแนวทางการพัฒนาบุคลากร

ที่สอดคล้องกับการดำเนินกลยุทธ์จึงไม่อาจปฏิบัติงานด้าน HRD ได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ 

ความสำคัญของงาน HRD ที่มีต่อองค์กร

การเปลี่ยนแปลงของแนวคิดการพัฒนาบุคลากรในยุคธุรกิจ 4.0

กรณีศึกษาขององค์กรที่ปรับแนวทางการพัฒนาทรัพยากรบุคคลที่น่าสนใจ และแนวทางปรับใช้งาน

บทบาทของ HRD และทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาบุคลากรขององค์กร

สมรรถนะหรือคุณลักษณะของนัก HRD ที่เป็นมืออาชีพ

ทบทวนเครื่องมือและแนวทางพัฒนาบุคลากรที่ HRD ต้องรู้

    ■ Competency หรือสมรรถนะกับการพัฒนาบุคลากร

    ■ การทำ Competency Assessment เพื่อการวางแผนพัฒนาบุคลากร

    ■ การประเมินศักยภาพของ Talent และวางแผนพัฒนาแบบเร่งรัด (Accelerated Program) และกรณีศึกษา

    ■ วิธีการเรียนรู้แบบผสมผสาน 70 : 20 : 10 (70 : 20 : 10 Learning Method)และวิธีการนำไปใช้จริงในการพัฒนาบุคลากร

    ■ การพัฒนาพนักงานโดย OJT หรือ On-the-Job Training ที่ได้ผล

    ■ รู้จักกับ Talent Management

    ■ รู้จักกับ Succession Planning

    ■ การพัฒนาบุคลากรเป็นรายบุคคล (Individual Development)

    ■ Agile People Development หรือการพัฒนาบุคลากรตามแนวคิด Agile เป็นต้น แนวทางการบริหารงานฝึกอบรม/สัมมนาให้ได้ผล

    ■ วางแผนการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับ Competency ที่ต้องการเพื่อให้ทำงานได้ผล

    ■ การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมที่มีประสิทธิผล (Effective Training Course Design)

    ■ แนวทางการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมและการเลือกใช้วิทยากรที่ตอบโจทย์การพัฒนา

    ■ การเลือกใช้ช่องทางการเรียนรู้ของพนักงานในโลกยุค Digital Age

    ■ การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมที่มีประสิทธิผล (Effective Training Course Design)

    ■ การติดตามผลหลังการฝึกอบรมที่จะช่วยให้ Train และไม่ –ning

ประเด็นปัญหาที่พบได้บ่อยในการพัฒนาบุคลากร และแนวทางการแก้ไข

สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และถาม-ตอบ