ปัจจุบันการแข่งขันทางธุรกิจสูงมาก และโลกมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ต้นทุนต่างๆ ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจำเป็นที่จะต้องบริหารให้มีคุณภาพและประสิทธิภาพ สิ่งหนึ่งที่สำคัญในองค์กรหรือการทำธุรกิจคือ การวางแผนธุรกิจที่ดี และความสามารถในการปฏิบัติงานให้สำเร็จลุล่วงตามที่ได้วางเป้าหมายไว้ เป็นปัจจัยที่สำคัญต่อความสำเร็จและความอยู่รอดของธุรกิจ เครื่องมือหนึ่งที่ช่วยให้การบริหารประสบผลสำเร็จเป็นไปตามเป้าหมาย และผู้บริหาร พนักงานในทุกระดับเกิดความเข้าใจภาพรวม และความสำคัญของการใช้จ่ายต่างๆ ขององค์กร คือ การจัดทำงบประมาณร่วมกันเห็นภาพในการบริหารขององค์กร และการเตรียมความพร้อมสู่การปฏิบัติงานจริงในการจัดทำงบประมาณ การใช้งบประมาณในการปฏิบัติงานตามแผนทั้งรายได้ที่วางเป้าหมายและแผนค่าใช้จ่ายในระหว่างปี จะทำให้ทุกส่วนงานได้เข้าใจการดำเนินการต่างๆ ตามที่วางแผนและหากทุกส่วนงานปฏิบัติงานตามแผน องค์กรจะประสบผลสำเร็จด้านรายได้และกำไรตามที่วางเป้าหมาย

วัตถุประสงค์

1. เพื่อทราบความสำคัญของแผนงบประมาณในการบริหารในองค์กรให้ได้ตามเป้าหมาย

2. เพื่อทราบขั้นตอนการจัดทำแผนงบประมาณร่วมกันนำสู่การปฏิบัติ

3. เพื่อทราบแนวทางปฏิบัติเพื่อกำหนดงบประมาณของแต่ละหน่วยงาน

4. เพื่อทราบการกำหนดเป้าหมายให้สอดคล้องกับขององค์กร

5. เพื่อจัดทำงบประมาณในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

1. เรียนรู้ความสำคัญของแผนงบประมาณในการบริหารในองค์กร

§ การกำหนดทิศทางและเป้าหมายขององค์กร

§ การวิเคราะห์ SWOT (จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส อุปสรรค) องค์กร

§ การจัดสรรทรัพยากร

§ การมีส่วนร่วมของพนักงานในแต่ละส่วนงาน

§ ลักษณะของงบประมาณที่ดี

2. เรียนรู้ขั้นตอนการจัดทำแผนงบประมาณ

§ ตารางเวลา การจัดทำแผนงบประมาณร่วมกัน

§ การจัดเตรียมข้อมูลเบื้องต้น

§ เริ่มกระบวนการจัดทำงบประมาณในการปฏิบัติงาน

3. เรียนรู้แนวทางปฏิบัติเพื่อกำหนดงบประมาณของแต่ละหน่วยงาน

§ การเตรียมความพร้อม

§ รูปแบบของข้อมูลที่จำเป็นต้องใช้

§ แบบฟอร์มต่าง ๆ ที่ใช้ในการจัดทำระบบงบประมาณ

§ ข้อมูลประกอบงบประมาณ

4. เรียนรู้การกำหนดเป้าหมายให้สอดคล้องกับขององค์กร

§ เป้าหมายระยะสั้น ระยะยาว

§ เป้าหมายที่สอดคล้องกัน

§ เป้าหมายของแผนก

§ ลักษณะของเป้าหมายที่ดี

5. เรียนรู้และฝึกปฏิบัติการจัดทำงบประมาณขององค์กร

6. อภิปรายในแต่ละแผนก/ฝ่าย เพื่อให้รับทราบทั้งองค์กร

7. สรุป ถาม-ตอบ

กลุ่มเป้าหมาย

ผู้จัดการ หัวหน้างาน หรือบุคคลที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการวางแผนงบประมาณขององค์กร

รูปแบบการสัมมนา

    1. การบรรยายแบบมีส่วนร่วม 40 %

    2. ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอร่วมกัน 60 %