การกำหนดเป้าหมายขององค์กร และทิศทางในการทำงาน ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ ( Vision )และพันธกิจ ( Mission ) ขององค์กร เป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง เนื่องจากจะทำให้พนักงานที่ทำงานในองค์กร สามารถรับทราบ เข้าใจเป้าหมายเดียวกันและร่วมมือกันในการปฏิบัติงานให้บรรลุเป้าหมายนั้นด้วยกันเพื่อองค์กร OKRs (Objective and Key Results) เป็นแนวคิดในการบริหารงาน ที่เริ่มเข้ามาและนิยมใช้กันมากขึ้นในหลายองค์กร OKRs มีการตั้งเป้าหมายที่ท้าทายและมีการติดตามผลการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง สร้างผลลัพธ์ที่ดีต่อทั้งพนักงานและองค์กร ทำให้หลายองค์กรนำ OKRs เข้ามาใช้ในองค์กรเพื่อสร้างความสำเร็จร่วมกันในการปฏิบัติงาน

วัตถุประสงค์ (Objective)

เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมเรียนรู้แนวคิด OKRs (Objective and Key Results) ในการบริหารงาน

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้ และทราบถึงแนวทางและเทคนิคต่างๆ ในการนำ OKR มาปรับใช้ในองค์กร สามารถประยุกต์ใช้ในการบริหารงาน เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรได้

OKRs คืออะไร

ภาพรวมแนวคิดของ OKRs ในการตั้งเป้าหมายขององค์กร

หลักการในการตั้ง OKRs ( Objective and Key Results)

ตัวอย่างการตั้ง OKRs ขององค์กร

เปรียบเทียบหลักการต่างๆ MBO,KPIs,BSC และ OKRs

แนวทางนำ OKRs มาใช้ในองค์กร

การเตรียมความพร้อมในการใช้ OKRs

Mindset และ วัฒนธรรม CFR

Timeline ในการใช้ OKRs ในองค์กร

OKRs กับการประเมินผลในองค์กร

เปรียบเทียบการวัดผล KPI และ OKRs

การเตรียม OKRs และเชื่อมโยง OKRs กับ Mission & Vision ขององค์กร

การติดตามและประเมินผล OKRs

สรุป OKRs

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

การเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมผ่านกิจกรรม การชม VDO

การนำเสนอ พร้อมให้ผู้เข้าอบรม สรุปการเรียนรู้ด้วยตนเอง