การสร้างทีมระหว่างหน่วยงานจึงถือเป็นหัวใจสำคัญของการขับเคลื่อนองค์กร ดังนั้นพนักงานจึงจำเป็นต้องมีความตั้งใจมุ่งมั่นในการทำงาน และมีเป้าหมายในการทำงานที่ไปในทิศทางเดียวกันทั้งองค์กร เพื่อรวมเป็นทีมที่เป็นหนึ่งเดียวกัน (One Team One Goal) รวมไปถึงการปรับและพัฒนากระบวนการรู้คิด และการสื่อสาร เพื่อที่จะมุ่งมั่นพัฒนาตน พัฒนางาน เพื่อฟันฝ่าอุปสรรคต่าง ๆ อย่างมีสติ ใช้ปัญญาในการดำเนินชีวิตและการทำงานให้ประสบความสำเร็จตามที่ตั้งเป้าหมายไว้ไปพร้อม ๆกันทั้งองค์กร

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้ร่วมกิจกรรมได้ตระหนักถึงความสำคัญของการทำงานเป็นทีม 2. สร้างทัศนคติในด้านบวกและภาวะผู้นำให้กับผู้ร่วมกิจกรรม 3. เรียนรู้การระดมความคิด การวางแผนการทำงาน และการแบ่งงานอย่างมีประสิทธิภาพ

4. สร้างความสัมพันธ์อันดีให้กับผู้เข้าอบรมด้วยกันและระหว่างผู้เข้าอบรมกับองค์กร

 5. สร้างเสริมความคิดสร้างสรรค์และพัฒนาศักยภาพของผู้เข้าร่วมกิจกรรม

หัวข้ออบรม

-ความหมาย และความสำคัญของการทำงานเป็นทีม

- กิจกรรม “เก้าอี้พิศวง” (เพื่อให้เห็นถึงความสำคัญทำงานแบบเป็นทีม)

- กิจกรรม “สานสัมพันธ์ทีมงาน”

 กิจกรรม “ล่าขุมทรัพย์” (เพื่อให้เห็นถึงความสำคัญของการมองเห็นเป้าหมายร่วมกัน)

พักเบรกดื่มชา/กาแฟและทานอาหารว่าง

-ดูคนออก “DISC” (รู้จักตนเอง เข้าใจผู้อื่น)

-บอกคนได้ “ABSTRACT (การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ)

-ใช้คนเป็น “ ไพ่พิศวง (การกระจายงานแบบผู้นำ)

  พักรับประทานอาหารกลางวัน

-เล่นเป็นทีม “NASA” (เพื่อเปิดรับข้อมูลจากผู้อื่นและคิดวิเคราะห์ร่วมกัน)

-กิจกรรม “บททดสอบแห่งความเงียบ” (เพื่อให้เห็นถึงความสำคัญของการสื่อสาร)

-5 ปัจจัยสู่ความสำเร็จของทีมงาน

พักเบรกดื่มชา/กาแฟและทานอาหารว่าง

-กิจกรรม “บททดสอบการทำงานเป็นทีม” Adventure Walk Rally

-กิจกรรม “โรงงานของเรา”

-อุปสรรค ที่ทำให้ทีมงานไม่ประสบความสำเร็จ แนวทางการนำไปปฏิบัติใช้ในการทำงานจริง

-สรุปตอบคำถาม

ระยะเวลาอบรม

- 1 วัน (09.00-16.00 6 ชั่วโมง)

(เพื่อตอกย้ำการทำงานเป็นที่ที่มีประสิทธิภาพทุกหน่วยงานมีส่วนสำคัญที่ทำให้ทีมงานประสบความสำเร็จ) บทสรุป ให้ผู้เข้าร่วมกิจกรรมสะท้อนสิ่งที่เกิดขึ้นในการทำกิจกรรมร่วมกัน

รายละเอียดและเทคนิคที่อาจารย์ใช้ในการดำเนินการฝึกอบรม