การลดต้นทุน การทำ Cost saving การทำ Cost down เป็นเรื่องปกติที่ทุกบริษัทต้องทำ แต่เป็นที่ประจักษ์ชัดเจนว่าการเอาเปรียบหรือบีบคั้นกดขี่ นั้นมีประโยชน์ฉาบฉวยเพียงในระยะสั้น แต่กลับจะส่งผลร้ายต่อเนื่องระยะยาว การทำงานจัดซื้อยุคใหม่ในเชิงของ P&S (Purchasing & Supply Management) จึงต้องเรียนรู้วิธีใช้ SRM เพื่อลดต้นทุนให้ถูกต้อง อันจะได้รับผลดีอย่างยั่งยืน สำหรับสัมพันธภาพกับซัพพลายเออร์นั้น ไม่มีความจำเป็นจะต้อง Partnership ทั่วไปหมดทุกเจ้า จึงต้องเรียนรู้ว่าเจ้าใดที่เราควรต้องอยู่ห่างๆ และเจ้าใดที่ต้องสนิทสนมใกล้ชิด และถ้าหากจะต้องเป็น Partnership กันจะต้องทำอย่างไร ฝ่ายขายยุคใหม่เขาใช้ CRM (Customer Relationship Management) เพื่อสร้างยอดขายและความเติบโตอย่างยั่งยืน ส่วนฝ่ายจัดซื้อยุคใหม่ก็ใช้ SRM (Supplier Relationship Management) มาใช้ทำงาน P&S เชิงกลยุทธ์ เพื่อลดต้นทุนให้บริษัทอย่างยั่งยืน

หัวข้อการสัมมนา (เวลา 9.00 น. - 16.00 น.)

* เมื่อจะทำ Cost Reduction ระวังตกหลุมพรางของ Price Reduction

* Cost Savings ต้องดู TCO และ LCC

* เครื่องมือที่จะนำไปสู่ Cost Savings คืออะไรบ้าง

      - Pareto (ABC) Analysis

      - Supplier Positioning Model

      - Supplier Preferencing Model

      - Market Management Matrix

      - Relationship Spectrum

* วางยุทธศาสตร์เรื่องการเลือกซัพพลายเออร์ การเลือกเทคนิคการจัดซื้อ การจัดการความสัมพันธ์ และการเลือกนักจัดซื้อที่รับผิดชอบ สำหรับสินค้าและบริการ 4 ประเภท

     - Non-critical Supplies

     - Leverage Supplies

     - Bottleneck Supplies

     - Critical Supplies

* เทคนิคการคบค้ากันแบบ Partnership

* การบริหาร Tactical Relationship และ Strategic Relationship

* การยุติความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์