การทำงานในองค์กรร่วมกัน โดยแต่ละบุคคลทำหน้าที่คนละฝ่าย คนละแผนก สิ่งจำเป็นที่เกิดขึ้นคือ การทำงานข้ามสายงาน ( Cross functional Working Team) เนื่องด้วยแต่ละฝ่ายและส่วนงาน ล้วนเป็นขุมกำลังที่ทำให้เกิดความสำเร็จร่วมให้เกิดขึ้นในองค์กรได้ และสิ่งสำคัญที่จะทำให้เป้าหมายองค์กรสำเร็จได้คือ พลังแห่งการทำงานเป็นทีม การร่วมมือร่วมใจกัน และความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน การจะเกิดการทำงานข้ามสายงานแบบร่วมมือร่วมใจ หรือ Cross Functional by Collaborative working team ได้ บุคลากรในองค์กรต้องมีพื้นฐานความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันในความคิด จิตใจ และการปฏิบัติงาน มีความตระหนักถึงหน้าที่และบทบาทของตนเอง มีใจสนับสนุนงานของเพื่อนร่วมงาน และทีมอื่นๆ ในองค์กร โดยถือเสมือนว่า งานใดสำเร็จเท่ากับการสำเร็จร่วมกัน ต้องมีการสื่อสารเชิงบวก มีสัมพันธภาพที่ดีต่อกัน มีความรู้สึกเป็นเจ้าของ (Ownership)

ที่สำคัญ ทุกคนต้องเห็นเป้าหมายในองค์กรว่าเป็นความสำเร็จร่วมกัน เมื่อทุกคนในทีมต่างทำงานอย่างมีความเข้าใจ และมีใจทำงานเป็นน้ำหนึ่งเดียวกันแล้ว สิ่งนี้จะทำให้เกิดการทำงานข้ามสายงานแบบร่วมมือร่วมใจ ที่นอกจากจะนำไปสู่พลังแห่งความสำเร็จในองค์กรได้แล้ว ทุกคนในองค์กรต่างมีความสุขในการทำงานด้วย

วัตถุประสงค์ (Objective)

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ความสำคัญของการทำงานข้ามสายงานแบบร่วมมือร่วมใจ (Cross Functional Working Team) เป็นทีม การมีเป้าหมายเดียวกัน และมีความรู้สึกเป็นเจ้าของ

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจตนเอง เข้าใจผู้อื่น เข้าใจความแตกต่าง เพื่อสร้างการทำงานข้ามสายงานร่วมกันอย่างมีความสุข

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำทักษะการทำงานข้ามสายงานที่ก่อให้เกิดการทำงานเป็นทีม การสื่อสารเชิงบวก การสร้างสัมพันธภาพที่ดี ไปประยุกต์ในการปฏิบัติงานจริง

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) พนักงานทุกระดับในองค์กร พนักงานงานที่ต้องทำงานแบบ Project ร่วมกัน

Intro กิจกรรมละลายพฤติกรรม ICE Breaking สถานการณ์องค์กร ณ ปัจจุบัน

ปัญหาที่เกิดขึ้นในองค์กรส่วนใหญ่

1. ความสำเร็จขององค์กรคืออะไร วัดจากอะไร

2. Cross functional Working คืออะไร

3. ความหมายของ Teamwork และ Collaboration

Workshop แบ่งกลุ่ม กิจกรรม ประสานพลัง

4. รูปแบบการทำงานแบบ Cross Functional Team ที่จะเกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผล

5. Mindset ของคนทำงาน และ คุณลักษณะสำคัญของ Cross Functional แบบ Collaborative Working Team

6. เราและการทำงานแบบร่วมมือร่วมใจ ทีมเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรในการสร้างความสำเร็จอย่างไร

7. ทฤษฎีหน้าต่าง 4 บานของ Johari

Workshop กิจกรรม ปราสาททอง

8. ความเข้าใจตนเองและเข้าใจผู้อื่นอย่างไม่ตัดสิน

9. ลดตัวตนตนเอง เพื่อสร้างสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่า (Oneness Team)

10. เทคนิคการสร้างพลังแห่งการทำงานแบบร่วมมือร่วมใจ

11. ปัญหาในการสร้างการทำงานเป็นทีม และแนวทางป้องกัน

Workshop สุดมือสอย เราไม่ปล่อยกัน

Brain storming สิ่งที่ได้รับ และสิ่งที่เรียนรู้

รูปแบบการอบรม (Methodology) บรรยายพร้อมการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมผ่านกิจกรรม Workshop ต่างๆ เช่น Brain storm, Role Play, Group sharing โดยใช้แนวทางการโค้ชและการเรียนรู้แบบมีปฏิสัมพันธ์กันระหว่างผู้เรียน เพื่อฝึกการคิด การระดมสมอง การลองปฏิบัติ อันจะนำไปสู่การเข้าใจองค์ความรู้แบบเข้าใจด้วยตนเองและนำไปประยุกต์ได้ สัดส่วนการบรรยายและปฏิบัติ 40 : 60