ปัจจุบันหลายองค์กรกำลังเผชิญกับภาวะวิกฤติที่เกิดจากการแพร่ระบาดของโควิด-19 ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานและความเชื่อมั่นของธุรกิจจนอาจถึงขั้นปิดกิจการ หลายองค์กรจึงต้องมีการจัดทำแผนรับมือภาวะวิกฤตนี้ในทุกมิติ (การเงิน-สินทรัพย์-ระบบงาน-คน) ตั้งแต่การรวบรวมข้อมูล การสื่อสาร การวางแผนดำเนินงาน งบประมาณ และคนในองค์กร เพื่อให้สามารถผ่านพ้นวิกฤตินี้ไปได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์ 

1. เพื่อให้ผู้ประกอบการ-นายจ้าง-HR มีความรู้ ความเข้าใจข้อกำหนดของหน่วยงาน ภาครัฐ  ที่เกี่ยวข้องกับผลกระทบจากสถานการณ์โควิด-19 

2. เพื่อนำความรู้ที่ได้รับไปบริหาร-จัดการ ในทุกมิติ ให้สามารถประคองธุรกิจต่อไปได้โดยได้รับผลกระทบน้อยที่สุด และสอดคล้องกับระเบียบ ข้อบังคับ และกฎหมายฯ 

3. สามารถพัฒนาองค์กรรองรับการดำเนินธุรกิจในอนาคตได้อย่างมั่นคงและยั่งยืนเมื่อภาวะปกติกลับมา

หัวข้ออบรม

1. ภาพรวมสถานการณ์และผลกระทบจากภาวะเศรษฐกิจและโควิด-19 ความเข้าใจเกี่ยวกับ 5 มาตรการ พาองค์กรฝ่าวิกฤตโควิด-19 

v สื่อสารทั่วถึง สร้างความเข้าใจ สร้างความร่วมมือ 

v ประเมินความเสี่ยงทุกมิติ และการจัดการความเสี่ยง 

v สร้างแผนป้องกัน / ลดผลกระทบ 

v ประเมินผลต่อเนื่อง บริหารผลประกอบการ 

v ปรับลดต้นทุน / ปรับลดค่าใช้จ่าย     

2. เทคนิคการสื่อสารภายในอย่างมีประสิทธิภาพ และเกิดความร่วมมือจากพนักงาน 

3. การประเมินความเสี่ยง ด้านการเงิน ด้านลูกค้า ด้านปฏิบัติการ ด้านพนักงาน ในสถานการณ์วิกฤตโควิด 

3.1 กระบวนการการบริหารความเสี่ยง (Principles, Framework and Process) 

      - การระบุและประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment) 

      - การวิเคราะห์ผลกระทบและจัดลำดับความเสี่ยง (Risk Prioritization) 

3.2 แนวทางการบริหารความเสี่ยง 

     Workshop : การระบุความเสี่ยง พร้อมประเมินความเสี่ยง (Event Identification) จากกรณีศึกษาตัวอย่างจริง 

4. วางแผนการดำเนินงานและการบริหารการเงินเพื่อประคองผลประกอบการขององค์กร 

4.1 การอ่านและวิเคราะห์งบการเงินอย่างง่าย สำหรับผู้ที่ไม่รู้เรื่องบัญชี 

4.2 หลักบริหารกำไรโดยงบประมาณ 

4.3 หลักงบประมาณการเงิน งบกำไร-ขาดทุน 

4.4 หลักกำไรส่วนเกิน หลักจุดคุ้มทุน 

     Workshop : การคำนวณจุดคุ้มทุนและจัดทำงบประมาณจากงบกำไรขาดทุน 

5. แนวทางวางแผนฟื้นฟู เพิ่มรายได้ และลดค่าใช้จ่าย ขององค์กร 

6. มาตรการเยียวยาจากหน่วยงาน รัฐบาล ที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์โควิค-19 (ล่าสุด) 

7. ความรู้เกี่ยวกับประกันสังคมและกฎหมายแรงงานที่เกี่ยวข้อง 

8. แนวทางปฏิบัติขององค์กรเพื่อป้องกันและควบคุมการระบาดของโรคโควิด-19 ในองค์กรและการออกระเบียบวิธีปฏิบัติสำหรับพนักงาน 

9. แนวทางปฏิบัติในการลดค่าใช้จ่ายด้านพนักงาน โดยใช้มาตรการตั้งแต่ระดับเบา จนถึงมาตรการเลิกจ้าง เพื่อรักษาแรงงานสัมพันธ์ที่ดีในองค์กร 

9.1 การวิเคราะห์อัตรากำลังคนให้สอดคล้องกับแผนธุรกิจ งบประมาณ หรือการลดขนาดองค์กร (Downsizing) เป็นต้น 

9.2 แนวทางการขอความร่วมมือ (สมัครใจ) เช่น กำหนดพักร้อน สลับวันหยุด ลดเวลา/ลดวันทำงาน หยุดงานไม่รับเงินเดือน ขอลดค่าจ้าง ฯลฯ 

9.3 แนวทางหยุดกิจการชั่วคราว / หยุดบางส่วน ยุบหน่วยงาน ไม่จ่ายเงินเดือน หรือจ่ายบางส่วน ฯลฯ 

9.4 แนวทางการเลิกจ้าง ทั้งการสมัครใจและจูงใจ 

     Workshop : การิเคราะห์อัตรากำลังคนและจัดทำงบประมาณบุคคล (Personal Expenses) 

10. หลักการเขียนหนังสือเลิกจ้างให้สอดคล้องกับสถานการณ์และหลักกฎหมาย 

11. หลักการจัดทำหนังสือขอความร่วมมือจากพนักงานให้สอดคล้องหรือไม่ขัดกฎหมาย 

12. ถาม-ตอบปัญหา 

เหมาะสำหรับ 

- ผู้ประกอบการ นายจ้าง  

- ฝ่ายทรัพยากรบุคคล