การบริหารงานสำหรับผู้นำหรือหัวหน้างานในองค์กรยุคดิจิตอลจำเป็นต้องใช้ศาสตร์และศิลป์ในการบริหารงาน เพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชายอมรับ เชื่อและศรัทธาโดยพวกเขาพร้อมหรือยินยอมที่ปฏิบัติงานให้สำเร็จลุล่วงตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ หากหัวหน้าเข้าใจลูกน้องมากขึ้นด้วยการสร้างทัศนคติที่ให้ลูกน้องยอมรับให้ได้ การทำงานต้องมีทั้งเชิงรุกและเชิงรับ เพราะในแต่ละสถานการณ์ทุกๆ วันของการทำงานย่อมเป็นไปตามความเปลี่ยนแปลงของคนทำงาน ดังนั้นการบริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้ได้ใจให้เป็นที่ยอมรับนั้นต้องอาศัยทั้งความรู้ ประสบการณ์ ทัศนคติที่ดี และแนวทางในการเป็นตัวอย่างที่ดี จึงจะสามารถจูงใจให้ผู้ใต้บังคับชายอมรับและทำงานให้ประสบความสำเร็จได้ตามเป้าหมายตรงตามเป้าประสงค์ขององค์กร

วัตถุประสงค์ (Objective )

    1. เพื่อเข้าใจหลักของการบริหารคน การใช้เครื่องมือต่างๆ ในการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน

    2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนและประยุกต์ใช้จิตวิทยาในการบริหารคน

    3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ทักษะและความจำเป็นของการสื่อสารและการประสานงาน

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

     หัวหน้างานทุกระดับ หรือผู้ที่สนใจ

    1. กรอบแนวคิดจิตวิทยาในการบริหารคนยุคดิจิตอล

    2. การปรับแนวคิดด้วยจิตวิทยาเชิงบวก (Positive Thinking)

    3. การมีวิสัยทัศน์ (Vision) องค์กรที่มีวิสัยทัศน์ที่ดี (Visional Thinking)

    4. เรียนรู้คนด้วยหลัก DISC Model

    5. การพัฒนา 5 ทักษะเพื่อการสื่อสารแบบบูรณาการ

a. IQความฉลาดทางสติปัญญา

b. EQ ความฉลาดทางอารมณ์

c. AQ ความสามารถในการแก้ไขปัญหาและเผชิญกับวิกฤติ

d. MQ ความฉลาดทางศีลธรรม จริยธรรม

e. SQ ความฉลาดทางสังคมที่จะใช้ชีวิตอยู่ร่วมกับผู้อื่น

         6. การวิเคราะห์ทีมงานเพื่อการบริหารทีมและสร้างทีมที่มีความผูกพัน

         7. เทคนิคในการสร้างแรงจูงใจ เช่น การให้อำนาจ การสร้างโอกาสในการเติบโต

         8. ความคิดในเชิงสร้างสรรค์ (Creative Thinking)การมีส่วนร่วมในองค์กร 

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

•การเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมผ่านกิจกรรม การชม VDO

•การนำเสนอ พร้อมให้ผู้เข้าอบรมสรุปการเรียนรู้ด้วยตนเอง