รอบที่ 2 วันเสาร์ที่ 18 เมษายน 2563 เวลา 13.00-16.00 น.

วัตถุประสงค์ 

1. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนา ทราบเทคนิคในการสรรหา – ว่าจ้างพนักงานใหม่ เพื่อให้ได้คน ให้ตรงกับงาน และทราบการกำหนดเงื่อนไขการจ้างไว้ในสัญญาจ้าง เพื่อเกิดผลต่อการลงโทษทางวินัยหรือเลิกจ้าง

2. เพื่อให้เกิดความรู้ ที่ได้รับไปปฏิบัติได้จริง ต่อการออกระเบียบปฏิบัติ - ประกาศ หรือคำสั่งต่าง ๆ และหลักการลงโทษทางวินัยที่ไม่ขัดต่อกฎหมายแรงงาน

3. เพื่อให้ทราบถึงการพิจารณาความผิด ที่กำหนดโทษทางวินัยเป็นกรณีร้ายแรง หรือไม่ร้ายแรง และเทคนิคการแก้ไขเปลี่ยนแปลงข้อบังคับในการทำงาน ให้สอดคล้องกับกฎหมายใหม่

หัวข้อในการอบรม

1.การดำรงตนของผู้บริหารงานบุคคลที่ดี ต้องปฏิบัติ อย่างไร..?

•ยกตัวอย่าง การรักษาความลับของนายจ้าง-การยึดหลักนิติรัฐ-นิติธรรม-การวางตัว

2.การพิจารณาแหล่งที่มาของแรงงานเพื่อนำแรงงานเข้ามาทำงานในองค์กร

•ยกตัวอย่าง แหล่งที่มาของแรงงาน 7 ช่องทาง

3.เทคนิคการสัมภาษณ์งาน-การคัดเลือกพนักงานใหม่เพื่อให้ได้คนให้ตรงกับงาน

•ยกตัวอย่าง องค์ประกอบที่จะนำมาพิจารณา

4.การทำสัญญาจ้างพนักงานทดลองงานและการกำหนดค่าจ้าง-กำหนดค่าสวัสดิการ เพื่อไม่ให้มีสภาพได้รับสิทธิเหมือนพนักงานที่ได้บรรจุเป็นพนักงานประจำแล้ว

•มีตัวอย่าง แจกให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาพร้อมคำอธิบาย

5.การทำสัญญาจ้างบริษัทฯรับเหมาค่าแรง บริษัทรับเหมา (outsource ) เพื่อให้นำแรงงานเข้ามาทำงานในองค์กร

•มีตัวอย่าง แจกให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาพร้อมคำอธิบาย

6.การทำสัญญาจ้างพนักงานที่ผ่านการทดลองงานแล้ว เพื่อบรรจุเป็นพนักงานประจำของบริษัทฯ และการกำหนดค่าจ้าง-กำหนดค่าสวัสดิการ-กำหนดเงื่อนไขไว้ในสัญญาจ้างหรือกำหนดข้อห้ามไว้ในสัญญาจ้าง

•มีตัวอย่าง แจกให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาพร้อมคำอธิบาย

7.อยากเลิกจ้างพนักงานที่หยุดงานมาก (ลากิจ-ลาป่วยมาก) ต้องแจ้ง-ต้องจ่ายค่าอะไรบ้างเพื่อป้องกันไม่ให้ลูกจ้างฟ้องภาหลังต้องออกหนังสือเลิกจ้างอย่างไร..?

•มีตัวอย่าง การออกหนังสือเลิกจ้าง แจกให้ผู้เข้าร่วมสัมมนา

8.นายจ้างเลิกจ้างต้องบอกกล่าวล่วงหน้า ต่อลูกจ้างเมื่อใด..?

•ยกตัวอย่าง ลูกจ้างทดลองงาน-ลูกจ้างรายวัน-ลูกจ้างรายเดือน-นายจ้างปิดกิจการ-ย้ายกิจการ

9.ลางาน 5 ประเภทที่ลูกจ้างลาได้รับค่าจ้าง -ในแต่ละประเภทลาได้รับค่าจ้างกี่วัน

•ลากิจ-ลาป่วย-ลาทำหมัน-ลาเพื่อราชการทหาร-ลาคลอดบุตร

10.กรณีนายจ้างประกาศกำหนดวันหยุดตามประเพณีไปแล้ว ต้องการเปลี่ยนให้เป็นวันทำงานและจะเปลี่ยนไปหยุดในวันอื่นต้องดำเนินการอย่างไร..?

