สุดยอดเทคนิคการบริหารคนยุค 4.0 (People Management in 4.0 Era)

รหัสหลักสูตร: 62064

จำนวนคนดู 489 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
      ภายใต้สภาวะการเปลี่ยนแปลงและการแข่งขันในโลกธุรกิจ และการเปลี่ยนผ่านอย่างเฉียบพลันของโลกยุค Disruption  ส่งผลให้บทบาทหน้าที่ของผู้บังคับบัญชาในองค์กรภาครัฐ และภาคเอกชนทั้งหลาย ได้ปรับเปลี่ยนไปอย่างมาก โดยเฉพาะในบริบทขององค์กร ที่มีบุคลากรรุ่นหนุ่มสาวจำนวนมากเป็นกำลังหลักสำคัญขององค์กร และส่งผลให้ผู้บังคับบัญชาทั้งหลาย ต้องเน้นเสริมสร้างทักษะด้านการคิด  และปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคลหรือที่เรียกว่า Soft Skills เป็นทักษะหลัก ในด้านการบริหารคน (People Management)  โดยเฉพาะ Gen Y และ Gen Z นั้น ผู้บังคับบัญชาทั้งหลายควรต้องได้ติดอาวุธทักษะการบริหารคนใน 4 เรื่องที่สำคัญได้แก่ การสร้างแรงจูงใจ 

ในการทำงาน (Motivating) การพัฒนาพนักงานให้มีความสามารถมากขึ้น (Developing) การควบคุมการปฏิบัติงานและพฤติกรรม การทำงานให้ได้ผลงานตามเป้าหมาย (Directing) และการคัดเลือกคนที่ “ใช่” เข้ามาร่วมงานกับองค์กร (Right Selection)   เป็นต้น ซี่งต่างเป็นทักษะที่สำคัญมากสำหรับการบริหารจัดการคนทำงานให้ได้ผลในยุคสมัยนี้ 

หัวข้ออบรมสัมมนา
ความท้าทายของโลกยุคนี้

 + ธุรกิจ 4.0 กระทบกับองค์กรและเราอย่างไร

 + เข้าใจเรื่อง Disruption และสิ่งที่ Disrupt เรา

 + วิธีคิด และวิธีการบริหารจัดการใหม่ ๆ ที่รองรับยุค Disruption

           เช่น Agile, OKRs, Growth Mindset และ Design Thinking เป็นต้น

 + Case Study : การปรับตัวของงาน HR ในยุค Disruptive

           ที่ผู้บริหารในฐานะ Non-HR Manager ต้องรู้และร่วมรับมือ

บทบาทหน้าที่ของผู้บริหารทุกระดับกับการรับมือความท้าทายยุคธุรกิจ 4.0 และ Disruptive

เป้าหมายของการบริหารคนในยุคธุรกิจ 4.0 และ Disruptive

การคัดเลือกคนที่ “ใช่” เข้ามาร่วมงาน (Right Selection)

 + บทบาทการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรของท่านและ HR

 + คนที่ “ใช่” ของเราต้อง “ใช่” ในเรื่องใดบ้าง

 + เทคนิคสัมภาษณ์อย่างไรให้ได้คนที่ใช่ พร้อมฝึกปฏิบัติ : ตั้งคำถามสัมภาษณ์ พร้อมคำแนะนำ

 + 5 เรื่องของการบริหารกำลังคนในโลกยุคหาคนทำงานยาก

การพัฒนาพนักงาน (Developing)

 + เป้าหมายของการพัฒนาบุคลากร+ เครื่องมือในการพัฒนาและส่งเสริมการเรียนรู้

 + ทำไมเราต้องพัฒนาลูกน้องจากจุดแข็ง + ระดมสมอง : วิธีทำให้รู้จุดแข็งและจุดอ่อนของลูกน้อง

 + การวางแผนพัฒนาพนักงานที่โดนใจและได้ผลงาน+ การสร้างกระบวนการเรียนรู้ในงานให้ลูกน้อง

การควบคุมการปฏิบัติงานและพฤติกรรมการทำงาน (Directing)

 + การสะท้อนผลงานอย่างได้ใจและได้งาน ด้วย AID+ ฝึกปฏิบัติ : ให้คำแนะนำเพื่อแก้ไขวิธีการทำงานด้วย AID

 + แนวทางการชื่นชมและติติงลูกน้องอย่างสร้างสรรค์+ ถ้อยคำทางบวกที่ช่วยให้จัดการลูกน้องอย่างสร้างสรรค์

 + ความขัดแย้งไม่ใช่เรื่องใหญ่ และวิธีจัดการความขัดแย้งระหว่างบุคคล

การสร้างแรงจูงใจในการทำงาน (Motivating)

 + รู้จักกับแรงจูงใจในการทำงานของ “มนุษย์เงินเดือน” + ระดมสมอง : ทำอะไรบ้างเพื่อให้ลูกน้องมีแรงจูงใจทำงาน

 + การกระตุ้นให้เห็นคุณค่าตนเองและเปิดโอกาสให้แสดงผลงาน+ เรื่องเล่าเร้าพลัง : การยากาศที่อบอุ่นและสร้างสรรค์

 + การกระตุ้นให้ลูกน้องพร้อมทำงานท้าทาย + การส่งเสริมและขับเคลื่อนการทำงานเป็นทีม (Teamwork)

สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้พร้อมถาม-ตอบ

สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้   

ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: การบริหารคนยุค 4.0, การควบคุมการปฏิบัติงานและพฤติกรรมการทำงาน, การพัฒนาพนักงาน, การดำเนินงานให้เหมาะสม, เป้าหมาย