เทคนิคการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนและการบริหารค่าจ้าง (ภาคปฏิบัติ)

รหัสหลักสูตร: 61902

จำนวนคนดู 1735 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
สูตร หลักเกณฑ์และวิธีการในการปรับเงินเดือน ลดปัญหา “คนใหม่” กับ “คนเก่า” 

เทคนิคการขึ้นเงินเดือนประจําปีที่สัมพันธ์กับการบริหารโครงสร้างเงินเดือน

หัวข้ออบรมสัมมนา
วิทยากร

อาจารย์ธำรงศักดิ์ คงคาสวัสดิ์

สถานที่

โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ เพลินจิต

กำหนดการสัมมนา

วันที่ : 18 มีนาคม 2563

เวลา : 09.00-16.00 น.

วันที่ : 19 มีนาคม 2563

เวลา : 09.00-16.00 น.

อัตราค่าสัมมนา

สมาชิกวารสารธรรมนิติ : 9,630 บาท ( รวม VAT )

บุคคลทั่วไป : 10,700 บาท ( รวม VAT )


** 2 ท่าน รับ Starbucks card มูลค่า 200 บาท **

** 3 ท่าน รับ Starbucks card มูลค่า 500 บาท **

หัวข้อสัมมนา


สัมมนาวันที่ 1 : วันพุธที่ 18 มีนาคม 2563 (เวลา 09.00 - 16.00)

1. โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร/ความสำคัญของโครงสร้างเงินเดือน/สมมุติฐานเกี่ยวกับการจ่ายค่าจ้าง

2. หลักการบริหารค่าจ้าง

3. ที่มาและข้ันตอนในการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน

- ข้ันตอนในการประเมินค่างาน

- การสำรวจค่าตอบแทนในตลาดเขาทำกันอย่างไร

- วิธีการอ่านและแปลผลจากการสำรวจค่าตอบแทนในตลาด

- การนำผลจากการสำรวจค่าตอบแทนในตลาดมาเปรียบเทียบกับตำแหน่งงานของบริษัท

- แนวความคิดในการออกแบบ และจัดทำโครงสร้างเงินเดือน

- ข้อดี-ข้อเสีย ของโครงสร้างเงินเดือนแต่ละแบบ

4. หลักการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนสูตรและศัพท์ทางเทคนิคต่างๆที่ผู้บริหารโครงสร้างเงินเดือนควรทราบ

5. เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับระบบค่าตอบแทนในองค์กร

6. การวิเคราะห์ส่วนต่างๆของโครงสร้างเงินเดือนและความสัมพันธ์ระหว่างแต่ละกระบอกเงินเดือน

สัมมนาวันที่ 2 : วันพฤหัสบดีที่ 19 มีนาคม 2563 (เวลา 09.00 - 16.00)

การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน (ภาคปฏิบัติ)

ครึ่งวันเช้า

- นำความรู้จากภาคทฤษฎีในวันแรกมาออกแบบโครงสร้างเงินเดือนของบริษัทโดยนำข้อมูลการจ่ายจริงจากกรณีศึกษา

มาเป็นแนวคิดในการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน

- แนะนำหลักการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนประกอบการทำ Workshop

ครึ่งวันบ่าย

- วิทยากรให้ข้อคิดเห็นเกี่ยวกับโครงสร้างเงินเดือนที่ผู้เข้าอบรมออกแบบ

- สรุปผลการทำโครงสร้างเงินเดือนภาคปฏิบัติและให้ข้อสังเกตต่างๆเกี่ยวกับวิธีการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนที่

สามารถนำไปประยุกต์ใช้ที่ทำงานได้จริง

- วิธีบริหารจัดการกรณีพนักงานเงินเดือนต่ำกว่าโครงสร้างเงินเดือนใหม่และพนักงานที่เงินเดือนเกินเพดาน

โครงสร้างเงินเดือนใหม่ควรทำอย่างไร?

- เรามีวิธีการขึ้นเงินเดือนประจำปีที่นอกเหนือจากการขั้นจากฐานเงินเดือนเดิมหรือไม่?

- การปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่งควรทำอย่างไร?

- เมื่อมีการปรับเงินเดือนคนใหม่ เราจะมีวิธีปรับเงินเดือนคนเก่าอย่างไร

- ถาม-ตอบ ข้อสงสัยในการบริหารค่าตอบแทน

ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน, การบริหารค่าจ้าง, workshop บริหารค่าจ้าง, บริหารค่าตอบแทน