•มีคำแนะนำ ในทางปฏิบัติ พร้อมคำอธิบาย

11.ลูกจ้างรายวัน-รายเดือน จ่ายค่าจ้าง-ค่าล่วงเวลา-ค่าทำงานในวันหยุด-ค่าล่วงเวลาในวันหยุด จ่ายค่าจ้างให้ถูกต้องตามกฎหมายกำหนดต้องจ่ายอย่างไร..?

•ยกตัวอย่าง ข้อแตกต่างพนักงานรายวัน-รายเดือน

12.ลูกจ้างที่ทำงานไม่มีสิทธิ ได้รับค่าล่วงเวลาและค่าทำงานในวันหยุดมีตำแหน่งงานใดบ้าง

•ข้อแตกต่าง ระหว่างพนักงานระดับบริหาร-หัวหน้างาน

13.นายจ้างหักเงินค่าจ้าง-ค่าล่วงเวลา-ค่าทำงานในวันหยุด-ค่าล่วงเวลาในวันหยุด ได้มีหักค่าอะไรบ้าง..?

•การหักจากเงินเดือน-การหักจากรายได้รวมค่าล่วงเวลาและเงินรายได้อื่น

14.ร่วมกันชุมนุมเพื่อกดดันนายจ้างให้จ่ายค่าจ้างหรือค่าสวัสดิการต่างๆ ผู้บริหารงานบุคคล จะดำเนินการอย่างไร..? เพื่อให้ปัญหายุติลง

•ยกตัวอย่าง การใช้เทคนิคในการแก้ปัญหาการชุมนุมในกรณีต่างๆ

15.ชอบหลบงาน-ละทิ้งหน้าที่-ออกนอกหน่วยงานไปสูบบุหรี่หรือไปแสวงหาผลประโยชน์ให้กับตน ผู้บริหารงานบุคคล จะดำเนินการอย่างไร..?

•ยกตัวอย่าง การยึดหลักเพื่อลงโทษทางวินัย

16.ความผิดที่ ลงโทษเป็นหนังสือเตือนหรือสั่งพักงาน เป็นความผิดลักษณะใด..?

•ยกตัวอย่าง การทำผิดวินัย 7 กรณี

17.การออกหนังสือเตือนเขียนให้ดี -ให้ครอบคลุมความผิดและมีผลทางกฎหมายต้องเขียนอย่างไร..?

•มีตัวอย่าง แจกให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาพร้อมคำอธิบาย

18.กรณีลูกจ้างไม่ยอมรับผิด -ไม่ยอมลงลายมือชื่อในหนังสือเตือนต้องปฏิบัติอย่างไร..?

•มีตัวอย่าง การทำบันทึก กรณีไม่ยอมรับผิดในหนังสือเตือนแจกให้ผู้เข้าร่วมสัมมนา

19.ความผิดที่กำหนดโทษทางวินัยเป็นกรณีร้ายแรงที่เลิกจ้างได้ โดยไม่จ่ายค่าชดเชยใดๆไม่ต้องบอกกล่าวล่วงหน้าเป็นความผิดลักษณะใด..?

•ยกตัวอย่าง การทำผิดวินัยร้ายแรง 7 กรณี

20.การออกหนังสือเป็นระเบียบปฏิบัติ กรณีมาทำงานสาย ต้องเขียนอย่างไร..?

•มีตัวอย่าง แจกให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาพร้อมคำอธิบาย

21.การออกหนังสือเป็นระเบียบปฏิบัติ การลากิจ-ลาพักผ่อน ต้องเขียนอย่างไร..?

•มีตัวอย่าง แจกให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาพร้อมคำอธิบาย

22.ดื่มสุราหรือเสพสารเสพติดแล้วเข้ามาทำงานลงโทษอะไรได้บ้าง..?

23.ใช้โทรศัพท์- notebook -คอมพิวเตอร์ของนายจ้างอันมิใช่เรื่องที่ทำงานให้กับนายจ้าง ลงโทษอะไรได้บ้าง..?

24.กรณีลูกจ้างชายพูดจาลวนลามลูกจ้างหญิงซ้ำๆ และยังทำท่าทางประกอบหลายครั้งจนลูกจ้างหญิงรู้สึกอายจะมีความผิดอย่างไร..?

25.การสร้างสิ่งโน้มน้าวจิตใจให้พนักงานรักองค์กรและอยู่กับองค์กรได้นานๆ ผู้บริหารงานบุคคลต้องดำเนินการอย่างไร..?

•ถาม-ตอบ-แนะนำ

•ให้คำปรึกษาหลังการสัมมนา “ฟรี”ตลอดกาลไม่มีค่าใช้จ่าย